一、指导思想
二、工作目标
三、重点工作
（一）提升质量创优理念
1.树立先进创优理念
（二）健全质量创优体系
2.健全创优组织体系
3.完善创优制度建设
（三）优化质量创优机制
4.强化创优动态管控
5.强化创优策划管理
6.强化创优过程检查
7.强化创优奖惩考核
（四）强化投资项目质量创优
8.落实创优首要责任
（五）加强新业务领域质量创优
9.提升新业务领域创优水平
（六）强化质量创优全过程管控
10.强化风险管控
11.强化设计引领
12.强化科技创新
13.推动绿色建造
14.强化质量管控
15.强化竣工资料管理
（七）拓展申优推荐渠道
16.扩大创优项目群体
17.拓宽申优推荐通道
（八）加强质量创优培训教育
18.提升创优意识
（九）推进质量创优标准化、信息化建设
19.推进创优标准化建设
20.推进创优信息化管理
四、保障措施
（一）加强组织保障
（二）加强意识宣贯
（三）加强总结交流
（四）加强宣传报道
2023年关于某集团单位质量创优提升三年行动方案
为认真贯彻公司2023年工作会议精神，深入落实公司领导对质量工作的要求，进一步加强质量创优，积极争创更多国家级质量奖项，提高公司品牌影响力和市场竞争力，推动公司高质量发展，公司决定开展质量创优提升三年行动。
一、指导思想
以A新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习总书记关于国家重大工程要高质量建设好，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程的重要指示，围绕公司“×××”整体发展思路，紧扣“×××”总体要求，坚持高目标导向，通过专项提升行动，进一步提升质量工作理念，完善质量监督管理体系，健全质量创优工作机制，强化全过程管控，提升工程和产品质量水平，为公司实现产品质量更好、效益效率更高、核心竞争力更强、品牌影响力更大的发展提供质量支撑。
二、工作目标
到2025年，质量工作体系更加健全，质量创优水平全面提高，国家级质量奖获奖数量稳步增加，质量创优对市场竞争力的支撑作用更加明显，工程、产品和服务质量水平进一步提升。
——国家级质量奖项获奖数量稳步提升。国家优质工程奖获奖数量占比力争××－××％。
——工程、产品和服务质量进一步提升。设计产品合格率×××％，工程建设单位工程一次交工合格率×××％，工业产品成品一次交验合格率达到×××％以上，顾客满意率达到×××％以上。
——质量创优工作机制更加健全。公司重点项目应×××％争创国家级质量奖，争创国家级质量奖项目质量总监配备率×××％，质量创优策划率×××％，一次成优率××××％。
三、重点工作
（一）提升质量创优理念。
1.树立先进创优理念。质量创优是实现公司产品向品牌转变的必要途径，各单位要高度认识质量创优工作的重要性，坚持以人为本、本质安全、全生命周期管理、价值工程等理念，有组织、有计划开展质量创优工作，力争工序一次合格，产品一次成优，全力实现更高质量、更有效率、更可持续、更加安全的发展。
（二）健全质量创优体系。
2.健全创优组织体系。各级单位要明确创优分管领导，建立健全高效协同的创优组织机构，要将生产、技术、物资、成本、财务、人力资源等与创优相关的管理部门纳入创优组织，并赋予相应的职责与责任，形成分管领导直管，部门协同并进、共同参与的创优组织体系。
3.完善创优制度建设。各单位要秉承适用性、有效性和严肃性原则，结合自身业务特色，进一步完善创优工作制度，制度包括但不限于创优策划、创优检查、创优奖罚等，2023年，健全覆盖创优全过程管理的制度体系。
（三）优化质量创优机制。
4.强化创优动态管控。各级单位要围绕三年行动工作整体目标，结合自身实际，做好三年创优工作整体规划，动态调整年度创优工作计划，上级单位要给下级单位下达创优指标，实现一级控制一级，一级保障一级，保障创优工作的持续性、计划性和严肃性。
5.强化创优策划管理。创优策划务必前置，彻底转变事后创优、机会创优做法。要结合工程规模、特点和市场定位开展创优策划，对创优目标、阶段目标、保障措施、资源投入、技术手段、实施计划、既定成果、创优路径等进行周密部署，编制创优策划书，并实施分级审批管控。
6.强化创优过程检查。创优工作贯穿工程建设全过程，不同阶段有特定的工作任务，要根据创优策划，细化创优工作实施计划，把完成各计划节点内的具体工作事项清单化管理，并实施对标检查机制，各级单位要开展创优检查指导，及时进行纠偏，确保创优工作顺利推进。
7.强化创优奖惩考核。各级单位要充分调动人员的创优积极性，严肃创优责任，兑现创优奖罚，责任要有清单，考核要有细则，奖罚要有标准，对不同等级的质量奖项实施差异化奖励，对创优中的突出贡献个人和下属单位要给予着重奖励，对未达成创优目标的要落实问责和处罚。
（四）强化投资项目质量创优。
8.落实创优首要责任。建立健全项目创优工作激励和约束机制，鼓励优质优价，将创优费用列入招标文件和合同。要以创优为先导，牵头制定创优策划并印发参建各单位，组织创优策划会、推进会和协调会，确保工程质量和创优目标如期实现，全面提升质量管理水平和创优工作水平。
（五）加强新业务领域质量创优。
9.提升新业务领域创优水平。各单位要持续总结优秀的创优经验，积极推广好的做法，争取更大的创优成效。要在传统领域基础上，突出××、×××等新业务领域创优提升，加大资源投入，增强创优力量，积极引用全过程咨询服务，开展创优示范建设，多建样板工程，以创优为契机，带动新业务领域工程质量整体提升。到2025年，新业务领域国家级质量奖荣誉占比达到×××％以上。
（六）强化质量创优全过程管控。
10.强化风险管控。创优首先要做到依法合规，严格执行法定的建设程序。要加强安全、质量、环保、技术等风险管控，坚持红线、底线原则，健全风险管控和隐患排查双重治理机制。项目要结合创优目标，明确一票否决清单，提前策划，强化管控，确保创优目标实现。
11.强化设计引领。设计是创优的前提，更多
