一、管理者
1、管理者不仅仅是老板和各级领导
2、卓有成效是一种习惯
二、管理要解决的问题有90%是共同的
1、所有组织中
2、一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构
3、问题就在我们的眼皮底下
三、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
1、企业的目标能否达到
2、员工的工作是否有成效
3、企业发展的核心问题
四、只有想不到
1、当前企业面对的变局不是一场技术革命
3、想不到是缺乏思想和方法
五、创新是生意人的保单
1、要进行系统化地创新
2、创新的焦点是市场
六、做好向上管理
1、我们该知道运用自己上司的长处
2、与老板发生矛盾冲突或意见相左时
3、老板也需要管理
1、有效的管理者需要的是决策的效果
2、要看“正当的决策”是什么
3、确定干还是不干
八、没有执行=0
1、我们应该将行动纳入决策当中
2、计划要成功
3、管理的核心不在于“知”
九、把事做对
1、卓越和普通之间最大的区别就是
2、如果以极高的效率去做本来就不该做的事
十、不问得到什么
1、一个重视贡献
2、你在企业存在的价值不是你的资历
3、别以为“没有功劳也有苦劳”
十一、先做最重要的事
1、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做
2、管理者的本能只有透过有条理、有系统的工作
3、80%的效益在20%最重要的事情里
十二、没有不称职的人
1、有效的管理者用人
2、有效的管理者在用人所长的同时
3、企业不缺乏人才
十三、企业需要的是团队
1、小胜靠个人能力
2、团队作战不能出力
3、企业需要野雁那样既能独立作业
十四、省下的就是赚到的
1、当今企业之间的竞争
2、把钱花在正确的地方
3、规模并不代表低成本
十五、时间管理
1、认识你的时间
2、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于
3、只有检查时间到哪里去了
十六、让每个人做好自我管理
1、真正的成长是要靠员工自己
2、金钱激励≠员工满意度
3、一个优秀的管理者
十七、管理越简单
1、实现简单管理
2、简单是一场信息革命
十八、知识管理不仅仅是资源
1、未来组织是以信息和知识为基础
2、员工流动性加快
3、提高知识生产力的关键是规定正确的工作内容
十九、授权
1、有效率的管理者不是什么决策都做
2、命令
3、管理者不可事必躬亲
二十、唯有专注
1、“专心”是一种勇气
2、如果说追求工作的"有效性"有什么秘诀的话
3、管理者需要敢于在纷繁复杂的事务中做出决策:决定真正该做什么
二十一、去除“监督式管理”的好方法—目标管理
1、管理就是制定目标
2、不是有了工作才有目标
二十二、家族成员≠权力拥有者
1、家族企业里
2、家庭成员不应该在企业里工作
3、家族成员有时是最大的规则破坏者
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓
一、管理者，就必须卓有成效
1、管理者不仅仅是老板和各级领导，而是包括所有知识工作者。
2、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。卓有成效是可以学会的。3、技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。
二、管理要解决的问题有90%是共同的。
1、所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
2、一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
3、问题就在我们的眼皮底下。
三、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
1、企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。
2、员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。
3、企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。
四、只有想不到，没有做不到
1、当前企业面对的变局不是一场技术革命，而是一场观念和思维方式的革命。2、一流管理者修炼管理心智，因此，最聪明的投资就是对大脑的投资。
3、想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏决心和毅力。
五、创新是生意人的保单
1、要进行系统化地创新，企业需要每6-12个月打开企业的天窗，看一看外面的世界。
2、创新的焦点是市场，不是产品。3、当前企业的策略主轴可能是更好、更多，而创新策略的核心应该是“新颖且独特”。
六、做好向上管理
1、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
2、与老板发生矛盾冲突或意见相左时，强硬对抗或委屈求全都不是最佳的处理方式。
3、老板也需要管理。学会管理你的老板，才是一个出色的管理者
。七、管理就是决策
1、有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧。
2、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
3、确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。
八、没有执行=0
1、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
2、计划要成功，必须遵循笨蛋法则〔下见延伸阅读〕。
3、管理的核心不在于“知”，而在于“行”。
九、把事做对，好；做对的事，更好
1、卓越和普通之间最大的区别就是，卓越管理者“做对的事”。
2、如果以极高的效率去做本来就不该做的事，这是愚蠢的行为。
3，我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远、太久。
十、不问得到什么，要问贡献什么
1、一个重视贡献，肯为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
2、你在企业存在的价值不是你的资历，也不是你的学历，而是你的贡献。
3、别以为“没有功劳也有苦劳”，没有功劳一切都是徒劳。
十一、先做最重要的事
1、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
2、管理者的本能只有透过有条理、有系统的工作，才可能产生效益。,
3、80%的效益在20%
