1.考核目的
1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价
1.2"h-g"c1x3r8X2Ec8q#I通过对试用期员工的考核沟通
2.考核范围
3.考核原则
3.1定量考核和定性考核相结合
3.2公平、公正、公开原则
4.试用期限
4.1新入职人员试用期为2个月
4.2根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系
5.管理职责
5.1部门职责
5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体
5.1.2由于部门原因
5.2综合部职责
5.3试用期员工职责
6.考核项目
6.1!B"O9G_!O*y5工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据
6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据
6.32@2G#6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据
7.考核方式
7.1员工自评
7.2部门评估
7.3综合部参与上述表格考核
7.4考核结果
8.相关流程
8.1新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》
8.2转正前7天
9、有以下情况者不得通过考核
9.1试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者
9.2试用期间有旷工情形者
9.3"d(b3J6m2E/Z:a&附则
《试用期考核管理制度》
1. 考核目的
1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。
1.2 " h- g" c1 x3 r8 X2 E c8 q# I通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2. 考核范围
本制度适用于公司所有试用期人员。
3. 考核原则
3.1 定量考核和定性考核相结合。
3.2 公平、公正、公开原则。
4. 试用期限
4.1 新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最短不得少于1个月。
4.2根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。
5. 管理职责
5.1 部门职责
5.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。
5.1.2 由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。
5.2 综合部职责
综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。
5.3 试用期员工职责
试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。
6. 考核项目
6.1 ! B" O9
