1.岗位职务说明书3
2.各级培训机构工作职责4
3.工资调整表8
4.工作内容调查日报表9
5.工作说明书10
6.公司劳动工资结构16
7.管理才能考核表17
8.管理员工考核表18
9.绩效考核面谈表20
10.纪律处分通知书22
11.技术人员能力考核表23
12.加班费申请单25
13.经理人员能力考核表26
14.经理人员综合素质考核表29
15.离职申请书31
16.离职通知书32
17.面试表33
18.年度考绩表34
19.年度培训计划36
20.普遍员工工资计算表37
21.普通员工服务成绩考核表38
22.普通员工考核表39
23.请购单43
24.人事部年度招聘计划报批表45
25.人事动态及费用资料表47
26.人员试用标准49
27.人员增补申请表51
28.生产人员工资提成计算表52
29.试用员工考核表53
30.团体培训申请表54
31.销售人员工资提成计算表55
32.新员工工资核定表56
33.新员工培训成绩评核表57
34.新员工培训计划表58
35.新员工职务、工资标准表59
36.业务人员考核表60
37.营销人员能力考核表62
38.员工出勤工薪记算表64
39.员工岗位变动通知书65
40.员工工资变动申请表66
41.员工工资职级核定表67
42.员工奖惩登记表68
43.员工奖惩建议申请表69
44.员工奖惩月报表70
45.员工奖金合计表71
46.员工考勤记录表72
47.员工离职单73
48.员工培训报告表74
49.员工培训计划表75
50.员工培训需求调查表76
51.员工签到卡77
52.员工请假单78
53.员工请假公出单79
54.员工任免通知书80
55.员工通用项目考核表81
56.员工专项考核表83
57.月度考勤统计表84
58.在职员工培训测验成绩表85
59.职员阶段考绩表86
60.职员具体工作能力考核表88
61.职员品行分析表90
62.职员品行考核表92
63.职员品行评定表93
64.职员统一薪金等级表94
65.主管人员服务成绩考核表95
66.主管人员考核表97
67.综合能力考核表99
一、述职报告摘要（由本人填写）
二、民主评议情况
三、考核领导小组意见
四、被考核者意见
五、董事会意见
六、公司中层以上领导综合考核表
1.通过以上各项的评分
1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3.[]降职为_________________________4.[]提薪/降薪为_________________________4.[]辞退5.[]其它_______________________________经理：日期：年月日
1.上述事项必须完全办理清楚
2.财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查
1.通过以上各项的评分
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明
五、分析新进人员工作专长
六、辅导人员评语
1.通过以上各项的评分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下
1.0
1.公司发展史、组织结构、主要业务
2.公司规章制度及福利待遇
4.其他
1.计算机/IT行业动态
2.互联网方面
3.交际、谈判
4.广告创意
5.写作
6.网页制作
7.通讯
8.市场调查
9.其他
1.所列内容仅供参考
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3.如篇幅有限
4.0
2.0
0.5
0.0
4.0
2.0
0.0
4.0
3.0
2.0
8.0
6.0
4.0
2.0
1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变
1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈
1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时
1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项
1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言
2.专业知识
2.1熟悉工作要求、技能和程序
2.2熟悉本行业及产品
2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向
2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）
2.5了解下属工作及职责
3.主动性和创造性
3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试
3.2主动开展工作而非一味被动服从
3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果
3.4主动开展工作力求超越预期目标
3.5将有创造性的思想加以完善
3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性
4.对客户的关注程度
4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求
4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务
4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法
4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动
4.5赢得客户的信任和尊重
5.培养及领导下属的能力
5.1能够建立并保持一个高效的工作集体
5.2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源
5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估
5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见
5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标
5.6能够与下属建立双向沟通
6.判断力及时效性
6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果
6.2能够及时并根据工作时间表做出判断
6.3尽管付诸行动时存在不确定性
6.4能够针对严重问题提出解决意见
6.5能够判断潜在的问题及形式
7.沟通能力
7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知
7.2能够征求意见并做出积极的回应
7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果
7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示
7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性
7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯
8.工作责任心
8.1出席会议发问及遵守时间情况
8.2可信度和可依赖度
8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度
8.4乐于与其他人共事并提供协助
8.5能够节约并有效控制开支
8.6能够对其他人起到榜样的作用
9.计划性
9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源
9.2能够准确划定工作和项目的期限及难度
9.3能够预测问题并制定预案
10.工作质量
10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视
10.2能够按时高质量地完成工作
10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平
11.团队精神
11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标
11.2能够与上级并下属分享咨询
11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏
11.4能够与他人共享成功的喜悦
