公司会议管理制度VIP免费

提纲：

2018.3.20

2023.6.15

一、目的

二、适用范围

  （一）本制度适用于集团组织的各类会议管理

  （二）集团各分子公司、各部门

三、会议类型

  （一）集团总办会

1、会议时间：总办会/班子会由集团总经理召集并主持

2、内容：需提交总办会集体讨论、研究的重要事项

3、参加对象：集团总办成员

4、列席人员：根据讨论、研究的事项

5、决定方式：对事项的决议采取总办成员4/5通过的原则

  （二）分公司双月绩效沟通会

1、会议时间：单月份上旬

2、会议内容：分公司反馈上一周期（双月）绩效沟通跟踪事项、工作完成情况

3、参加对象：集团总办成员、各中心负责人

  （三）集团双周工作例会

1、会议时间：每两周一次

2、会议内容：各中心、各分公司反馈上一周期（两周）会议要求事项的落实情况

3、参加对象：集团总办成员

4、列席人员：按会议需求

  （四）集团决策委员会会议

1、会议时间：根据工作需要安排召开

2、会议内容：研究、审核集团、分公司“三重一大”、项目投资决策等工作事项

3、参加对象：集团总办成员

4、决定方式：

1、会议时间：根据工作需要召开

2、会议内容：集团总办成员、各中心根据工作需求召开专题会议

3、参加对象：根据会议讨论、研究事项

  （六）集团全体人员会议

1、会议时间：按工作需要

2、会议组织：原则上由人力行政部根据实际工作需要

3、参加人员：集团本部全体人员（必要时含分公司有关人员）

  （七）其他会议：听证会、研讨会、协调会等

  （八）外部会议

五、会议纪律

  （一）与会人员不得无故缺席、迟到、早退

  （二）会议期间

  （三）不得私开小会、随意走动