一、认识体会
二、工作思路
（一）紧抓基点
（二）紧贴重点
（三）紧扣难点
市场监管人员研讨发言
各位领导，大家好！根据会议安排，下面我就近期学习情况，结合当前市监工作实际，谈一谈认识体会和工作思路。
一、认识体会
经近期学习思考，结合实际工作，当前市监工作的问题主要有三点，一是因循守旧、按部就班，不敢不善创新。工作常为既有的经验所束缚，为传统的模式所制约，敢闯敢试、敢想敢干、敢破敢立、敢为人先的劲头不足，如在数字化转型上，未对标先进，结合实际探索“新路径”。二是小富即安、小进即满，拼争精神不足。作为全省市场监管“后进生”，工作热衷于自己与自己横比，取得一点成绩就沾沾自喜，满足于过得去，如在无照经营主体查处上，数量同比上升就自我满足，未及时将自身放在全省排名行列中去思考。三是得过且过、不思进取，躺平心态作怪。面对新形势、新问题，部分稽查人员精神懈怠、敷衍应付，有的更是“撸起袖子一边看”，如假冒化妆品监管上，从前期信息报审数据差异中可看出一线稽查人员日常排查登记不够详实；假冒伪劣食品打假上，对于辖区生产销售环节的暂时性“熄火”，对其他线索的深度经营、深挖扩线不够，大要案件侦办质量亟待提升。
冰冻三尺，非一日之寒。这些问题归根结底就是作风不实、能力不强，严重制约工作高质量发展。今年市局组织开展思想作风转变工作，我们务必清楚认识，积极对待，在思想认识上破冰、行动落实上破局、能力提升上破题，在下一阶段更好地闯出“新路子”，跑出“加速度”，跑好“接力赛”。
二、工作思路
下一步工作开展的总体方向，要突出“123”工作思路，即围绕守正创新这一主线，对标年度重点工作和年终考核两大任务，聚焦“基点、重点、难点”三点发力，统筹兼顾推进市场管理工作，力争在“作风大转变、成效大提升”上取得更大突破。
（一）紧抓基点，提质增效。九层之台，起于垒土。找定位、补短板、强基础是推进各个模块协调发展的重要保障。一方面，要打牢市场监管基础。一直以来，市场监管工作是**最突出的薄弱环节，而无照经营作为其最基础的工作项目，更要抓紧抓牢。因此，要在思想上紧跟、行动上着力——去除“体量决定数量”的消极思想，通过修订年度考核方案，将指标层层分解、落实到人，施压力、增动力、聚合力，上下一体推进；同时进一步转变“基层自主排查查处”为主、“市局牵头集中打击”为辅的联动模式，有效增强查案的持续性和整治面，力争在**查处的“量”和“质”上实现新突破，缩小与先进地市的差距。另一方面，要夯实队伍建设基础。对照省局“建一流队伍”的战略目标，我市队伍整体素质尚有较大距离。夯实队伍支点的支撑基础，才能撬动各项工作实现更大跨越。因此，要在强作风、提素能上下功夫—
