一、直面挑战
二、把握关键
三、立足长远
参加总行党的建设领导小组工作会发言
尊敬的各位领导,同志们:
大家好。非常荣幸能参加总行党的建设领导小组工作会,在“十四五”规划即将圆满收官、“十五五”新篇即将开启的关键节点,共同探讨国企改革与党建工作的重大课题,倍感责任重大。下面,我结合XX省会分行的一些实践和思考,谈几点不成熟的体会,主要是讲问题、谈困惑、提建议,恳请各位领导批评指正。
一、直面挑战,深刻反思改革深化期的党建“融入”难题
当前,我行正处在改革重组后的深度整合期和市场竞争的转型攻坚期,党建工作的引领作用愈发重要。但在实践中,深感要将党建工作真正内嵌到业务发展和公司治理中,仍面临一些现实的困难与挑战。
一是组织重塑后的“思想壁垒”依然存在,文化融合任重道远。我行由多家城商行合并重组而来,在物理形态上实现了统一,但在员工尤其是党员干部的思想深处,来自原单位的惯性思维和文化烙印尚未完全消融。这种无形的“思想壁垒”导致在协同推动全行性战略时,偶尔会出现步调不一、标准各异的情况,内耗了改革合力。党组织的政治引领和思想统一工作,在打破这种壁垒方面,虽然做了大量工作,但效果仍有待加强,真正形成“一家人、一条心、一股劲”的文化认同,尚需时日。
二是党建与业务“两张皮”现象在基层末梢仍未根本扭转,考核指挥棒存在“温差”。总行层面反复强调党建与业务深度融合,但在基层经营单位,尤其是在业务指标压力巨大的一线,部分同志仍存在“重业务、轻党建”的潜意识。尽管绩效考核体系中包含了党建工作的权重,但在实际感受中,存款、贷款等硬指标的“压舱石”作用更为明显,导致党建工作有时会沦为“软任务”,存在一定的形式化倾向。总行战略部署的“热度”,传导到基层一线后存在衰减,“温差”现象客观存在。
三是数字化转型冲击下,传统党建模式应对乏力,党员先锋作用发挥渠道不畅。随着金融科技的飞速发展,银行业务流程、服务模式和组织架构都在经历深刻变革,线上化、智能化成为新常态。传统的、依赖于物理空间和集中学习的党建活动模式,越来越难以适应敏捷开发、远程协作的新型工作方式。如何在数字化的金融场景中,有效设置“党员先锋岗”,如何让科技条线的党员在攻克技术难关中体现先进性,如何利用数字工具提升党建工作质效,这些都是摆在我们面前的新课题。
二、把握关键,探索党建引领改革发展的实践路径
面对问题,躲避不是办法。在分行党委的工作中,也在不断探索,尝试寻找破解难题的有效路径,努力将党建工作的政治优势、组织优势转化为改革发展的竞争优势。
一是善用党委前置研究“一把尺”,校准改革发展的“定盘星”。严格落实“三重一大”决策制度,关键在于用好党委前置研究讨论这一重要程序。分行结合实际,细化了党委前置研究讨论事项清单,将授信政策的区域性调整、重大战略客户的营销方案、地方重点项目的金融服
