一、客观总结
二、聚焦重点
三、压实责任
在公司2025年三季度安全环保消防工作会暨四季度安全生产部署会上讲话
一、客观总结，正视问题，回头看三季度工作成效明显
讲话指出，公司三季度整体保持了“稳中有升”的态势，通过持续推进安全生产标准化体系建设、强化专项风险辨识和隐患排查、开展“一通三防”领域工作思想作风大整顿等，安全持续向好；环保标准明确，处置规范有效；消防设施维护到位；经营管理方面降本增效初见成效、修旧利废效果明显；意识形态领域方面全面构建切合金发公司实际的价值体系、团结互助文化和企业使命愿景，妥善处置突发事件，有效应对舆情，积极解决了职工群众急难愁盼的迫切问题。
讲话客观指出安全、环保、消防、经营管理、意识形态等工作上存在的突出问题，要求领导干部、部门和连队负责人必须对号入座，深刻反思，拿出切实可行的整改方案。
二、聚焦重点，精准发力，坚决打赢四季度攻坚战
讲话指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，面对严峻的形势和繁重的任务，全体干部职工必须拿出“决战”的姿态，以决战的信心，确保全年目标任务圆满完成。
第一，安全上要“万无一失”，严防“一失万无”。
一是要强化“双重预防机制”的刚性执行。风险辨识要动态化、常态化，隐患排查要全覆盖、无遗漏，对查出的重大隐患，一律挂牌督办，限期整改，闭环管理，要用“显微镜”查隐患，用“放大镜”看问题。二是紧盯现场管理的“牛鼻子”。各级管理人员要下沉一线，靠前指挥。要把顶板管理、水害防治、瓦斯治理、运输安全等作为重中之重，严格执行规程措施，坚决杜绝凭经验、图省事的违章指挥和违章作业。三是狠抓“人的不安全行为”。安全管理不能因循守旧、固步自封，要创新安全管理和考核方式，变“说教”为“体验”，变“课堂”为“现场”，减少职工对安全考核的抵触情绪，增强职工群众共创安全的氛围。
第二，环保上要“守住底线，追求高线”。一是守住依法合规的底线。确保所有排污行为、处置行为100％符合国家标准和地方政策要求。要加大自查频次，主动发现问题，提前整改。二是追求“绿色矿山”建设的高线。要加快推进既定的环保升级改造项目（CCER），在矿区绿化、节能减排、资源综合利用上多下功夫，要把环保工作从“成本中心”的观念，转变为“价值投资”的理念，让良好的生态环境成为企业核心竞争力。
第三，消防上要“警钟长鸣，防患未然”。一要积极开展全方位的冬季消防专项检查。面临季节交替，天气渐凉，加强对供电线路、用电设备、取暖设施、易燃易爆物品存放等进行彻底排查，及时消除火灾隐患。二要提升应急处突能力。要积极组织贴近实战的消防应急演练，并检验预案的科学性、队伍的反应速度和协作能力；要确保消防通道畅通、设施完好有效。
第四，统筹协调，确保全年任务圆满收官。
讲话指出，安全、环保、消防是保障生产的前提，各部门要学会“十个指头弹钢琴”，在绝对保障安全、环保、消防的前提下，科学组织生产，优化生产接续，全力以赴冲刺全年产量和经营目标；要聚焦产量目标，细化分解四季度生产任务，明确各连队、各班组的月度、周度生产计划，建立日调度、周通报、月考核机制，确保生产节奏紧凑高效；要强化生产组织协调，加强采、掘、机、运、通等各环节的衔接配合，及时解决生产过程中出现的设备故障、物料供应、人员调配等问题，避免因局部问题影响整体生产进度；在成本控制方面，要持续深化降本增效工作，严格落实各项成本管控措施，加强对材料费、电费、修理费等重点成本项目的动态监控，对超支项目及时分析原因并采取纠偏措施；要加大修旧利废力度，对废旧物资进行全面梳理和再利用，提高资源利用率，减少浪费；各部门要树立“一盘棋”思想，加强信息共享和协同配合，形成工作合力，共同推动全年任务目标的实现。
第五，超前研判，
