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医院党建与业务融合发展工作经验材料VIP免费

提纲:

一、“党建领航”工程

二、“素质提升”工程

三、“优化服务”工程

四、“文化助力”工程


医院党建与业务融合发展工作经验材料


X医院作为X卫生健康系统的一员,从公立医院党建与业务工作融合的理念、举措等方面,积极探索实施“党建领航”工程、“素质提升”工程、“优化服务”工程、“文化助力”工程,建立一体化推进的工作体系,服务X卫生健康发展大局,用更加优质的医疗服务惠及民生、守护人民健康。

党的二十届三中全会对深化医药卫生体制改革作出重大部署,提出“实施健康优先发展战略”。20XX年,X市委组织部印发《关于推动机关企事业单位党建和业务工作深度融合的若干措施》,推动党建与业务工作深度融合,以高质量党建服务新时代X高质量发展。XX医院(以下简称“医院”)作为X卫生健康系统的一员,从公立医院党建与业务工作融合的理念、举措等方面,积极探索实施“党建领航”工程、“素质提升”工程、“优化服务”工程、“文化助力”工程,建立一体化推进的工作体系,服务X卫生健康发展大局,用更加优质的医疗服务惠及民生、守护人民健康。

一、“党建领航”工程,加强党对医院工作的全面领导

医院作为X市属三级综合公立医院,在保障X人民群众健康、推动医学科学进步、促进健康中国建设中发挥着重要作用。坚持正确的政治方向,加强党的建设是贯彻落实新时代党的卫生与健康工作方针,维护公立医院公益性、推动公立医院高质量发展的必然要求。医院坚持党委领导下的院长负责制,充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实作用,用党的创新理论指导谋划工作布局,把党建工作的顶层设计与医院业务的发展战略规划深度融合、相互促进,在充分论证的基础上作出科学决策,明确建设以康复医学、健康管理为特色的“专科特色突出,支撑学科齐全”三级综合公立医院的发展方向。

强化党委领导作用。树牢责任意识,坚持党建与业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起考核。医院坚持党委领导,建立健全院长分工负责、纪委监督、专家委员会参与、社会监督支持的治理模式。党委会和院长办公会定期听取决议事项落实情况的汇报,形成决策督办机制。成立督导办公室,定期汇报医院重大事项等的落实情况,形成重大工作督办机制。修订和完善《医院党委会议事规则》《医院“三重一大”清单》《医院科室核心组制度》《医院各党支部参与科室重大问题决策工作制度》,进一步明确基层治理工作机制,以务实措施把党委领导融入医院管理运行各环节。

强化党组织的政治功能和组织功能。严密的组织体系是党组织的优势所在、力量所在。在党委领导下,医院开展三轮组织机构调整及职能优化,推动内部组织机构协调行动、形成合力,全面提高医院治理能力和水平。以党建与业务工作相互融合为出发点,建立“业务+职能”联合党支部,为医院高质量发展提供坚实的组织保障。医院与属地党组织不断探索共建共联举措,按照党委对接区镇、支部对接社区或单位、党小组周期排班、党员轮流服务的“两负责两轮值”微工作模式,以医院为圆心,不断向周边社区或单位辐射,实现资源通融、内容兼融、利益共融,用心用情服务好人民群众,最大化激发党建与业务工作相融相促的“乘数效应”。

二、“素质提升”工程,强化队伍建设保障工作落实

培养造就高素质队伍、增强党组织的凝聚力和战斗力是医院高质量发展的重要保障。医院认真贯彻落实新时代党的组织路线,实施“素质提升”工程,坚持分类指导、按需施教,坚持联系实际、继承创新,坚持简便易行、务实管用,通过全人群、多层次、一体化培养锻炼,全面加强队伍建设,为进一步提升党建水平、更好发挥作用提供坚强组织保证和人才支撑。

分类分级,全面覆盖。把教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层级、不同岗位干部职工的特殊需要结合起来,增强针对性,确保全员培训。针对领导班子,通过“第一议题”制度、理论学习中心组学习、专题研讨等形式,以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主题主线,着力提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。针对管理干部,通过集中培训、调研分析、学习交流等形式,以

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