XX分行年末风险条线重点工作安排

同志们：

大家上午好！

今年以来，面对严峻复杂的内外部环境，全行深入贯彻落实XX工作总要求，坚持XX工作导向X的风险偏好，持续开展“XX”专项攻坚活动，充分发挥党委组织领导、党支部落实推动、党员先锋突击的三级联动作用，全力加快风险化解处置，全面风险管理得到稳步提升。从考核情况来看，虽然基本完成了总行的目标任务，但我们更应该清醒的认识到，XX、XX、XX等突出问题长期未能得到有效解决，资产质量管控形势依然十分严峻，主要表现在以下方面：

第一、外部环境影响持续加压。监管检查力度持续加大。X季度，监管部门X次前往我行检查五级分类，对XX、XX、XX等大户经营情况及以往授信执行情况进行了详细核查，充分释放出强监管、严监管的信号，全行资产质量管控面临极大压力。不确定因素持续增加。今年以来，霜冻、冰雹等极端自然灾害频发，给涉农企业生产经营带来极大阻力，作为果品种植大县的XX、XX影响较大，部分客户已出现风险苗头，特别是下半年果品收购期，潜在风险将逐步暴露，进一步加剧了资产质量管控难度。

第二、风险化解重视程度不够。总分行会议多次强调，资产质量管控作为“一把手”工程，但部分支行负责人对风险化解工作漠不关心，“甩手”思想严重，风险客户经营状况掌握不清，化解措施不够有力，重点工作关注不够，企业微信群推送的化险政策、风险提示、考核提醒等关键信息从不查看，对风险条线KPI考核指标构成及考核口径不研究、不分析、不清楚、不了解，考核“指挥棒”作用发挥失灵，导致风险化解工作极为被动。

第三、实质风险压降不及预期。风险底数压降率虽完成目标任务，但全量实质风险底数不降反升，资产质量持续恶化趋势明显。截至9月末，在市场化转让XX亿元的情况下，全量实质性风险资产仍较年初新增XX亿元。同时存量延付客户化解退出“停滞不前”，新增延付客户持续增加，导致风险底数不断扩大。今年以来共新增延付客户X户XX亿元，分别为XX、XX、XX等，新增延付贷款严重占用XX户压降释放的空间，将直接导致年末XX%的目标压降率完成极为困难。

第四、正常结息管理严重缺失。从整体结息情况来看，每月结息日后新增风险资产“井喷式”增加，占比长期高居不下，分行X月、X月、X月结息日新增风险资产占比分别为XX%、XX%、XX%，均超出目标控制值XX%。从各支行结息情况来看，大部分支行存在管理不到位的问题，其中XX支行因XX企业拖延至月末结息导致新增风险资产占比超XX%，XX支行因XX集团拖延至月末结息导致新增风险资产占比超XX%，严重影响分行整体结息率的提升。从日常催收管理来看，XX类贷款资产质量持续恶化，日均新增风险资产超过XX万元，且短期内压降的效果极不理想。

第五、重点领域风险不容忽视。一是房地产领域潜在风险较大。截至目前，实质性风险资产中涉及房地产领域客户共XX户XX亿元，规模占比高达XX%。近年以来，国家虽出台保交楼政策，但保交楼资金申请难度大、额度小，不足以支撑项目完工，XX、XX等客户申请的保交楼资金已使用完毕，但完工资金缺口仍然较大，整体项目仍面临无法交付的问题，导致我行贷款风险进一步扩大。同时受地理位置、面积大小、周围商圈覆盖、同行竞争等多重因素影响，XX区域房地产销售市场持续低迷，资产质量面临严峻挑战。二是政府类授信违约风险增加。今年以来，XX集团频繁欠息已趋于常态化，XX户因无法落实抵押手续导致贷款自X月X日开始逾期至今，XX客户自XX年X月延付以来从未归还利息。地方政府对存量政府类授信的支撑能力逐渐减弱，全行政府类业务信用风险显著增加。三是网贷业务风险逐步暴漏。截至X月末，XX产品（余额XX亿元）已产生风险资产XX万元、不良贷款XX万元，作为网贷产品，风控措施严重不足，客户准入不够审慎，潜在风险较大。

第六、源头管控压力持续加大。一是拟下迁不良远超预期。XX、XX、XX、XX等X户X万元已出现实质性风险，现已启动诉讼程序，X季度将面临下迁不良的风险，若至年底无法实现实质性清收，不良控制额将远超XX亿元的目标任务，我行将面临“一票否决”的风险。二是新增业务管控水平亟待提升。根据总行对XX分行风险管理水平“画像”分析，X月末XX分行XX年和XX年以来新增业务实质风险占比分别高达XX%和XX%，以上问题充分说明部分条线和支行仍在走粗放经营的老路，没有从以往惨痛的案例中吸取教训。三是基础管理有待加强。从日常沟通交流中发现，条线部门及支行普遍存在对客户具体情况掌握不清、了解不够，实质性风险点把握不准，贷后管理极其薄弱，客户出险后给分行条线部门或行领导一说了之，不研判、不跟进，不采取果断措施。

四季度是全年风险资产处置化解的关键时期，