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街道2024年工作总结和2025年工作计划(2)VIP免费

提纲:

一、2024年工作总结

  (一)坚持内化提升

  (二)坚持问题导向

  (三)坚持健康发展

  (四)坚持科学规划

  (五)坚持宜居为先

  (六)坚持精益求精

  (七)坚持立足全局

二、存在问题和挑战

  (一)系统推进经济高质量发展

  (二)深化落实网格化治理“七有”工作机制

三、2025年工作计划

  (一)狠抓基层组织建设

  (二)深入排查安全隐患

  (三)构建优良营商环境


街道2024年工作总结和2025年工作计划


2024年是实现“十四五”规划的关键一年,XX街道党工委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神,在区委、区政府的正确领导下,扎实推进各项工作,呈现出党建引领坚强有力、辖区面貌持续焕新、治理效能日益凸显、经济发展活力迸发、幸福指数节节攀升的高质量发展新图景。

一、2024年工作总结

(一)坚持内化提升,以高质量党建引领高质量发展。一是严格落实第一议题学习制度。党工委严格按照“学、议、决、办、督”五个环节,认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话、指示批示精神,全年共计学习40余次。二是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。坚持领导干部带头学、带头讲党课,结合工作实际谈认识谈落实;开展“党员进党校”培训,实现机关党员培训全覆盖,为辖区流动党员、“三新”党员和行动不便党员“送学上门”。三是严格落实意识形态工作责任制。加强对各类意识形态阵地管理,街道主要领导就意识形态工作多次组织召开部署会议和形势分析研判会议,牢牢守住意识形态风险防线,落实好“一岗双责”,为高质量发展提供精神动力和舆论保障。

(二)坚持问题导向,全力推动“百千万工程”走深走实。一是构建“百千万工程”工作体系。结合街道自身发展存在的优势和短板,通过调查问卷等形式广泛倾听民意及专家学者建言献策,构建“百千万工程”“1+5+8+N”工作体系,策划街道“百千万工程”重点项目52个。二是善用“企业助力百千万”模式。通过不断发动社会力量,达成党建联席共建单位100家和共建项目100个的“双一百”目标,吸纳智库专家28名,企业助力“百千万工程”项目56个,撬动社会资金4500余万元。三是取得实践初步成效。率先在全区完成社区公益基金全覆盖并复制推广至其他街道;获评全国智慧健康养老应用试点示范街道称号、省基层统计“7个一”规范化建设先进单位;群众对街道工作的整体满意度从91.1%提升至96.2%

(三)坚持健康发展,稳步推进经济建设。一是经济发展稳中有进。落实“标的责任制”,实现限上限下商业销售额超额提升,限上批发业三季度累计销售额XX亿元,同比增长15.64%;限下批发零售企业三季度营业收入XX万元,增速56.59%。限上限下增速均超增速目标。二是多元拓宽经济空间。带领股份公司赴北京、杭州、福建等地考察产业园,引导股份公司实现转型升级,鼓励股份公司“走出去”多元化发展。积极开展夜间经济,逐步实现集体经济收入从单一化向多元化转变,推动集体经济高质量发展。三是招商引资成果丰硕。成功落地重点企业15家,一般企业15家,完成全年任务230%,落地重点、一般企业数量均超额完成任务,排名全区第一,未来5年投资总额超XX亿元。落地项目涉金融、餐饮、信息服务等10个行业。

(四)坚持科学规划,推动多个片区蝶变升级。一是强指挥部,提升协同推进效率。采取“区领导亲自挂帅、多部门联动、街道班子包干”的重点片区城市更新工作模式,分别成立车公庙、文创园、沙尾村三大指挥部。推动车公庙片区连片改造项目专规顺利获批,文创园备案建筑物拆除进度达90%,沙尾村项目成功列入2024年城中村改造计划。二是组尖刀连,谈判攻坚达成共识。针对重点项目堵点,组建专门团队,打破皇冠片区10年谈判僵局,促使皇冠公司同意82.7%的贡献用地比例及01-01地块35万平方米的建筑面积方案。成功解决泰然一更二期10余年签约谈判问题,邮储银行于11月底与泰然集团达成共识,正推进签约流程。三是定行军图,协调推进规划审批。通过“三个一批”工作机制统筹推进10余个更新项目,依托上下沙、金地环湾城在建城市更新项目和文创园待建更新项目,重点推进文创园、沙尾村项目,协调解决文创园用地权属争议,推动土地确权和专规批复。完成沙尾村基础信息核查、意愿征集摸底等工作,积极推进综合方案编制,实现沙尾村改造经济可行与规划可行双协调,预计将提供近七十万平的居住和产业空间。

(五)坚持宜居为先,着力提升城区品质。一是分步施策提升市容环境。从被动跟随到主动抢跑,实现测评新规出台前末端培训100%覆盖;从机动应对到长效发力,执法队在编在岗率提升至87%,位列全区第一;从分散作战到协同并进,形成街道、社区、股份公司、城中村居民治理环境“一盘棋”的新局面,市容环境指数测评连续6个季度获评A+等次。二是破解辖区停车难题。在全市率先探索出“国有用地+短期租赁”建设模式,完成“五个一”工作目标,即新增1座立体停车库;推动15个单位停车场开放共享停车;实现辖区125家经营性停车场100%“一键预约”;开发1个“XX共享停车”小程序;新增10条以上夜间停车路段,有效缓解辖区停车难题。三是多措并举提升居住体验。通过针灸式改造升级现有场地,选取“奇幻”“森林”“海洋”等主题元素,建设“童乐计划”乐园5500平方米,新增、改造点位19处,覆盖各社区,真正实现“家门口的游乐园”。改造天安数码城现有中转站,推动全区首个全封闭式样板中转站投入运营。通过城市更新

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