集团公司关于深化国企改革三年行动自评报告范文

为深入贯彻落实《XX省深化国资国企改革三年行动方案(2020-2022年)》的相关要求，XX集团高度重视，积极推进各项任务，集团党委持续强化宣传、组织学习，营造了良好的改革推进氛围。现根据省国资委转发的《关于印发＜地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案〉的通知》要求，集团公司深刻领会文件精神，开展自评总结，具体情况如下：

―、深化改革行动的具体成效

根据《XX集团深化国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》方案部署，本次改革将从六个方面实施,具体包含xx个任务清单，其中：

2020年共有x个任务事项均已按时完成；

2021年共有x个任务事项，截至5月底应完成x个事项，实际已完成x个事项(提前完成了x个事项)；

2022年共有x个任务事项，已提前完成x个事项。

剩余事项按照推进节点持续进行，预计到2021年底将累计完成x个任务事项，进度可达到总任务的80%。

现将2021年1-5月已完成的任务事项汇报如下：

（一）首要任务

学习贯彻xxx关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。集团党委已制定并印发中心組学习计划并组织集体学习6次,制定领导干部学习计划并组织实施1次，组织党员干部开展1次集中培训（x个学时）并开展专题讨论。各级子企业也按要求制定学习计划，原则上全资控股企业全年安排不少于10次学习、参股企业全年安排不少于8次学习。截至目前权属企业共开展xx场次集中学习。

（二）建立健全中国特色现代企业制度

1.坚持党对国有企业的全面领导。集团本部制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。此外，集团8户控股二级企业也同步制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，100%完成了该项任务。

2.依法落实董事会职权。按照要求，截至5月底集团及各级子企业中，应建立董事会的企业户数xx户，已全部建立，其中外部董事占多数的企业有xx户，接下来将持续推进外部董事引进工作。

3.保障经理层依法履职。集团本部印发《总经理办公会议事规则》，已建立经理层对董事会负责、向董事会报告的工作机制。应建董事会的xx户子企业，也已落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，100%按要求完成。

4.夯实中国特色现代企业制度建设基础。把党的领导融入公司治理制度文件，集团总部及下属x户全资或控股二级企业均已完成党建进章程的工作。

（三）推进国有资本的布局优化和结构调整

1.优化国有资本产业布局。《XX集团“十四五”发展规划》的编制已完成，待上会审定后印发；2021年XX集团已启动1个医养项目，拟将受让xxx有限公司股权，布局大健康产业；环球印务扩产能项目已启动，土地款已付，目前正在招选设计单位，截至4月份已完成投资xx万元。

2.持续推进“瘦身健体”。企业层级清理方面，集团管理层级已压缩至四级以内。将亏损企业治理纳入企业考核任务，2021年纳入亏损企业专项治理工作的企业7户，截至4月底7户亏损企业亏损额共计xxx万元，相较上年同期减亏xx万元。

（四）积极稳妥深化混合所有制改革

分层分类深化混合所有制改革。根据企业实际筛选符合条件的企业开展混改，本年已启动天宁制药债转