关于以基层党建和业务经营深度融合推动国有企业高质量发展工作情况的报告VIP免费

关于以基层党建和业务经营深度融合推动国有企业高质量发展工作情况的报告

近年来，公司党委深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，从“五个聚焦”着手，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，把党的领导和党的建设融入企业“投、融、建、管、营”治理各环节，实现党建引领保障公司改革发展取得新成效。现将具体工作情况报告如下：

一、主要工作情况

（一）聚焦党建与业务融合，厚植企业“红色基因”

1强化思想引领。通过定期组织党员学习交流活动，深入学习党的理论和方针政策，引导党员干部深刻认识党建与业务融合的重要性。例如，开展“党建与业务融合”主题党日活动，邀请专家进行专题讲座，使党员干部明确党建工作对业务发展的指导意义，增强党员干部在业务工作中贯彻党的路线方针政策的自觉性。

2.搭建融合平台。以项目为依托，成立党员先锋队和攻坚小组，将党建工作延伸到业务一线。在重大项目中，党员先锋队发挥先锋模范作用，带头攻克技术难题，推动项目顺利进行。同时，建立党建与业务联合工作机制，定期召开联席会议，共同研究解决项目推进中的问题，实现党建与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

3.推动实践创新。鼓励党员干部在业务工作中创新思路和方法，将党建工作的经验和做法融入业务实践。例如，在市场营销中，借鉴党组织活动的组织形式，开展客户需求调研和市场拓展活动，提高市场份额；在产品研发中，发挥党员的技术优势，成立研发小组，推动产品创新升级，满足市场需求。

（二）聚焦党建与战略融合，激活发展“红色引擎”

1.明确战略方向。公司党委充分发挥领导核心作用，深入研究国家政策和行业发展趋势，结合企业实际，制定科学合理的发展战略。在战略制定过程中，广泛征求党员干部和职工群众的意见建议，确保战略符合企业长远发展利益和职工群众的根本利益。同时，将党建工作纳入企业战略规划，明确党建工作的目标任务和重点举措，使党建工作与企业战略相互促进、协同发展。

2.优化资源配置。根据企业战略目标，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源向重点业务和关键领域倾斜。在资源配置过程中，充分发挥党组织的协调作用，加强部门之间的沟通协作，提高资源利用效率。例如，在重大项目投资中，党组织牵头组织相关部门进行可行性研究和风险评估，为项目决策提供科学依据；在人才培养方面，根据企业战略需求，制定人才培养计划，加强人才引进和培养力度，为企业发展提供人才支撑。

3.加强战略执行。建立健全战略执行监督机制，将战略执行情况纳入绩效考核体系，确保战略目标得到有效落实。党组织加强对战略执行过程的监督检查，及时发现和解决问题，推动战略执行顺利进行。同时，通过开展主题教育活动、劳动竞赛等形式，激发党员干部和职工群众的工作积极性和创造性，为战略执行提供强大动力。

（三）聚焦党建与治理融合，充分凸显政治优势

1.完善治理结构。明确党组织在公司治理结构中的法定地位，将党建工作要求写入公司章程，落实党组织在公司重大决策、选人用人、薪酬分配等方面的前置程序。建立健全“双向进入、交叉任职”领导体制，使党组织成员与公司管理层有机融合，形成决策科学、执行有力、监督有效的公司治理机制。

2.规范决策程序。制定完善公司决策制度和流程，明确党组织、董事会、经理层的决策权限和决策程序。在重大决策过程中，党组织充分发挥把关定向作用，对决策事项进行政治审查和风险评估，确保决策符合国家法律法规和党的路线方针政策。同时，加强对决策执行情况的跟踪检查，及时纠正偏差，保障决策的有效实施。

3.强化监督管理。建立健全党内监督与企业内部监督相结合的监督体系，加强对企业经营管理活动的全过程监督。党组织加强对党员干部的监督管理，严肃查处违纪违规行为；同时，支持监事会、审计部门等依法履行监督职责，形成监督合力。通过加强监督管理，防范企业经营风险，维护国有资产安全。

（四）聚焦党建与考核融合，全面提升工作成效

1.建立科学考核体系。将党建工作纳入公司绩效考核体系，制定科学合理的考核指标和评价标准。考核指标既包括党建工作的基本任务，如党组织建设、党员教育管理等，又包括党建工作对业务发展的促进作用，如业务指标完成情况、创新成果等。通过建立科学的考核体系，实现党建工作与业务工作的量化考核，确保考核结果客观公正。

2.加强考核过程管理。完善考核工作流程，加强对考核过程的监督管理。定期对党建工作和业务工作进行检查评估，及时发现问题并提出整改意见。同时，建立考核结