一、基本情况
（一）深化综合改革
1．全面落实国有企业改革三年行动要求
2．健全完善制度体系
3．优化业务布局
4．加强干部队伍建设
（二）坚持数字变革
1．大力推进数字化转型工作
2．积极开展信息化对外合作交流
（三）聚焦价值创造
1．坚持效率导向
2．坚持市场导向
3．坚持用户导向
二、存在的主要问题及原因
（一）对三项制度改革的认识不够深入透彻
（二）部分已修订完善制度未落实到位
（三）“三项制度”改革推动力度不足
三、下一步工作打算及建议
（一）突出全面统筹
1．强化组织领导压实主体责任
2．抓好学习宣贯凝聚改革共识
3．注重形成合力保障改革推进
（二）突出重点领域
1.全面优化用人机制激发员工活力
2．建立健全绩效考核体系提升管理效率
3．持续深化劳动分配制度改革调动员工积极性
某国有企业2024年三项制度改革自评报告
一、基本情况
（一）深化综合改革，建章立制提质增效。
1．全面落实国有企业改革三年行动要求。公司党委把握全面深化改革的总目标，坚持把完善制度体系建设作为突出任务、把有效调动干部员工积极性作为重要抓手，围绕“三利四率”指标，找准制约企业高质量发展的难点重点问题，深入开展三项制度改革专项工作。
2．健全完善制度体系。公司党委把制度建设作为固本之基、强企之时，系统谋划部署，科学制定三年行动方案，先后研究出台涉及治理、用人、薪酬、绩效、激励、文化等各方面的子方案及具体配套办法30余项，确保了改革始终沿着正确方向高质量推进。
3．优化业务布局。聚焦全产业链发展需求，优化组织架构和业务布局，设立物流集团、贸易公司、项目公司，对内支撑发展，对外投资扩张，实现整体效益最大化。同时，持续完善法人治理结构，健全董事会授权经营、经理层履职尽责的管理机制，有效提高决策效率和运营质量。
4．加强干部队伍建设。坚持党管干部原则，严格落实“两个为主”要求，修订完善《中层领导人员管理办法》《员工职级晋升管理办法》等，明确岗位职责、任职条件及晋升程序，实行公开竞聘、择优聘用；严格管理监督，建立能上能下机制，推动形成良性竞争的选人用人氛围；关心关爱员工，充分保障职工权益，定期开展文体活动、健康体检，落实困难职工帮扶救助，让广大干部员工与企业共同成长。
（二）坚持数字变革，创新发展赋能增效。
1．大力推进数字化转型工作。以信息化建设为抓手，建成数据中心和智慧管控平台，统一集成各业务信息系统数据资源，打破信息孤岛；以智能化改造为突破，自主开发集装化建造平台和机器人生产线，提高装卸效率4倍以上；以数字化改革为动力，积极探索区块链、大数据、人工智能等新技术在多个领域场景的应用。
2．积极开展信息化对外合作交流。以“科技引领未来”为主题参加各类信息化展会：参展中国交建首届工程建设行业数字化发展大会并作主题演讲，与科大讯飞、华为、京东云等多家知名企业签订战略合作协议或业务推广意向书；以开放包容的姿态加入XX工业互联网联盟和XX数字经济产业联盟，与近20家单位形成数字化改革创新“朋友圈”，在交流中借鉴他人之长、汇聚各方之智，不断提升自身改革创新能力。
（三）聚焦价值创造，聚力效益提升。
1．坚持效率导向，夯实生产管理基础。通过标准化建设打造高效码头作业线6条；应用自动化设备改造提升传统工种；大力推行机器换人、自动化减人、劳务外包，不断降低劳动强度。2023年完成集装箱吞吐量XX万标箱，同比增长XX％，位居全国港口第X位；完成散货吞吐量XX万吨，同比增长XX％，位居全国港口第X位。
2．坚持市场导向，抓实营销创新创效。成立贸易事业部统筹经营全局；搭建国际贸易“双循环”营销平台，加强与海外客户联系沟通；与XX港、XX港等国内港口签署互保协议，降低公司风险；与X航运局等企业开展船期协调，确保货物及时出运，得到客户高度认可和好评。
3．坚持用户导向，优化产品质量服务。制定《产品质量管理制度》，从源头上防止不合格材料进厂入库；发挥技术优势研发新产品，拥有XX
