国企工作总结汇编（5篇）

目录

1.国企工作总结1

2.国企工作总结2

3.国企工作总结3

4.国企工作总结4

5.国企工作总结5

国企工作总结1

2024年，城投集团在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委和相关部门的指导帮助下，紧紧围绕全市中心工作和打造“城市综合运营商”的战略定位，立足主责主业、锚定发展目标、完善发展蓝图、加快发展进程，推动集团综合实力不断攀升，持续为**建设与发展保驾护航。现将城投集团（**宇建投）2024年工作总结及2025年工作谋划汇报如下：

一、2024年工作完成情况

（一）经济效益持续提升。

2024年1-10月，城投集团（全口径）实现营业收入12.99亿元，创造利润总额0.96亿元（剔除融资因素影响），资产总额967.99亿元，负债600.21亿元，资产负债率62.01%；国有资本保值增值率98%；成本费用占营收比93%；人均劳动生产率35.65万元/人；上缴税金2.1亿元，预计年底能够完成年度各项经济计划指标。

（二）项目建设高效推进

1.央地民合作共赢发展。集团积极与央企、大型国企和民营企业开展合作，实现经济转型升级。一是与中国一重集团共同建设富拉尔基区风电叶片产业园区，总投资2.7亿元，现已投入使用和生产；二是与国电投合作建立克山宝泉200MW、克东涌泉200MW、依安解放100MW风电项目，共计建设500 MW风电，总投资30多亿元，并配套建设储能设备；三是与省交投集团合作开展铁锋综合物流园区项目，园区总用地面积16.95万平方米，总投资4.76亿元，目前，园区建设已基本完成，签约企业3家，签约面积1.35万平米；四是与民营企业进行混改，成立水投公司，抢占水利建设工程市场份额，现已落实梅里斯区、杜蒙县等8个水利项目，合同总金额3.3亿元；与河北泽田节水公司共同出资成立节水科技公司，现正在进行厂区功能性改造，预计12月10日投产。目前与内蒙古通辽市签订意向性订单3000万元，为2025农业春耕灌溉做好准备。

2.传统产业焕发生机。一是对所属商服、住宅、车库等资产进行统筹管理，资产经营种类、范围逐年增加，实现资产经营收入7261万元；二是对原江东开发区3700亩草原进行充分调研走访、挂牌租赁竞拍，国有农场实现经营收入合计839.57万元；三是以469万元获得**县407高地铜多金属矿探矿权项目，后续将按照**省自然资源厅相关要求办理探矿权登记，待探矿权转为开采权后，寻找对应的矿业公司进行深度合作，例如**紫金铜业有限公司等有实力的矿产企业，通过合作方式获利。四是发挥资质优势承揽建设了飞机场改扩建项目、铁锋经济开发区企业公寓、羽绒小镇、富拉尔基区风电产业园区、**体育场、高新智谷等30余项国家、省市重点产业项目和基础设施建设项目。截止10月，建筑业实现营业收入9.12亿元，创造利润5041万元。五是10月中旬完成全年50万立方米砂石开采任务，已销售80%以上，实现营收1400多万元。六是物业服务坚持为人民办实事、办好事，通过完善小区基础设施、排查并整治安全隐患等不断优化人居环境，与城管局、社区街道共同协作清理旧家具、废旧自行车等杂物近10吨，改善了小区环境卫生清理，增强了居民环境保护意识和提高了居住安全系数，切实提升人民群众获得感、幸福感；七是会展中心完成卜奎夜市、卡丁车项目等长期经营类项目7项，举办冰雪节、车展、食品展等各类展会18场，实现经营收入329.35万元。

3.新兴产业融合发展。城投集团在聚焦主责主业的同时，持续优化产业布局，积极做好数字化、智能化、绿色化发展转型，开展多元化经营，大力培育和发展新质生产力。一是利用信息化、绿色化、智能化改造升级传统产业，加快推进传统产业向中高端迈进，根据“双碳”节能布局，发展新能源，开展充电桩项目建设及光伏发电项目，有效带动我市新能源项目的建设与发展。二是推动智慧城市建设，在全市范围内建立智慧停车运营封闭停车场37处，12条道路停车泊位1286个，年实现营业收入1200万元，着力解决了市中心区域及繁华区域常年无处停车的困境。

4.新质生产力多元发展。城投集团以强化项目收益，扩大经营收入、提高效益水平、增加资金流为目标，完成了整合供热服务、砂石开采、快递柜经营、广告特许经营、文化创意产业、智慧农场经营、酒店经营等新经济。湖滨饭店项目2024年重新投入运营，凭借一流的口碑、一流的服务、一流的创意赢得了**百姓的广泛赞誉，湖滨饭店承接第六届省旅游发展见面会及北大仓集团110周年庆活动接待任务，实现经营收入721万元；昂扬酒店启动酒店员工高铁站、机场的接送站服务，增强了酒店服务品质，提高酒店入住率，与多方达成长期合作关系，实现经营收入823.3万元；创意创业园区9月末揭幕开园，已有20余户创意公司入驻园区。

（三）发展动能不断增强

一是积极推进深化国有企业改革提升行动，集团制定改革工作实施方案，建立工作台账任务36项，截至10月末已完成改革任务12项，正在进行推进的24项，完成率为85%。二是“三会一层”决策制度不断完善，全年累计召开党委会17次，总经理办公会12次，董事会4次，有效推动了集团民主决策制度的实施，为集团改革发展增添了动力。三是做好监事会改革工作，集团所属企业全部完成监事会改革工作，取消监事会，撤销监事会监事职务。四是实施经理层任期制和契约化管理工作，集团与集团经理层成员、集团与子公司主要负责人，子公司主要负责人与本企业经理层成员签订了《经理层聘任合同书》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，做到了签订全覆盖、人人扛指标、层层抓落实的工作格局。五是集团现有物业板块为基础，整合市属物业资源，通过股权划转组建市城发物业集团，完善法人治理结构，科学设置内设机构，完善集团内部产业链。六是完成企业法人户数消减工作，土地综合开发公司、**飞公司完成注销工作，退出融资平台，进一步优化了集团产业布局。七是进一步完善企业内部管理制度，制定出台《城投集团采购管理制度（试行）》《城投集团管理人员末等调整和不胜任退出制度》《“三重一大”事项决策清单》等各类管理制度，提升了集团内部管控水平。

（四）融资工作再创佳绩

2024年，全年计划融资25亿元。在我市财力不足、公益性项目收益低、国家严控新增政府隐性债务的大背景下，我市偿债资金来源基本靠城投集团借新还旧解决。城投集团提高政治站位，敢于担当，不畏艰难险阻，克服重重困难，积极寻找项目，与多家金融机构探索融资渠道，采取新融资、降低存量债务成本，债务置换及展期等方式，确保了我市如期偿还到期债务、不发生系统性违约风险，维护了政府信用。

1.融资工作。1-10月累计完成88.99亿元，完成年计划的355.96%。全年计划偿还债务36.6亿元，1-10月累计偿还80.02亿元，完成年计划的218.63%；

2.还本付息。1-10月，累计偿还债务80.02亿元，其中本金67.15亿元、利息12.87亿元，包括偿还到期债务19.22亿元，提前偿还债务本金8.77亿元，债务展期2.6亿元，置换贷款49.43亿元。

经与各金融机构反复沟通，通过降低利率及提前偿还本金方式，全年降低资金成本2.3亿元。

（五）党的建设成果喜人

集团党委牢牢把握新时代国有企业党的建设总要求，坚持党的建设和企业生产经营深入融合，党组织的引领保障作用更加突出。

一是政治建设方面，严格落实第一议题制度，组织开展理论中心组学习15次、研讨14次学习、举办宣讲报告会2次，进一步筑牢了国企的“根”和“魂”。扎实开展党纪学习教育，开展《中国共产党纪律处分条例》解读学习1次、党委理论学习中心组学习7次、专题读书班2天，各基层党组织开展《条例》学习31次，研讨10次，制定党员个人学习计划126份。

二是党建品牌方面，坚持“**振兴 国企先行 城投集团 城市先锋”的党建品牌理念，按照年初制定的党建工作要点相关工作部署，开展“党建巩固质效提升年”活动，组织举办“一过两重温”活动、“瞻仰烈士陵园”活动、“学习雷锋”活动、“弘扬‘八一’精神 赓续红色血脉”主题党日活动，“强国有我请党放心”演讲比赛、“义务植树”青年理论学习小组等各类党日活动，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步增强。

三是廉政建设方面，集团纪委把廉洁文化建设列为2024年度党风廉政建设重点工作，组织召开党纪学习教育警示教育大会及领导干部警示教育暨集体廉政谈话会议，签订《党风廉政建设“一岗双责”责任书》《坚决杜绝违规吃喝问题承诺书》《廉洁从业承诺书》，制定《深入开展落实中央八项规定精神主体责任、监督责任》《开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治》《城投集团关于推进勤廉城投建设的实施方案》等相关文件，组织观看《国有企业“靠企吃企”典型案件》《铲除国企之蠹》《**市廉政警示教育基地视频讲解片 、除蠹保粮安 》等警示教育片。在企业公众号、集团工作群发布重要节日廉洁提醒，重要岗位警示谈话。针对各单位党风党纪、作风建设、家风助廉等工作进展情况，开展例行检查，增强廉洁文化建设主动性，久久为功抓好落实，护航集团高质量发展。

四是宣传工作方面。集团精准发力正面宣传，在**日报、**晚报、看**、**国企党建、城投集团微信公众号累计发布各类新闻宣传稿件149篇，全方面、立体式、多角度的广泛宣传集团改革发展成果和员工良好精神面貌，提高城投集团企业知名度和美誉度。

二、存在的主要问题

1.融资困境依然严峻。随着化债工作的推进，企业债务越来越重，资源濒临匮乏，项目自身难求平衡，存在企业债务违约及各类审计风险。

2.资产盘活难度大。集团现有资产多为非优质资产，部分资产闲置，盘活措施有限，无法产生经济效益，不能形成合力，盈利能力匮乏，难以实现国有资产的保值增值。

3.特许经营权需要深入挖掘。近年来，集团陆续取得了中心城区智慧停车场、砂石资源开发与利用、早晚市场经营等方面的特许经营权，建议对全市资源资产和特许经营权进行全面和系统的梳理，根据市属国有企业的不同定位，调整配置特许经营权和相关资产资源。

三、2025年工作规划

（一）高举思想旗帜，明确制度规范

2025年，城投集团将继续强化理论学习，用理论武装头脑、指导实践；强化党员教育，认真落实《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》等党规，强化制度建设，严格“三会一课”制度，抓实教育、管理、监督、服务各个环节；强化干部队伍建设，充分发挥一线考核指挥棒作用，不断完善考核内容、规范考核指标，逐步实施末等调整和不胜任退出机制。同时，严格按照人事档案管理的相关要求做好干部人事档案的专项审核工作；进一步规范化干部选拔任用流程把好组织考察的关口，为集团选拔优秀年轻干部，增加人才储备；通过不断创新工作思路，为集团实现各项中心工作高速、高质量发展提供坚强的组织保障。

（二）落实廉政要求，突出廉政教育

持续深入贯彻落实二十届中纪委历次会议及市纪委全会精神，认真落实全面从严治党任务要求，忠诚履行党章和法律赋予的职责，推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展，为集团高质量转型发展提供坚强纪律保障。持续加强政治监督，营造良好政治生态，严格落实“三重一大”事项集体决策制度，开展随机检查，提升廉洁防控能力。落实中纪委“反腐败绝对不能回头、不能松懈、不能慈悲，必须永远吹冲锋号”的要求。深化运用“四种形态”，不断彰显以零容忍惩治腐败的坚定决心。加强廉洁从业教育，增强广大干部职工的自身免疫力。开展政策法规、执纪监督实务培训，用活《纪检干部辅导书》，使业务学习常态化、长效化、规范化，全面提升集团纪检监察队伍整体素质。

（三）抢抓历史机遇，系统谋划化债工作

1.摸清全市资产（资源）、项目底数，分类施策，一是将具有一定收益和现金流的经营性资产（资源）、项目装入城投集团；二是将我市机关、事业单位符合条件的相关收入及支出通过城投集团账务核算，增加集团现金流，提高企业融资担保能力。

2.对已融资项目涉足的资产（资源）尽早转至城投集团相应借款主体，真正实现收入；对融资产生税费中的地方留成部分返还城投集团，提高偿债能力。

3.随着国家化债政策的逐步落实，我市债务会发生一定变化，系统内债务本金负担有所减轻，但系统内债务利息和系统外债务本息仍存在偿债困难，需要全市系统谋划“一揽子”偿债预案，采取与金融机构对接存量贷款利率降低和本金展期重组、进一步砸锅卖铁盘活存量资产、用好政策最大限度争取国家再融资债券及省政府支持等方式，确保隐性债务化解、系统外企业债务不违约和不发生系统性债务风险。

（四）围绕重点行业谋篇布局

1.根据城市建设及土地规划相关要求，积极与城市规划相关部门进行沟通对接，加快推进腾空土地入市开发建设，通过资产盘活政策，增加自身收入，解决城投集团现金流困难。

2.加快国有农场清理接收，实现稳定收益。目前，城投集团应收回农场48个，面积1.52万公顷，预期年收入2.26亿元；实际收回农场20个，面积0.33万公顷，实际收入不足0.1亿元。如果应收农场能够全部收回，可通过高标准农田改造等方式进一步提高收入。

3.发挥建筑施工企业能力，拓展周边建筑市场，增加企业经营收入，积极参与国家、地方重大基础设施、水利工程及建筑施工，实现收入倍增目标。晋升施工总承包特级资质，晋升市政工程、建筑装饰、水利水电施工总承包一级资质，增项消防设施安装、起重设备安装、石油化工、电力工程、钢结构工程、机电工程、古建筑工程等专项施工资质，提高市场竞争力。

4.加快停车场、新能源、户外广告设施建设，积极推进出租车和网约车项目建设，完善公共停车场标准化建设，新建100处场站1000把超快充电终端。

5.积极推进招商引资工作。一是适用探矿权吸引社会资本，拟与紫金矿业或其他专业公司开展合作，进行全方位勘探获取最大效益。二是与中石油开展战略合作，开展传统能源、新能源、城市综合运营实体构建及非油产品领域合作。三是与央企天津中霆国泰公司合作，计划投资8.5亿元，建设玉米深加工项目，我司承担厂区厂房建设。四是与浙江温州创意园进行战略合作，通过资源共享、人才互通、企业互助的合作模式，推动**创意设计港品牌影响力全面提高。

6.加快**禹节水公司建设，尽快实现达产增效，积极抢占我市周边及内蒙古地区高标准农田提升项目建设和农业节水灌溉市场机遇，推进农田节水器材、农业智能化相关设备生产制造，创造新的经济增长点。

国企工作总结2

2024年，在市委市政府的正确领导下，在市国资委的精心指导下，集团公司以党的建设为引领，全面落实各项工作要求，紧紧围绕集团公司战略目标，着力抓好集团公司党的建设、公司治理体系建设、管理体系建设等工作，强力推进重点工作落实，较好地完成了年度各项工作目标。现将2024年主要工作成效及2025年工作谋划情况汇报如下：

一、各项指标完成情况

（一）经营情况

1.资产总额1385334万元，相较于同期8174.86万元增长1595%。其中：集团本部129333万元，扎龙国旅6100万元，明月岛公司2980万元，百**千祥121万元。

2.负债总额90617万元，相较于同期2282.76万元增长3870%。其中：集团本部89136万元，扎龙国旅600万元，明月岛公司829万元，百**千祥52万元。

3.所有者权益总额47917万元，相较于同期5892.10万元增长713%。其中：集团本部40197万元，扎龙国旅5500万元，明月岛公司2151万元，百**千祥69万元。

（二）经营成果

1.累计实现营业收入7700万元，相较于同期4129.24万元增长86%。其中：集团本部1552万元，扎龙国旅6674万元，明月岛公司900万元，百**千祥126万元。

2.累计发生成本费用7646万元，相较于同期2090.76万元增长266%。其中：集团本部3137万元，扎龙国旅4210万元，明月岛1113万元，百**千祥125万元。

3.累计实现利润总额54万元，相较于同期2038.48万元降低97%。其中：集团本部-1584万元，扎龙国旅1890万元，明月岛-223万元，百**千祥0.3万元。

二、重点工作完成情况

（一）把党的政治建设摆在首位

坚持政治引领，不断提高党组织的引领力、凝聚力。一是政治责任进一步落实。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不折不扣地贯彻落实党中央、省委省政府、市委市政府和市国资委有关部署要求，确保集团公司各项工作始终保持正确政治方向。二是集团组织建设进一步加强。党支部按照“创新引领发展”的方针，制定了党建工作年度计划，严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，全年共召开党支部会议29次，开展书记讲党课4次，开展主题党日活动12次，组织集中学习15次，持续提升了党员政治素养，激发了企业与员工的活力和创造力。三是党纪学习教育走深走实。党纪学习教育开展以来，公司党支部将党纪学习教育与推动工作相结合，提高政治站位，扎实组织开展。全年共开展党纪学习教育学习活动10余次，开展读书班专题学习活动，开展研讨交流4次。把“我为群众办实事”活动贯穿于公司发展始终，为服务企业，想办法、出实招、解忧愁。累计开展“我为群众办实事”活动5次，解决了企业困难事、烦心事，得到了企业的一致好评。四是能力作风建设进一步深化。**文旅集团深入开展深化能力作风建设活动，围绕思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，以锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”优良作风为主线，深入梳理并分析目前存在的问题，针对“不实”问题进行了专项检视，共查找出28项关键问题，现已基本完成了各项整改任务，集团公司形成了**抓共管、强力推进的良好工作格局。

（二）深入实施国企改革深化提升行动

加强统筹，谋划布局，夯实高质量发展基础。

一是坚持以三项制度为统领，优化企业发展格局。按规定完成集团公司及子企业定机构、定职数、定员额“三定”工作，共计核定7个内设机构，内设机构部长级职数7职、副部长级职数4职，员额35名，内设机构员额30名，不断深化三项制度改革的市场化新机制。二是进一步健全完善“能上能下”管理机制。指导子企业建立末位调整和不胜任退出管理办法，超额完成国资委要求“子企业覆盖不低于60%”的目标，有效提升子企业组织效率和员工工作动力。三是注重人才培养与引进。招聘录用工作人员12名同时积极招聘高层次人才，为企业发展注入新鲜血液。建立健全人才培养体系，实施分层分类培训计划，共开展线上线下培训14场，培训约380人次，提升员工专业技能和综合素质。

规范运作，提升效率，构建现代企业制度。

一是从制度层面完善治理体系。修订并完善了党支部会、董事会、总经理办公会的议事规则及决策清单共5项，同时新制定董事会议事规则等3项制度，进一步厘清了党支部会、董事会、经理层三大治理主体的权责边界，规范了集团各治理主体的运作。二是持续规范董事会建设。集团设立了董事会办公室，成立了董事会专班委员会，今年以来共召开董事会14次，决策重大事项40项，更加规范了董事会的决策流程与监督机制。三是全面推行经理层任期制和契约化管理。修订了经理层成员管理办法，与经理层成员签订了任期聘任协议和年度经营目标责任书，并兑现了企业负责人及副职绩效薪酬，进一步激发了经营管理人员的积极性和创造性。

聚焦主业，加强合作，增强高质量发展动能。

一是为开发我市冬季旅游项目，发展我市冰雪旅游文化，百**千翔公司与北国文旅对接招商合作项目，计划总投资650万元建设**北国冰雪欢乐世界项目，截至目前双方已达成深入合作意向，正在推进项目签约流程。二是为强化“**有礼”文创品牌影响力，集团携手文创领域杰出企业，共创500余种富含**地域文化特色的文创产品，总量超千件。同时，联合本地知名企业及地标场所，成立“**有礼”品牌展销联盟，拓宽展示销售渠道，有效提升并彰显了地方文化品牌的知名度与良好形象。三是明月岛公司与江苏华瀚国际娱乐文化有限公司达成战略合作，共同策划并成功举办了“花火音乐嘉年华”活动。此次合作不仅丰富了文化旅游市场，还促进了双方企业文化的交流与融合，为进一步提升地区文化旅游品牌影响力奠定了坚实基础。

（三）高质量完成两景区提质升级工作。

为迎接全省旅发大会，以最小化干预，最大化保护生态为原则，共计投资8000万元完成两景区提质升级工作。实现改建、扩建项目共计百十余处，涵盖基础设施建设、生态环境改善、旅客便捷出行等多个方面。扎龙景区多角度植入**文化元素，打造**唳云天、瑞**呈祥、千**飞花等“扎龙十三景”，进一步提升了游客的体验感和景区的文化内涵。明月岛景区在码头建设、道路升级、小火车、将军府、花海等基础设施进行了整体升级改造。

（四）积极创建国家5A级旅游景区。

作为**省大湿地主题旅游线路中的重要目的地之一，扎龙生态旅游区聚焦打造湿地游生态风景线路，以建设世界级旅游景区为目标，以创建国家5A级旅游景区为抓手，聚焦服务能力提升。游览设施方面，优化游客中心功能，全面更新导览系统，提升卫生间管理。服务设施方面，丰富讲解员类型，增加自助餐厅，规范无障碍设施，增加休息区。旅游安全方面，加强消防管理，强化涉水防护，做好保护动物宣教等。从景区管理方面开展专题培训，让全体员工从人性化服务、精细化服务出发，提升景区综合服务质量。截至2024年10月15日，游客接待量突破100万人次，刷新接待游客数量的历史记录。

（五）全面推进经营管理创新

一是创新景区业态。扎龙景区是全市文旅发展的引擎，把**文化IP打造作为重点方向，与国内多家高水平公司团队合作开发**文化产品，包括文创产品、旅拍、换装、演艺等业态。旅游业态持续丰富，借助新业态景点如“天空之镜”“一羽轻舟”旅拍等提升景区游娱度，增加景区线上宣传推广内容，扩大景区影响力。充分发挥资源优势，将生态游与研学游深度融合，打造专业研学人才团队，聘请知名研学讲师，利用扎龙生态旅游区自然资源和深厚的**文化底蕴，精心开设了湿地讲堂、丹顶**知识、植物多样性等生态研学课程，共接待全国各地研学团30余个，5000余人。在明月岛，我们以打造国内知名露营岛为目标，积极推进业态创新，与喜马拉雅公司合作推出烤肉+营地项目，并正式运营彩虹小火车、网红电瓶车、新马场等项目，举办徒步、风筝等赛事活动。同时，两景区游船全面升级，商亭布局优化，二销产品大幅增加，进一步提升了游客的满意度与体验度。二是创新激励方式。把薪酬制度改革作为集团发展的根本动力，集团公司提出“创造价值与薪酬成正比”的理念，确保可以留住人才、引进人才。扎龙国旅公司建立了绩效工资奖励机制与双百联创考评机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。明月岛公司秉持“新人新办法，老人老办法”的原则，针对转业人员推行全新的制度体系，并设立相应的职能部门和业务岗位。百**千祥公司重新确定了转业人员的基本薪酬标准，建立专门的激励机制，实行“基础工资+绩效”的薪酬分配机制。三是加强对外宣传推广。在明月岛景区，针对**本地市民和特殊人群实施了免门票政策，全年预计超过5万人享受免票优惠，有效提升了景区的亲民性和吸引力。在扎龙景区，推出全新的门票优惠方案，针对旅行社的售票数量给予相应的折扣优惠，进一步激发了市场活力。此外，进一步加大在抖音、快手、携程等热门平台的宣传力度，打造了新媒体矩阵，涵盖了抖音、微信公众号、视频号、快手等热门平台，实现了多渠道和多维度的品牌推广与信息传播，两景区网络曝光量大幅提升。

虽然目前取得了一定的成绩，但也存在一定不足。一是公司治理能力还有不足，集团成立时间短，经营管理基础薄弱，制度体系不完善，内部控制流程存在堵点，很大程度影响了集团和子公司之间的工作衔接。二是党建工作与中心工作融合度还需加强。党支部班子**抓党建的合力有待加强，对于抓党建推动中心工作、促进业务发展的有效切入点，缺乏具体可行的有效措施来督促落实本单位党建工作。三是员工队伍建设需要进一步加强，目前企业人员专业化程度不高，竞争力不强，公司业务对政策性、专业性要求高，距离满足公司的发展需求还有一段距离。

三、2025年重点工作谋划情况

2025年，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记系列讲话精神、二十届三中全会精神，紧紧围绕国有企业深化改革安排部署，立足主责主业，放眼文旅行业，昂扬斗志，踔厉奋发，为**经济社会高质量发展贡献力量。

（一）以党建为引领，深化内部治理体系建设

坚持把党的政治建设摆在首位。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，严格执行“三重一大”集体决策，不断强化内部治理体系，完善治理结构，建立健全董事会等治理机构，明确职责权限，形成科学决策、有效监督的体系，确保决策的民主性和透明度。同时，加强党组织在企业中的领导作用，确保党组织参与重大问题的讨论和决策，推动党建工作与企业经营深度融合。通过开展形式多样的党建活动，增强党员的党性教育和业务能力，提升党组织的凝聚力和战斗力，为企业的持续健康发展提供坚强的政治保证。

（二）聚焦核心业务，积极推动文旅产业项目建设

2025年，集团将通过深入挖掘和整合地方文化资源，打造一系列具有鲜明地方特色的文化旅游品牌。一是深度挖掘**文化，打造特色旅游体系。扎龙国旅公司预计投资200万元，重点推进湿地探秘项目，充分利用扎龙湿地的自然资源优势，设计一系列兼具教育性与趣味性的探秘和研学活动，旨在提升公众对湿地保护的认识与参与热情，促进人与自然和谐共生。二是丰富旅游业态，优化游客体验。扎龙国际公司积极筹划在博物馆三楼建设球幕影院项目，旨在通过高科技手段为游客带来震撼的视觉盛宴。明月岛公司计划在夏季推出花海景观与营地项目，结合餐饮住宿服务，创新开展野外烧烤、篝火晚会等休闲娱乐活动，为游客提供集视觉享受与身心放松于一体的综合体验。百**千祥公司将投入50万元，专项用于文创产品的升级与创新，涵盖IP形象设计、玩偶产品开发等多个领域，以进一步增强**文旅集团在冰雪旅游领域的品牌影响力。三是强化冰雪旅游品牌，升级文创产品矩阵。两景区计划推出雪地迷宫与雪地观**两大项目，通过提供沉浸式的冰雪体验、组织丰富多彩的互动活动，吸引游客深度体验冬季的独特魅力，不断提升冰雪旅游的吸引力与影响力。同时，我们将持续升级文创产品矩阵，以冰雪元素为灵感，开发一系列富有创意与文化内涵的冰雪文创产品，进一步丰富游客的文化消费选择。四是积极开发拓展业务，提升文化旅游影响力。百**千祥公司还将积极开发拓展业务，举办和平节马拉松大赛、乔氏台球赛以及文创产品展销会等项目赛事，让**的文化旅游更加生动和多元。充分利用数字媒体和社交平台，加大网络营销力度，通过线上互动和推广，让更多人了解**的文化魅力，有效提升**文旅品牌的知名度。

（三）强化底线思维，筑牢国有企业安全防线

安全是企业发展的基石。2025年，集团将强化。思维，全面筑牢国有企业安全防线，建立健全风险防控机制，加强对各类风险的监测、预警与处置，同时强化内部控制和合规管理，确保企业行为合法合规，有效防范法律风险。在意识形态领域，严格落实责任制，加强阵地建设和管理，维护企业意识形态安全稳定。此外，集团将深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的政治生态。针对扎龙湿地和明月岛景区，我们将加大安全投入，完善设施，强化管理，提升安全水平。通过加强员工培训和完善应急预案，致力于保障每一位游客在景区内的安全，为集团的持续健康发展奠定坚实基础。

国企工作总结3

2024年，**东公司在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的有力监管下，**东公司坚持党的全面领导，始终围绕市委、市政府重点工作抓落实，持续推动产业新区项目建设和招商引资工作，拓展市场化经营，开展光伏发电、环保业务和盐业销售等业务，强化经营管理，实现企业增收创效，高质量服务产业新区。现将**东公司2024年工作总结及2025年工作思路报告如下：

一、2024 年工作总结

（一）强化党建引领，为企业高质量发展掌舵领航

**东公司牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，贯彻新时代党的建设总要求，坚定责任担当，发挥支委领导核心作用，推动高质量党建引领高质量发展。一是以思想建设为基，筑牢政治业务双防线。通过“第一议题”“三会一课”、集中学习等方式深入学习领会习近平总书记的重要讲话、重要指示批示精神，党的二十届三中全会精神、省委和市委的重要会议精神。严格落实“第一议题”制度。建立完善公司党支部“第一议题”制度，研究贯彻落实意见22次。开展业务大讲堂8次，召开意识形态、党的建设和党风廉政建设等专题会议7次。不断增强公司党员干部的政治素养和业务能力。二是强化组织建设，打造特色党建引领发展新模式。成立党建工作领导小组，加强对党建工作的集中领导，压实主体责任。创建“党建引领 红心助企”党建品牌，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，形成具有鲜明国企特色的党建品牌，同时通过“三联三推动”党建特色工作法，以“联系、推动、发展”为核心内涵，主动联系对接行业部门、施工单位、驻**商会和已落户我市各级园区的优质企业，推动优质项目落户产业新区，以高质量党建引领产业新区高质量发展。三是深化作风建设，筑牢清廉国企思想防线。深化清廉国企建设，根据中央八项规定开展自查，制定工作方案并成立专班，召开党风廉政建设和反腐败工作会议，对全年党风廉政教育工作作出部署。深入开展党纪学习教育，组织观看警示教育片，引导教育党员干部以案为鉴，坚守廉洁底线，进一步增强党员干部廉洁自律意识，筑牢廉洁从业