树立严实作风扛起使命担当全力以赴完成10月份目标任务
在10月份行政例会上的讲话
新天钢集团总经理 徐灯亮
（2021年10月8日）
刚才，各主体单位围绕9月份工作不足和改进措施、10月份工作重点进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，李维建书记就党建工作进行了部署，结合工作实际都提的比较到位，希望各单位积极落实，确保落地。具体工作中需要我支持的，我将全力给予支持和帮助。
9月份总体工作评价
9月份，既有亮点，又有不足。上半月，各单位较好地贯彻了“大干9月份”工作总基调精神，全力组织新的模式生产，炼铁、炼钢、1750轧线产量不断刷新历史纪录，证明了我们的团队是一支能打胜仗的优秀队伍。但是下半月，公司焦炉和金牛焦化环保限产等原因，造成6号高炉较长时间不顺，影响了炼铁以及后道工序产量的发挥，产量完成不理想。这也暴露出我们在应对突发问题时还存在很多短板和不足。加之9月份行业整体利润空间收缩，成本未控制好，经营业绩未达到预期，与兄弟单位相比，还存在一定差距。我们必须充分认识到，在客观条件变化的情况下，主观层面未能很好地应对，出现了“上半月能打胜仗，下半月不能打硬仗”的结果，各项工作落实得不够细、不够实，需要我们沉下心来，进一步强化管理，补齐短板，积极应对，实现提升。
工作亮点（合计51个亮点）
01
生产方面（8个亮点）
全月创纪录176项次，其中，产量纪录31项次，指标纪录145项次。热轧厂59项次，崇钢公司35项次，炼铁厂30项次（前三名）。
1．石矿6号竖窑9月25日最高日产285吨。
2．烧结厂四烧产量连续10天超13465吨；四烧转鼓指数比原纪录提高0.02%；四烧综合电耗9月10日29.37千瓦时/吨。
3．炼铁厂9月15日在新的生产模式下最高日产16177吨，6号高炉煤比连续25天超142.03kg/t。
4．热轧钢坯全月产量比原纪录提高1139吨；截至9月15日实现7天突破17000吨大关，9月15日最高日产17118吨。冶炼周期比原纪录降低0.1分钟。
5．1750轧线9月10日最高日产15150吨。
6．崇钢公司球团产量连续17天超3208吨。2号高线成材率比原纪录提高0.01%；φ10产量9月16日最高日产2358吨；φ8产量9月23日最高日产2345吨。
7．德卓公司抢修电机7台，完成测温取样器环比增长39.7%。拓展市场，工作服和除尘布袋与叮当网签订供货协议。完成定制服装76套和两大集团90套样品制作。
8．生产服务中心自有车辆烧结矿拉运比原纪录提高5800吨。
02
经营方面（8个亮点）
1．热卷销售46.8万吨（结算月），创历史新高。其中9月29日热卷外发2.3万吨，创单日最高纪录。
2．热卷锁单创效261万元。
3．外购钢坯创单月调坯量历史新高；盘螺锁单2.32万吨，均价5548元/吨，合计创效234万元。
4．预判市场走势，抓节点采购，合计创效1278万元。
5．积极拓展焦炭资源，在极短时间内满足日需干熄焦和湿熄焦的缺口，为高炉稳产顺行提供了保障。
6．采购废钢创效4700万元。
7．完成6号高炉中修29项急需备件采购。
8．组织招议标会议211次，创历史新高。
03
安全方面（4个亮点）
1．协调天津市应急管理局，于9月13日完成危险化学品经营许可证办理和生产安全事故综合应急预案备案。
2．结合评价公司，完成7个技改项目安全预评价报告专家会审。
3．特邀河东区应急管理局张旭贤局长开展新安法宣讲。
4．组织197名特种作业人员培训、取证考试，争取安全技能培训补贴11.28万元。
04
环保方面（4个亮点）
1．积极与市县生态环境局协调，对9月生产负荷比例动态调增，高炉执行新的生产模式，保障了公司满负荷生产。
2．完成三季度重点污染源和在线设施比对的现场监测及报告编制工作。
3．完成23个环保治理项目的自主验收。
4．经与天津市发改委反复协调，完成技改项目和特钢板材品种延伸项目的能耗替代方案和煤炭替代方案，已报审。
05
财务方面（3个亮点）
1．争取保险理赔1起，到账金额5万元。
2．强化资金管控，提高资金使用效率，严控付款节点，优化付款方式，创效161.85万元。
3．争取享受增值税增量留抵退税政策优惠，收到退税113.7万元。
06
设备管理（3个亮点）
1．完成系统检修各项准备工作，一烧大修时间安排与环保限产周期高度吻合，最大程度降低因检修对公司生产经营造成的影响。
2．创新空调维修模式，采用外委与内部维修相结合，节约费用90万元，同比下降60%。
3．强化验收管控，挽回损失64万元。
07
技术质量（6个亮点）
1．新开发桥梁结构钢Q345qD，生产1420吨，用户试用反馈良好。
2．推进产品结构优化，重点生产Q355B、L245M、SPHC、Q235G等15.4万吨，环比提高4万吨。
3．推进专利挖掘和申请，受理专利5项。
4．加强物料质量把控，挽回损失491万元。
5．完成热轧厂高新申请所需样品取样和制样，确保了加工精度，为高新申请提供了支持。
6．完成自动测水仪、轴流风机、工分仪等12台设备自主维修，节约备件和维修费用21万元。
08
工程方面（7个亮点）
1．克服雨季施工不利因素，完成石矿回转窑脱硫脱硝等9个项目。
2．完成热轧3号连铸、360m2烧结机脱硝、热风炉改直燃炉在天津市备案审批；完成3号连铸项目在涉县备案审批。
3．热轧小板坯连铸系统：单机开始调试。
4．铁路系统：按计划进行。
5．制氧系统：按计划进行。
6．高炉喷煤系统：11月具备投产条件。
7．发电系统：主厂房封顶。
09
管理方面（8个亮点）
1．全面组织开展管理提升攻坚活动，下发了具体实施方案，明确了工作内容和要求，严格按照方案要求开展工作，进一步提升公司整体执行力。
2．按照《制度执行情况检查实施方案》要求，组织各专业部室对制度的执行情况进行了全面检查，对发现的问题进行了梳理、汇总与整改，形成了闭环管理。
3．首次开展大学生及后备干部走进德龙活动，通过现场学习技术工艺、切身感受德龙文化，帮助其尽快成长和成才。
4．针对热轧1号岗废钢车辆较多，设计“排队通”微信程序，提升了工作效率。
5．严厉打击盗窃行为，挽回损失1.5万元。
6．完成二编组门口小饭店拆除及非钢信联天铁劳服公司化工库部分设备、房屋资产拆除。
7．国庆前夕，工会组织入户慰问困难职工，确保度过安定祥和的节日。
8．制定优化方案和车辆分配方案，完成非工程车辆集中接收和派驻。积极落实公司部署，快速推进公司车改。
工作不足（4个不足）
1．因环保限产，公司焦炉及金牛焦化均延长结焦时间，造成焦炭及焦炉煤气供应紧张，6号高炉下旬顺行程度较差，导致铁水及炼钢、轧材产量受到一定影响。
2．各主体工序成本对比上月上升明显，成本管控有待进一步加强。
3．产品质量管控不严，出现成分超标、划伤、翘皮、辊印等质量异议，产品质量及质检工作有待提升。
4．非计划停机问题较多，对生产组织造成较大影响。
10月份工作部署
10月份，边生产边检修，任务艰巨。我们面临4座小高炉和转炉单炉生产的组织模式，这是混改两年半来从来没有出现过的，也给我们带来极大的考验。4座小高炉要在保顺行的前提下，最大限度发挥产能和成本优势，转炉要发挥到极致提高产量。同时，要统筹兼顾抓好系统检修，加强沟通协调，确保检修安全、检修质量和检修工期。我们要以无所
