增强活力 提高效率 优化布局 赋能发展

——中国兵器装备集团全面完成国企改革三年行动综述

发表时间：2022-08-04

中国兵器装备集团党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，扎实推动国企改革三年行动，取得明显成效，在国资委2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核中荣获A级。改革三年行动有力助推了集团高质量发展，2022年上半年，兵器装备集团利润总额同比增长54.3%。

自2020年国企改革三年行动启动以来，兵器装备集团党组坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善中国特色现代企业制度，坚持社会主义市场经济改革方向，聚焦“三个明显成效”，周密部署，高位推动，充分发挥党组改革引领作用，坚定不移推进各项改革任务；集团改革办全面贯彻集团党组要求，协同各部门和企业，上下联动、综合施策、全程督导、刚性考核，稳步推进各项工作落实落地；各企业紧盯改革目标，按图施工、挂图作战，全力推动各项改革任务高质量完成、取得实效。截至今年6月底，兵器装备集团改革三年行动主体任务全面完成，“三个明显成效”不断显现。

坚持“两个一以贯之”，在中国特色现代企业制度上取得明显成效

兵器装备集团党组制度化、流程化推动“两个一以贯之”落实落地，全级次子企业董事会应建尽建率100%、外部董事占多数比例100%、建立董事会向经理层授权管理制度比例100%，公司治理效能实现全级次、全覆盖、全方位提升。

推进党的领导与公司治理相统一。深化“一确立七融合”将党的领导与领导体制、权责厘清、决策机制、选人用人、党建企业文化、监督落实、业绩考核相融合，推动党的领导融入公司治理各环节更加制度化、规范化、程序化，下属企业全面完成“党建进章程”，党委前置研究实现全覆盖。系统构建“1+10+16+N”公司治理制度体系。制定《重大事项决策权责清单及决策主体职权划分表》，系统梳理确定25个方面150项重大事项，细化178项职权，全面覆盖决策会议议题，有力保障公司治理及权责运行规范顺畅。深入开展对标世界一流管理提升行动。明确12个领域36类103项具体措施，成都光明、长安汽车2个标杆企业和1个标杆项目入选国资委标杆库，并选取10个标杆企业、6个标杆项目、3个标杆模式在全集团推广。

聚焦主责主业，在推动布局优化和结构调整上取得明显成效

兵器装备集团党组立足现有产业基础，瞄准产业转型方向，优化产业布局，强化产业协同，加快建设以军品为核心、以汽车为支柱、以战略性新兴产业为支撑的“两圈一新”高质量产业群。

军品产业体系化发展取得新突破。深入贯彻习近平强军思想和新时代军事战略方针，牢记为世界一流军队建设提供一流装备神圣使命，坚定履行强军首责，坚决完成年度科研生产任务，武器装备质量服务保障持续升级，并在新域新质装备突破等方面实现跨越发展；传统优势领域领先优势进一步巩固扩大，军品机械化信息化智能化融合发展的前沿关键技术加快突破，体系策划能力、技术创新能力、装备供给能力大幅提升。汽车产业结构调整取得新成效。汽车产业坚决落实习近平总书记“一定要把民族汽车品牌搞上去”“发展新能源汽车是迈向汽车强国的必由之路”等重要指示精神，聚焦自主品牌，加速向智能低碳出行科技转型，确保自主品牌数一数二、新能源汽车发展实现突破，智能网联转型进入快车道；突破新能源汽车、智能网联汽车、关重零部件等关键核心技术，提升智能交互、智能驾驶、大数据应用水平，加快抢占“新四化”关键核心技术制高点，掌握竞争主动权；深入推进整车、零部件、销售服务、物流服务产业协同发展，加快构建高效协同的供应链生态和共生共赢的产业链生态，确保产业链供应链安全可靠，成为我国加快从汽车大国迈向汽车强国的重要力量。战略性新兴产业取得新进展。高端装备制造、光电信息板块实现规模效益“双增长”，绿色低碳产业板块起步发展势头良好；国际化经营实现“双突破”，今年上半年国际业务收入占总营收突破10%。内部资源战略性重组和专业化整合持续深化，先后推动5组11家企业重组，能力布局不断优化，企业经营质量、创新力、竞争力明显提升。

强化激励约束，在增强活力和提高效率上取得明显成效

兵器装备集团党组积极深入推进国家混改试点、“科改示范企业”“双百企业”的市场化、差异化改革，市场化经营机制更加健全，发展活力不断激发。

混合所有制改革出成果。建立完善混合所有制改革制度体系，一企一策制定差异化管控清单，指导企事业单位平稳有序、依法合规推进混改。4户企业完成混改试点任务；长安新能源、中光学、新诺机器人分别引入非公有资本，华强科技完成科创板首发上市，成为央企军工集团第二家科创板上市企业；自动化所成为唯一一家完成事业单位转制、实施混改和员工持股的军工院所。三项制度改革见实效。总部组织机构进一步优化，全级次子企业推行经理层成员任期制和契约化管理比率达到100%，全员绩效考核覆盖率100%，灵活高效的工资总额管理方式加快建立；建立健全市场化招聘管理制度，新进员工公开招聘比例100%。企业中长期激励全覆盖。32户上市公司股权激励、28户科技型企业股权和分红激励、4户混合所有制企业员工持股全面实施，项目跟投、风险激励、超额利润分享等多种激励工具广泛应用，充分调动广大干部职工改革创新、干事创业的积极性、主动性和创造性。

国企改革三年行动收官在即，兵器装备集团党组将以更高标准、更严要求，持续巩固改革成果，着力提升改革实效，不断增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为国企改革三年行动实现高质量圆满收官贡献兵器力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

(中国兵器装备集团 供稿)

中国远洋海：勇当物畅其流的开路先锋

发表时间：2022-08-04　

党的十八大以来，习近平总书记对建设海洋强国、航运强国作出一系列重要论述，特别是在上海考察期间深刻指出“经济强国必定是海洋强国、航运强国”，为推动我国航运业实现更可持续、更高质量发展提供了根本遵循，为加快建设海洋强国、航运强国汇聚了磅礴力量。在百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面下，航运业的战略性地位充分彰显。中国远洋海运集团作为全球最大综合性航运物流企业，心怀“国之大者”，把握“强国使命”，坚决贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求，在助力稳经济大盘、保障供应链畅通中勇当物畅其流的开路先锋。

陆海联动 担当保障产业链供应链稳定的联通者

保产业链供应链稳定是畅通国民经济循环的基础，也是巩固我国经济发展优势不可或缺的一环，而物流畅通是其中的重中之重和当务之急。中远海运集团将稳经济、保畅通作为重要政治任务，发挥“航运+港口+物流”三位一体综合优势和全球化服务优势，助力产业链供应链高效运转。

增加运力供给，为物流畅通打通“堵点卡点”。建立协调工作机制，调整船队运力、加大市场租船、提升航行速度。推出散改集、特改集等内部协同和陆改水、陆改铁、空改水、水水中转、水铁中转等特色服务，以全球1/18的运力承运了全球1/10的货量，开足马力保货运，全力以赴保通畅。同时强化港口、物流基础资源投资力度，构建战略支撑和延伸能力，有效带动地方经济发展、就业增加和产业升级。

挖掘集疏运潜力，为战略运输开辟“绿色通道”。全力做好关系国计民生的重要物资运输保障，为服务国民经济健康平稳运行履职尽责。2021年下半年，集团承运进口煤炭占我国煤炭进口量的近10%；承运内贸煤炭占我国煤炭下水量的31.5%，为100多家电厂提供电煤运输服务。承运原油进口量占我国原油进口量的12.39%，承运内贸原油占国内市场份额的56.83%。承运LNG（液化天然气）进口量占我国天然气进口量的15.4%。2022年上半年，在上海疫情严峻形势下，集团各航运物流企业日夜兼程、火线配送，助力上海民生物资保供和企业复工复产。

成立工作专班，为中小客户化解“燃眉之急”。积极融入客户供应链体系，强化“共生、共享、共赢”合作理念，打出纾困解难“组合拳”。在国际主干航线推出30班中小直客专班专列，为国内大客户开通“极速通”特色专列，优先支付中小企业账款，切实落实房租减免等，让客户真切感受到国有企业在关键时刻的“顶梁柱”“压舱石”作用。

全球布局 担当服务新发展格局的践行者

推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是党中央根据我国发展阶段、环境、条件变化作出的战略决策，是事关全局的系统性深层次变革。中远海运集团作为航运“国家队”，以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战，充分发挥经济桥梁和文明纽带的重要功能，开辟“大通道”，构建“大网络”，畅通“大循环”，努力在危机中育新机、于变局中开新局。

深度融入国家区域发展战略。服务京津冀一体化方面，通过收购天津港集装箱码头公司股权，助力港航协同发展，为京津冀发展注入蓝色动力。服务长三角一体化方面，在上海港投入100多组航线，助力提升全球枢纽港地位。服务粤港澳大湾区建设方面，与广州市签署战略合作协议，推进广州国际航运中心建设。服务长江经济带方面，在国内沿海、长江布局37个港口、143条航线，主要城市均设立公司网点。西部陆海大通道建设方面，在北部湾港开设内外贸航线13条，累计完成集装箱吞吐量234.9万TEU（国际标准箱单位），同比增长26.3%，占北部湾集装箱量的39%。服务海南自贸区建设方面，推动琼州海峡一体化建设，在海南注册船舶101艘、824万载重吨，在洋浦港开通内外贸航线33条，确保国家战略落地落实。

深度参与高质量共建“一带一路”。围绕“大物流”通道和节点建设，积极发挥海外业务以及各相关业务板块资源优势，以船舶为纽带，以港口投资为支点，以综合物流为支撑，以南北极运输为延伸，积极打造“点线面极”高效立体运营网络。党的十八大以来，集团坚持“共商、共建、共享”，加大“一带一路”沿线港口、航线布局和物流基础设施建设，在“一带一路”沿线投资676亿元人民币，投资码头20个，航线181条，投入运力153万标准箱，并打造了希腊比雷埃夫斯港、中欧陆海快线等一批标志性工程，助力国内高质量产品走出国门，带动产业链上下游企业共同走出去。2019年11月，习近平总书记考察中远海运比雷埃夫斯港，并称赞“百闻不如一见”“前景不可限量”。

推进合作 担当航运产业生态的构建者

中远海运作为保障国际物流供应链畅通、促进世界经贸发展的主力军，持续发挥“领航者”作用，放大航运产业集聚效应，深度参与全球海运治理，引领航运新生态，不断提升行业控制力、影响力和话语权，不断顺应世界发展大势，推进全球交通合作，促进基础设施联通、贸易投资畅通、文明交融沟通。。

打造全球联盟，引领行业生态。2016年，中远海运牵手3家知名国际航运企业成立OCEAN Alliance（海洋联盟），总运力达到655万TEU（国际标准箱单位），全球市场份额达到29.8%，形成全球最大集装箱航运联盟。同年，携手37家企业成立中国海工联盟，打造深海海工装备中国形象和中国品牌。2020年，与16家港航企业共同发布“博鳌合作倡议2020”，开创并引领国际航运物流业以及港口业健康可持续发展新篇章。2021年，发起组建中国首家也是唯一一家VLCC POOL联营体——CHINA POOL，采用联营池模式，控制运力规模达到1289万载重吨，共运营42艘VLCC，成为全球巨型油运联合体。同年，集团牵头组建的全球首个航运区块链技术联盟——全球航运商业网络在香港成功组建，并迅速推出首个应用产品“无纸化放货”，引领行业未来变革的基础性创新。

运用高端平台，促进行业交流。充分利用国际重大会议、国际高端论坛、国内外主流媒体以及相关国际事务活动等重要平台，发挥行业引领作用和品牌效应，代表航运积极发声、促进行业交流。作为博鳌亚洲论坛年会核心服务商和基建投资商，集团连续22年为论坛提供核心服务和保障，打造“金字招牌”。作为中国国际进口博览会唯一推荐的国际段运输服务商和指定主场运输服务商、特装施工服务商之一，集团连续4年为进博会展品提供从运输到场馆搭建、覆盖全程的“一条龙”服务。集团连续14届主办国际海运年会，被业界称为“海运达沃斯”。集团连续9年作为金砖国家工商理事会中方轮值主席单位，为助力金砖五国经济复苏、深化五国间经贸合作起到了重要推动作用。

勇立潮头 担当绿色、低碳、智能航运的探索者

中远海运集团积极将科技创新和数字化转型作为集团义不容辞的政治责任和实现战略愿景、形成核心竞争力的必要支撑，制定“十四五”数字化转型规划和科技规划，加快推进数字化技术在航运物流领域的应用，大力发展智慧航运、智慧港口、智慧物流和智能制造，打造以数字、绿色、智能驱动发展的全球综合物流供应链服务行业“链长”企业，为全球航运业可持续发展贡献力量。

启动科技创新新引擎。中远海运建成一批创新实体、科研实体，拥有4个国家级企业技术中心、1个国家级设计中心，联合高校建立院士工作站和航运科技领域国家级研究基地、国家重点实验室，通过核心技术攻关，促进产学研用深度融合。集团承担国家首个“智能船舶顶层设计项目及部分智能系统应用示范”项目，搭载集团船舶，成为首艘获得中国船级社和英国劳氏船级社“双认证”大型集装箱船，打造具有自主品牌的“智能船队”。极地航行已派26艘船完成56个航次，掌握极地航线多项数据和技术。多家企业被认定为“专精特新”，加快打造原创技术“策源地”。

强化数字化转型新动能。发挥头雁效应，推动5G、大数据、物联网、区块链、人工智能、云计算等技术在航运、港口、物流、制造等领域融合创新。集团牵头组建的航运业区块链联盟在国内11个港口进行无纸化放货应用，发布首张金融属性区块链提单，列入交通运输部民生实事工程之“畅行工程”。集团在厦门远海码头打造的“智慧港口2.0版”正式启动商业化运营，树立了行业标杆。自主开发集装箱IRIS4系统在全球航运业处于领先地位，“船视宝”平台为客户提供多维度航运数字化服务。电商业务蓬勃发展，加快数字化解决方案，进一步建立“最后一公里网络”。

担当绿色发展新使命。推进碳达峰碳中和是党中央重大战略决策，也是企业高质量发展的内在要求。中远海运积极探索船舶节能环保技术，尤其是清洁燃料技术，推动船队新能源动力升级和绿色低碳运营。加快实施船舶岸电系统安装和陆上船厂、港口、仓储及其他相关设施的绿色化改造，提升风电、光伏等绿电使用比重。实施海南博鳌零碳示范项目，助力海南打造零碳自由贸易港。密切跟踪和研究船舶新能源技术趋势，做好700TEU纯电集装箱船设计和建造，加快大型甲醇集装箱船技术研发，目前已交付世界第一艘LNG动力VLCC油轮。在“双碳”目标指引下，集团将紧密围绕绿色发展谋篇布局，驶向绿色减碳新航程。

绿色能源“追梦人” 跑出青年精神素养提升“加速度”

发表时间：2022-08-04

为全面落实党建引领发展、党建带动团建工作各项要求，不断激发新时代电投青年为做强做优做大国有企业接续奋斗的精神力量，国家电投在系统内广泛开展青年精神素养提升工程。通过建好“两平台”，用活“云空间”，激发“青动能”，使国家电投这个绿色能源“追梦人”，跑出了青年精神素养提升“加速度”。

搭建“立体式”学习平台。通过不断创新丰富党史、团史和厂史等学习载体，使学习入景、入情、入心。在京单位的青年们原创沉浸式情景剧《青春中华之无悔芳华》，将百年团史和电力发展史有机融合，再现了奋斗是青春亘古不变的主题。作为首批100家中央企业爱国主义教育基地之一，重庆狮子滩发电公司充分利用自身特有的红色资源，组织青年们参观水电文化博物馆，传承先辈们爱国奋斗、独立自强的精神。内蒙古铁路运输分公司在青年职工的通勤小火车上打造红色学习阵地，并组建30人左右的讲师团向青年职工讲授课程。国家电投各级团组织通过开展“线上＋线下”学习、实地参观、主题团日等实践活动，营造了浓厚的学习氛围，引领青年追寻信仰之光,勇担青春使命。

搭建“开放式”青年空间。“我身边最牛的90后，他14岁开始学习焊接，20岁就参与核级管道焊接，27岁就已经成为了全国技术能手。”“我身边最牛的90后，既是核技术专业的博士，还是省马拉松冠军。”在前不久上线的“SPIC-青年空间”，团员青年们纷纷围绕热门话题留言讨论。除了论坛功能，该APP还设置了青马课堂、志愿者、青年圈等栏目，搭建起集掌上学习、风采展示、交流讨论等于一体的云上家园。“青年空间里的榜样就在我们身边，勉励大家见贤思齐。”“把遇到的技术难题发布在空间里，马上就有技术大佬为我提供指导。”大家纷纷表示，青年空间有效搭建起了沟通切磋的桥梁，使青年们在互学互鉴中实现共同成长。

搭建“多元化”实践平台。精神素养的提升，关键在于岗位实践。国家电投4万多名青年立足岗位，用奋斗擦亮青春底色，增强志气骨气底气，矢志不渝践行“3060”双碳目标。“能为冬奥盛会的交通保障贡献一份力量，是青春最美好的记忆，将激励我们不断前行！”冬奥会期间，国氢科技一支平均年龄26岁的青年突击队，每日凌晨2点开始组织国家电投“氢腾”大巴的维护保障工作，向世界展示了“零碳能源”的魅力。为助力能源绿色低碳转型，今年以来，国家电投还大力实施“青年先锋 项目建功”专项行动，汇集218支青年突击队。各级团组织“号手岗队”齐出列，让团旗在急难险重任务的第一线高高飘扬，以“大实践”成果检验青年精神素养提升工作成效。

青春孕育无限希望，青年创造美好明天。依托青年精神素养提升工程，国家电投搭建能够为青年办实事，加快青年成长成才、立足岗位建功立业的平台载体，提升青年获得感、安全感、幸福感，汇聚起国家电投奋进新征程建功新时代的青春力量。（文章来源：国家电力投资集团有限公司）

中国电气装备：推动装备制造业高质量发展

发表时间：2022-08-03

习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议强调：加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。在我国振兴实体经济、发展先进制造业的政策引导下，2021年9月中国电气装备集团有限公司应运而生，开启引领装备制造业高质量发展、建设世界一流智慧电气装备集团的新征程。公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉提高政治站位，强化使命担当，加快建设具有国际竞争力的世界一流企业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

以产品卓越为本，建强世界一流硬实力

装备制造业是制造业的脊梁。中国电气装备致力于打造具有卓越竞争力的中国好产品，进一步提升我国电气装备领域高端竞争力。

坚持科技赋能，铸造大国重器。大国重器是制造业“皇冠上的明珠”，是卓越产品的代表。公司加强科技协同，整合力量高举高打，以科技创新为装备升级赋能。公司承担的国家战略项目“±800千伏换流变压器阀侧套管和穿墙套管”打破国际垄断并成功应用。高质量完成170千安大容量发电机断路器等4项国资委“1025专项”攻关任务。海上风电±400千伏柔性直流输电换流阀等一大批国产化产品成功实现应用。完成新产品鉴定127项，其中54项达到国际领先水平。公司作为国家电气装备领域“国家队”的力量更加彰显。

坚持质量立魂，引领行业发展。质量是企业的生命。公司将质量作为实现基业长青、打造百年老店的重要抓手，全面落实供给侧结构性改革，着力提升供给质量。坚持“央企出品、必是精品”，以卓越质量引领产业做强做优做精，全面推进装备质量创优。特别是特高压核心装备，直接关系电网建设和能源安全，公司压紧压实质量责任，建立“横到边、纵到底”的质量管控体系，应用国际领先的试验检测设备，实施全过程自动化测试，保证“一次做对”，打造特高压装备典范。

坚持智造升级，实现产业升级。随着制造业数字化、网络化、智能化发展，智能制造必然取代传统制造。公司高起点规划，全面推行机器换人，加大技术改造、智能改造投入，加快传统产业升级，建成国家级绿色工厂1家、省级智能工厂5家。布局建设西安高新智慧产业园、咸阳智慧产业园，打造顶尖水平的智能制造和智慧能源国家级示范园区。

以品牌卓著为要，树立世界一流新形象

品牌是企业无形资产，是公司走向世界的“通行证”。中国电气装备立足中国产品，打造中国品牌，努力走好新时代品牌建设之路。

提升竞争力，争创国家名片。公司成立于党的诞生地，屹立于国际化潮头。牢记国家实施电气装备制造产业整合的初心使命，着力解决资源分散、重复投入、同质化竞争等问题，构建龙头引领、链条延伸、集群共进的产业生态，增强我国制造业整体竞争力，积极参与国际竞争。公司产品、技术、标准和服务出口上百个国家和地区，先后承担巴西美丽山特高压直流工程、智利±600千伏直流输电项目、埃及国家电网500千伏主干网络升级系列项目、菲律宾MVIP±350千伏直流项目等国际电力重点工程。230千伏GIS占新加坡电网市场份额近80%。打破了欧美企业在国际高端市场上的封锁，擦亮国家装备制造的“金色名片”。

增强影响力，展现央企担当。2030年前我国碳排放达到峰值，2060年前实现碳中和，这是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。中国电气装备肩负“赋能智慧电气，创引绿色能源”企业使命，为实现“双碳”目标贡献央企方案、央企智慧。参与国内全部特高压交直流工程建设，助力三峡工程、白鹤滩水电站、乌东德水电站、张北风光储输示范工程等国家重大项目投运，为我国电力建设和能源互联网发展提供了坚强支撑。公司重组当年安装屋顶光伏8万平方米，清洁电力替代1000万千瓦时，减少二氧化碳排放1万吨，助力冬奥会100%绿电供应，在国家减碳降耗中实现企业价值。

扩大美誉度，塑造良好口碑。良好口碑源于客户认可，公司坚持以客户为中心，以诚信和责任赢得客户，以优质产品和服务扩大市场，在电网市场保持领先地位，电源市场、工业市场、国际市场新签合同额同比大幅增长。良好口碑源于行业尊重，公司所属企业着力培育隐形冠军，打造专精特新企业，形成换流变、换流阀、高压开关等系列引领性产业。大力发展综合能源服务业务，建成西藏岗巴储能工程、苏州同里新能源小镇、雄安站站房屋顶光伏发电等100多个综合能源项目，用户覆盖全国20个省区。良好口碑源于社会好评，公司积极承担社会责任，扎实开展定点帮扶，服务乡村振兴。带动产业链健康发展，促进高校毕业生就业，公司负责任的央企形象深入人心。

以创新领先为核，激活世界一流动力源

创新已经成为企业高质量发展的定义性特征。公司不断强化创新主体地位，促进各类创新要素集聚，主动开展技术创新、管理创新、商业模式创新。

加强技术创新，打造原创技术策源地。核心技术是买不来、求不来的，必须牢牢掌握在自己手里，提高科技自立自强水平。公司加强原始技术供给，超前布局前沿技术和颠覆性技术，开展电磁、电弧、绝缘材料、新型电力系统运行机理等基础理论研究，加快解决“卡脖子”问题。完成52个型号保护自动化产品从芯片到应用的全链条国产化。126千伏无氟环保组合电器等绿色电工装备、新型储能及源网荷储协同控制、配网智能终端及云主站、电网数字孪生技术等前沿技术研究和装备研制取得重大突破，78项科技成果获省部级及以上科技奖励。

加强管理创新，深耕改革强企试验田。管理强则企业强。公司积极开展中央企业对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，今年上半年全员劳动生产率同比提升25%，净资产收益率同比提高0.35个百分点，经营活动现金流净额同比改善53亿元。完善科技创新激励机制，实行“揭榜挂帅、项目总师”，落实研发“赛马”，向科研人员充分授权，为创新人才松绑减负。实施“三集约、一共享、五统一、三协同”财务集约化管理，推行精益生产，推动发展提质增效。

加强模式创新，培育业务发展新动能。商业模式创新是企业赚钱的关键。公司立足“小总部、大产业”，发挥规模优势和集群效应，组建供应链公司、研究院、投资公司、资产公司等功能性平台公司，拓展增量业务，打造新的效益增长点。主动适应“大云物移智链”等新技术与电气装备应用创新趋势，聚焦价值链高端，积极推进制造业服务化，为行业提供一站式用能解决方案。立足装备制造产业生态，聚焦产业链上下游，通过战略合作、合资经营、投资并购等方式，有效带动新能源、综合能源、储能、电动汽车充换电等战略性新兴业务发展。

以治理现代化为基，筑牢世界一流新优势

习近平总书记提出“两个一以贯之”，是中国特色现代国有企业制度的本质特征，也是国有企业实现治理现代化的根本遵循。公司坚持“两个一以贯之”，打造国资央企治理优势。

坚持党的领导。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》中，明确了企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。中国电气装备坚持党建进章程，把党组织研究作为重大经营决策的前置程序，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用。坚持“四同步”“四对接”，公司党委管理的45周岁以下干部占比40%以上，所属企业班子成员实现30%以上的交叉任职。

完善治理结构。建立“三会一层”法人治理结构，厘清职责定位，明确各治理主体授权原则、管理机制。完善“一章、三制、七规则、一清单”，构建权责法定、权责透明、运转协调、相互制衡的法人治理机制。充分发挥外部董事积极作用，制定《外部董事履职保障方案》，建立规范高效的信息报送机制，系统多样开展董事调研。强化董事长、经理层与外部董事定期与不定期沟通，重要决策事项事前汇报，充分利用外部董事资源，为促进董事会科学决策提供重要支撑。建立股东会、董事会授权事项清单，明确“不可授权事项”“不宜授权事项”和“可授权事项”清单，促进决策效率提升。

搞活经营机制。《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》明确提出“深化国有企业主体地位，切实维护企业法人财产权和经营自主权”。推进市场化经营机制改革，是提升企业治理效能和运营效率的关键。公司所属企业长期面向市场一线，具有市场化的天然基因。子企业100%实行经理层成员任期制和契约化管理，灵活开展岗位分红、员工持股、超额利润分享等中长期激励，打造员工与企业发展的命运共同体。按照“三因三宜三不”原则，稳妥推进混合所有制改革，转化经营机制，充分激发企业活力。

站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，中国电气装备将心怀“国之大者”，踔厉奋发、笃行不怠，加快建设世界一流企业，引领和推动我国装备制造业高质量发展，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

（作者：白忠泉，系中国电气装备集团有限公司党委书记、董事长）

中国航天科工：扛起顶梁之责 勇当建设航天强国主力军

发表时间：2022-08-02

党的十八大以来，中国航天科工集团有限公司（以下简称航天科工）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于建设航天强国重要论述，坚定不移肩负起“科技强军 航天报国”的神圣使命，坚持党的领导、加强党的建设，立足新发展阶段，全面贯彻新发展理念，凝心聚力推动高质量发展，为铸就世界一流航天防务集团公司勇毅前行。

加强党的全面领导，牢牢把握加快建设航天强国的政治方向。党对航天事业的坚强领导是建设航天强国的最大政治优势，也是实现中国梦、强军梦、航天梦的根本保证。航天科工全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决拥护“两个确立”，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，严格落实“第一议题”制度，坚持“两个一以贯之”，将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，实现“党建入章”全覆盖，将党的领导融入公司治理全过程。多措并举，实施强根、铸魂、深融、育才、固本、正气“六大工程”，建立“五必问、五必谈、五必访”思想政治工作机制，凝心聚力、务实笃行，为建设航天强国凝聚磅礴力量。

突出强军首责，勇当武器装备现代化的排头兵。航天科工深入学习贯彻习近平强军思想，聚焦2027年建军百年奋斗目标，大力推进国家重大工程、重大专项和重点型号任务实施，先后研制成功了多款导弹武器装备，创造了我国国防武器装备建设史上一个又一个辉煌的“