一、溯演练
（一）组织架构“职明责清”
（二）演练流程“环环相扣”
（三）评估机制“科学严谨”
二、览成效
（一）应急响应“提质增速”
（二）协同配合“紧密无间”
（三）技能掌握“精准娴熟”
三、析问题
（一）基层响应“迟缓拖沓”
（二）技能操作“生疏不精”
（三）物资调配“衔接不畅”
四、谋对策
（一）强化培训教育
（二）加强技能训练
（三）优化物资管理
公司2025年秋冬安全生产应急演练总结
2025年四季度，对于公司而言是极为关键的时期，不仅是年度生产的收官阶段，还面临着秋冬季节风险叠加的严峻挑战。低温环境下设备故障频发、干燥气候易引发火灾，以及赶工过程中可能出现的违规操作等问题相互交织。国家安全生产治本攻坚行动明确要求“企业必须强化实战化应急演练，以练促防、以练提能”。为切实守牢安全红线，提升应对突发事件的处置效能，公司于11月精心组织开展了“车间火灾+危化品泄漏”复合场景应急演练。此次演练覆盖了生产、安全、技术、后勤等全部门，旨在全面检验应急预案的实用性、应急队伍的协同性以及员工处置技能的熟练度，为年末安全生产筑牢坚实防线。
本次演练采用了极具挑战性的“无脚本突袭式”模式，参演部门事先未得到通知，直接模拟“切割作业火花引燃易燃包装材料引发火灾，火势迅速蔓延致使相邻危化品储存罐出现轻微泄漏”的场景。演练全程历时150分钟，数百人次参与其中。演练整体基本达成预期目标，应急响应速度较上半年提升了30%，初期火灾成功扑灭率达到100%，但也暴露出“基层反应迟缓、技能操作生疏、物资调配不畅”等突出问题。现将演练情况详细总结如下：
一、溯演练，悉整体架构
本次演练紧密贴合秋冬季节高风险特点，以“实战化、全要素”为核心原则，从组织架构搭建、演练流程设计到评估机制确立，均围绕“坚守安全底线、提升应急效能”的目标精心谋划，确保演练不流于形式，切实发挥实效。
（一）组织架构“职明责清”。公司成立了以总经理为总指挥的演练领导小组，下设“现场抢险组、人员疏散组、物资供应组、医疗救护组、信息通讯组”五大专项小组。现场抢险组由安全管理部门牵头，负责火灾扑救和泄漏控制，配备了二氧化碳灭火器、消防沙、防化服等专业装备；人员疏散组由生产部门主导，组织车间员工按照预定路线迅速有序撤离至安全区域，并及时清点人数；物资供应组由后勤部门负责，实时调度应急物资，确保抢险过程中物资充足、调配精准；医疗救护组由公司医务室人员组成，携带急救箱和担架等设备，随时准备对受伤人员进行救治；信息通讯组由行政办公室负责，及时向总指挥汇报演练进展情况，同时模拟与外部消防、医疗等救援力量进行沟通协调。各小组职责明确、分工细致，确保演练过程中各项工作有人抓、有人管。
（二）演练流程“环环相扣”。演练全程严格按照“预警启动—应急响应—现场处置—总结复盘”四个阶段有序推进。预警启动阶段，10时30分，巡检人员发现“切割区冒烟”，立即通过车间警报系统发出警报，并迅速向总指挥报告，触发一级应急响应；应急响应阶段，各小组在6分钟内完成集结，现场抢险组携带装备迅速赶赴火灾现场，人员疏散组立即组织员工撤离，物资供应组紧急清点灭火、防化等物资库存；现场处置阶段，抢险组先用消防沙覆盖初期火源，再使用二氧化碳灭火器进行灭火，发现危化品泄漏后，迅速设置警戒区域，穿戴防化服对泄漏点进行封堵，医疗救护组同步对受伤员工进行急救处理；总结复盘阶段，演练结束后90分钟内召开临时复盘会议，各小组详细汇报处置情况，初步梳理演练中存在的问题。整个演练流程紧凑、衔接紧密，未出现推诿扯皮、等待指令的现象。
（三）评估机制“科学严谨”。公司邀请行业内资深应急专家组成评估小组，从“响应时效、处置规范、协同配合、物资保障”四个关键维度进行全面评估和打分。响应时效重点评估“小组集结用时、首套救援装备到位时间”；处置规范主要评估“灭火操作是否符合操作规程、泄漏处理是否设置有效警戒”；协同配合考察“部门间信息传递是否及时准确、行动是否协调一致”；物资保障评估“物资调配是否精准高效、装备完好率是否达标”。评估小组全程跟踪记录演练过程，拍摄关键环节视频，演练结束后4日内出具《演练评估报告》，明确演练中的亮点、存在的问题以及具体的改进建议，为后续整改工作提供科学依据。
二、览成效，固安全能力
通过本次实战演练，不仅充分验证了应急预案的可行性和有效性，更在应急响应、协同配合、技能掌握等方面实现了显著提升，为公司安全生产奠定了坚实基础。
（一）应急响应“提质增速”。与上半年演练相比，本次演练各环节响应时间大幅缩短。小组集结时间从10分钟压缩至6分钟，首套灭火装备到位时间从12分钟缩短至9分钟，员工全员撤离时间从18分钟减少至15分钟。这主要得益于公司前期大力推广的“应急行动手册”，各岗位员工人手一册，手册详细标注了“警报响起后第一步做什么、向谁报告、救援装备存放位置”
