某生产企业岗位责任制经验材料：立足岗位履好职，从严管理抓落实

企业各个部门、单位、工序之间，具有非常强的连续性和比例关系，任何环节的差错、延误都会对生产经营过程造成重大影响。因此，必须对企业生产经营的各个环节分权分责，以加强各个环节的衔接关系。多年来，公司根据内外环境变化及对影响执行力强弱的主、客观要素进行分析，把各个部门、单位、岗位、人员都纳入责任制管理体系，通过适时对岗位职责、工作标准、绩效考评进行调整变动，真正建立起“定岗—定责—履职—考评—问责”的岗位责任管理长效机制，对促进企业稳健经营，走可持续发展之路起了十分重要的保证作用。

一、系统梳理岗位职责，构建合理责任体系

公司以建立明晰的责任执行体系为目标，按照“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定”的原则，在原有岗位责任上进一步细化岗位职责、操作流程、工作标准和考核标准，着重注意为引进的新设备增设岗位的岗位职责是否全面、具体，可操作；一兼多岗人员的职责是否明晰化，重点化；操作中相连紧密的岗位职责是否规范化等，力争积极做到既要加强相互工作的协调与配合，又要杜绝多头指挥与职责不清或产生无人负责的工作“死角”，经及时修订完善，公司初步拟定针对性强、操作性强的岗位职责120个。同时，注重引导员工树立补位意识，防止人员休假导致岗位职责真空，把文化的软约束与管理的硬要求相结合，基本实现了“有岗必有责，有责必履行”。

二、健全制度管理体系，确保执行准确高效

要落实好岗位责任制，就必须让管理制度走进员工内心，形成员工的心理定势，进而转化为上标准岗、干标准活，履好职、尽好责的良好行为习惯。近年，公司以制度完善、标准规范、制度落实为着力点，围绕职权责任体系建立健全了各业务范围98个管理制度，并注重将制度条款与其相应岗位及业务关联，实现了制度管辖效力与工作职责的一一对应。同时，对现有各项管理流程进行改进、细化、分解，建立系统的工作标准和工作流程50个，对各级组织、岗位员工所负责的系统关键点工作目标、具体责任、运行办法和考核标准进行详细明确，实现了“目标、责任、运行、考核”的有机统一，进而达到制度、流程、职责“三位一体”的目的，并通过严格奖惩兑现，基本形成“工作重担大家挑、人人肩上有指标”的良好格局。

三、丰富人才培养手段，促进业务素质提高

公司以“人本主义”作为构建内部管理机制的信条，探索各种人才培养方法，丰富人才培养手段，为企业发展创造良好的人文环境。一是秉承“人人是人才，个个有舞台”的人才理念，大力培育各类人才，通过采取相马与赛马相结合的人才选拔、培养和使用机制，建立起人才成长后备库和中层后备干部人才档案；二是实行人才培养分级负责、多岗锻炼、交叉使用，分层分类推进经营管理和专业技术人员跨