浅析积分制管理模式在地方国有企业应用的可行性（集团公司）
改革开放以来，我国企业管理模式逐渐由亲情化、友情化、随机化向制度化、规范化发展，形成了大多数企业正在施行的传统绩效管理模式。随着经济社会的快速发展，传统绩效管理模式与新时期高质量发展要求严重脱节，主要表现在：
首先，企业传统绩效管理模式就是通过制定各种规章制度，或企业领导人以空洞的说教和近乎洗脑的方法，甚至是打鸡血式的激情培训，对员工进行职责和任务指标划分，以责任落实任务指标，从而达成企业目标效益的实现。该种模式更多的受企业领导人业务素质、工作能力以及人格魅力等诸多因素的影响，“抓手”效应不明显，管理效果缺乏稳定性和可持续性。
其次，企业传统绩效管理模式可能造成员工被动或者不得已去接受和完成自己所要承担的工作职责；多数绩效考核措施空而不实，极易导致“大锅饭”现象，甚至还可能出现埋头苦干不如溜须拍马的员工晋升快等不良现象。这些现象极大程度上影响了员工的积极性和创造性，还可能造成员工与管理者之间出现不可调和的矛盾，又何谈企业提质增效、实现高质量发展。
作为一个长期在地方国有企业从事管理的基层干部，笔者认为，一个充分体现“以人为本”理念，既能让企业各级管理者轻松应对，又能树立正确用人导向、充分发掘员工原动力、全面调动员工积极性，同时还能让员工开心快乐、幸福工作的管理模式，是国有企业管理改革创新的方向。
经过较为广泛深入地学习研究，笔者认为企业积分制管理法正是这样一种新模式。它是在传统绩效管理基础上发展而来，始创于湖北荆门群艺集团，经过十余年的检验，在各行各业不同规模的企业管理实践中，取得了非凡的成绩。所谓企业积分管理法，就是以绩效管理为基础，用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。其目的就是为了全方位充分调动企业员工的积极性，进而解决企业管理中的各种困扰和难题。
笔者认为，相对于传统绩效管理模式，积分管理法具有以下几方面的特点：
一是管理过程以奖分为主，正向激励为主。企业传统绩效管理模式多是做减法，管理的范围越多、越细，发现的问题越多，员工的工资、奖金扣的越多；而企业积分管理法主要是在做加法，以奖分为主，xx%是奖分，管理的范围越多，员工的奖分就越多，甚至可以只奖不扣，此种方法非常符合人性，更加贴近工作实际，因此员工也就更愿意接受。
二是积分终身有效，解决了长效激励的难题。企业传统绩效管理模式大多是用物质进行激励，员工业绩越多，提成越多，而提成是相对短期的、有限的激励；然而企业积分管理法则不同，它是用软件给每个员工建立一个账户，暂可称它“行为银行”，员工表现越好，积分越高，工作时间越长，积分越高，积分使用后不清零、不作废，积分终身有效，从而使激励达到了长期化、最大化和人性化。
三是使用的是积分名次，资金成本可控。在企业积分管理法中，积分与钱和物没有直接关系，只有间接关系，使用的永远是排列名次，就如同体育金牌和高考原理，用的积分再多，员工积分的名次不会改变，与积分挂钩的开支不会增加，同时又不失对员工诚信和德行的考核，因此企业积分管理法的设计控制了开支，放大了激励效果。
四是量化做到了极致，实现数据化管理。实行企业积分管理法后，员工做人做事都统一用一个量化的标准积分去考核，管理范围也就是与积分挂钩的范围，可以无限延伸，员工所有正能量的行为都与奖分挂钩，负能量的行为都用扣分约束。通过积分对员工进行全方位考核，一切靠积分量化，一切凭积分说话，真正实现了对员工的数据化管理。
五是企业管理最终实现了互联网“+”。企业使用积分管理法，得需有一套完善的软件管理体系（国内可以找到成熟的管理体系），员工的所有行为用积分量化后，部门领导通过内部网络提交奖分与扣分，人力部及企业领导也用网络进行审批，不受时间空间限制，即便企业领导出差、出国也照样可以申报、批复，记录软件自
