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在XX公司领导干部党风廉政教育专题学习会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开公司领导干部党风廉政教育专题学习会,既是贯彻落实上级关于全面从严治党决策部署的硬性要求,也是在当前公司面临严峻复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务下,为我们全体领导干部队伍敲响警钟、拧紧螺丝、鼓劲加压的一次重要会议。刚才,公司纪检监察室带领大家共同学习了中央八项规定精神、自我革命精神以及关于提升领导干部执行力的相关内容,内容深刻,发人深省,希望大家都能入脑入心,认真领会。

借此机会,结合今天的学习主题和公司当前实际,我讲三点意见,与同志们共勉。

一、正视现状,居安思危,以高度的政治清醒审视作风建设

首先,我们必须对公司干部队伍的整体状况有一个客观、全面的认识。总体来看,我们XX公司的干部队伍是一支能打硬仗、值得信赖的队伍。在过去的发展历程中,尤其是在应对各种困难和挑战时,绝大多数同志能够恪尽职守、勤勉工作、锐意进取,在各自的岗位上发光发热,为公司的生存和发展立下了汗马功劳,展现了良好的精神风貌和过硬的职业素养。对于这一点,公司党委是充分肯定的。

但是,肯定成绩不等于可以无视问题,正视问题才是真正对自己负责、对事业负责的态度。我们必须清醒地看到,在全面从严治党向纵深推进、市场竞争日趋白热化的新形势下,“船到中流浪更急,人到半山路更陡”,我们面临的风险和考验前所未有。对照新时代党的建设总要求,对照公司高质量发展的迫切需要,我们干部队伍中存在的作风问题依然不容忽视,甚至在个别干部、个别领域还比较突出。这些问题,就像木桶上的短板,侵蚀着我们的组织肌体,制约着我们的发展步伐。

具体来说,主要表现在以下几个方面:

一是思想麻痹,“温水煮青蛙”的风险犹存。有的同志习惯于躺在过去的功劳簿上,满足于已有的成绩和经验,对市场环境的剧烈变化、技术迭代的迅猛速度、竞争对手的快速追赶缺乏足够的警觉。面对新挑战,不是主动研究、积极应对,而是抱着“老办法总能解决新问题”的幻想,存在“看一看、等一等”的惰性心态,奋斗精神和忧患意识有所减退。这种思想上的“缺钙”,是行动上“乏力”的根源,长此以往,我们不仅会错失发展机遇,甚至可能在激烈的市场竞争中被淘汰出局。

二是标准不高,“差不多主义”的思想作祟。有的干部在工作中奉行“过得去就行”,满足于“交差了事”,缺乏精益求精的“工匠精神”。对上级部署的工作,满足于开会传达了、文件下发了,至于落实效果如何、有没有达到预期目标,缺乏一竿子插到底的跟踪问效。在项目管理、成本控制、客户服务等关键环节,标准不高、要求不严,导致工作质效打了折扣。这种“差不多主义”看似是小问题,实则是责任心不强的突出表现,日积月累,会严重影响公司的产品质量、品牌声誉和核心竞争力。

三是担当不足,“明哲保身”的风气抬头。少数干部在困难和矛盾面前,不是迎难而上、主动作为,而是选择绕道走、当“甩手掌柜”。有的信奉“多做多错,少做少错,不做不错”的处世哲学,抱着“只要不出事,宁可不干事”的心态,缺乏攻坚克难的勇气和魄力。有的习惯于把问题上交、把矛盾外推、把责任下卸,部门之间协调工作时推诿扯皮,缺乏全局观念和协作精神。这种不敢担当、不愿负责的行为,是当前我们工作推进中最大的“中梗阻”,严重影响了公司的决策效率和执行力。

同志们,以上这些问题虽然只存在于少数干部身上,但其负面影响和潜在危害极大,正所谓“千里之堤,溃于蚁穴”。如果我们对此听之任之、不闻不问,就会形成“破窗效应”,带坏整个干部队伍的风气,动摇公司发展的根基。当前,公司正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期,外部市场压力巨大,内部发展任务艰巨。越是在这样的时候,我们越要保持“赶考”的清醒,越要发扬彻底的自我革命精神,以刮骨疗毒的勇气、坚如磐石的决心,向作风顽疾“亮剑”,为公司行稳致远扫清障碍。

二、聚焦关键,以上率下,以“头雁效应”引领作风转变

“动人以言者,其感不深;动人以行者,其应必速。”作风建设,关键在领导干部。在座的各位,都是公司的“关键少数”,是公司各项事业的组织者、推动者和实践者。大家的一言一行、一举一动,都具有强大的示范效应和风向标作用。队伍好不好,关键看领导;作风硬不硬,关键看“头雁”。要求别人做到的,自己必须首先做到;要求别人不做的,自己必须坚决不做。

首先,要在对党忠诚、信念坚定上作表率。政治上的坚定是所有坚定的基础。作为国有企业的领导干部,我们第一身份是共产党员,必须旗帜鲜明讲政治。要把对党忠诚作为最根本的政治要求和最重要的政治品格,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保公司始终沿着正确的政治方向前进。要始终心怀“国之大者”,把公司的发展融入国家战略和行业发展大局中去谋划和推进,确保党的路线方针政策在公司不折不扣地得到贯彻执行。

其次,要在深入一线、求真务实上作表率。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”决策的科学性、工作的有效性,都来自于对实际情况的深入了解和准确把握。领导干部要坚决克服官僚主义、形式主义,不能满足于坐在办公室听汇报、看报表,更不能当“遥控指挥”。要带头走出办公室,深入项目一线、生产车间、市场前沿,多到困难多、情况复杂、矛盾尖锐的地方去,亲眼看、亲耳听、亲身感受。