一、过去五年的探索与成就
二、未来五年的使命与目标
三、奋力谱写集团高质量发展新篇章
水投集团党委换届工作报告
各位代表、同志们:
大家好!
现在,我代表集团党委,向大会作报告,请予审议。
一、过去五年的探索与成就
自集团组建成立以来的五年,是我们在改革中诞生、在探索中前行、在奋斗中壮大的五年。面对复杂多变的宏观经济环境、艰巨繁重的改革发展任务以及前所未有的行业竞争挑战,集团党委在省委省政府的坚强领导下,在省国资委、省建投集团和省水利厅的有力指导下,团结带领全体党员干部和广大职工,坚守初心、勇担使命,攻坚克难、砥砺奋进,圆满完成了各项目标任务,为集团未来发展奠定了坚实基础。
——过去的五年,是我们综合实力显著增强、服务大局能力持续提升的五年。我们始终心怀“国之大者”,坚决扛起保障全省水安全、粮食安全、生态安全的政治责任。集团资产总额从成立之初的约300亿元,跨越式增长至2025年底的超过850亿元,年均增长率达到23%,营业收入从不足20亿元增长至近100亿元,利润总额实现连年翻番。我们累计完成水利建设投资超过650亿元,撬动社会资本近200亿元,有力支撑了全省水利基础设施建设的宏大布局。我们不仅是省级重大水利工程的投融资主平台,更是服务XX经济社会发展的“压舱石”和“主力军”。
——过去的五年,是我们聚焦主责主业、产业体系建设取得重大突破的五年。我们坚持“以水为基、多元发展”的战略,初步构建了以水利基础设施投建营为核心,水环境治理、清洁能源、智慧水务、涉水产业开发为支撑的“一体四翼”现代化产业格局。我们成功主导并实施了“松嫩平原西部供水”、“三江平原灌区改造”等一批具有全局性、战略性意义的重大水利工程新增和改善灌溉面积超过800万亩,为XX当好国家粮食安全“压舱石”提供了坚实的水利保障。同时,我们积极探索产业链延伸,在绿色建材、生态旅游、现代农业等领域取得了可喜的进展,培育了新的效益增长点。
——过去的五年,是我们深化改革创新、内生发展动力全面激活的五年。我们坚定不移地推进国企改革三年行动及新一轮深化提升行动,全面完成了事转企改革的历史性任务,成功构建了“党委领导、董事会决策、经理层执行”的现代化公司治理体系。我们大力推行经理层任期制和契约化管理,全面深化三项制度改革,员工的积极性、主动性和创造性得到空前释放。我们坚持创新驱动发展战略,研发投入强度年均增长超过30%,在数字孪生水网、智慧灌区、高寒地区水工新材料等领域取得了一系列关键技术突破,建成了省级“智慧水利工程技术研究中心”,数字化、智能化已成为驱动集团发展的强大引擎。
——过去的五年,是我们坚持党的领导、党的建设得到全面加强的五年。集团党委始终把政治建设摆在首位,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”。我们扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,推动党的创新理论入脑入心、见行见效。我们坚持将党建工作与生产经营深度融合,创建了“党旗红引领生态绿”等一批特色党建品牌,把党的政治优势、组织优势转化为了企业的竞争优势、发展优势。我们大力弘扬“忠诚、干净、担当,科学、求实、创新”的新时代水利精神,培育了具有水投特色的企业文化。我们坚定不移推进全面从严治党,营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。
各位代表,同志们!五年来的成绩来之不易,这是上级党组织正确领导的结果,是集团历届领导班子接续奋斗的结果,更是全体水投人团结拼搏、无私奉献的结果。在此,我代表集团党委,向所有关心支持水投集团发展的各级领导、各界朋友,向集团全体党员、干部职工和离退休老同志们,表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,对标高质量发展要求和职工群众期盼,我们的工作还存在一些差距和不足。主要表现在:产业结构还不够优化,部分业务板块的核心竞争力有待加强;科技创新体系尚不完善,关键核心技术攻关能力仍需提升;现代化治理水平有待进一步提高,风险防控体系还需不断健全;高层次、复合型人才储备不足,人才队伍结构亟待优化。对于这些问题,我们必须高度重视,在今后的工作中采取有力措施,切实加以解决。
二、未来五年的使命与目标
各位代表,同志们!
历史的航道,总是在关键节点上标注出新的方位。环顾当今世界,百年未有之大变局加速演进;审视国内,我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期;聚焦XX,我们正肩负着维护国家“五大安全”、奋力开创高质量发展可持续振兴新局面的时代重任。
未来五年,是集团乘势而上、大有可为的关键跃升期,是从“区域有影响”迈向“区域创一流”的战略决胜期,更是我们全面深化产业发展现代化、塑造核心竞争优势的集中攻坚期。我们必须胸怀“两个大局”,以更高远的站位、更宽广的视野、更深刻的洞察,精准把握集团发展的历史方位和面临的形势任务。
——从机遇看,国家加快构建现代化基础设施体系,特别是“国家水网”建设的全面铺开,为我们提供了前所未有的发展空间。省委省政府大力发展“四个农业”、构建“4567”现代产业体系,特别是把水利作为农业的命脉和基础设施建设的优先领域,为我们创造了极为有利的政策环境。发展新质生产力成为推动高质量发展的内在要求和重要着力点,为我们以科技创新引领产业升级指明了方向。
——从挑战看,水利行业的市场化程度不断加深,竞争日趋激烈,对我们的资本运作能力、项目管理水平和技术创新实力提出了更高要求。传统水利工程的投融资模式面临瓶颈,迫切需要我们探索新的商业模式和效益来源。同时,企业在快速发展过程中积累的各类风险不容忽视,统筹发展和安全的任务依然艰巨。
综合判断,未来五年,我们仍处于大有可为的战略机遇期,机遇大于挑战。我们必须坚定信心、抢抓机遇,下好先手棋,打好主动仗,奋力在新征程上赢得更大胜利和荣光!
基于以上研判,集团未来五年的指导思想是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神,深入落实习近平总书记视察XX期间重要讲话重要指示精神,坚决执行省委省政府决策部署以及省国资委、省建投集团、省水利厅的工作要求,牢牢把握高质量发展这一首要任务和发展新质生产力这一重要着力点,以产业发展现代化为主攻方向,以提升核心竞争力和增强核心功能为重点,以“一力五率”价值创造体系为核心标尺更好统筹发展和安全,锚定目标、勇毅前行,加快建设成为功能突出、治理现代、效益领先、具有核心竞争力的区域一流现代化水利投资集团。
围绕上述指导思想,我们确立了未来五年的奋斗目标:
——综合实力迈上新台阶。到2030年,力争实现集团资产总额突破2000亿元,营业收入超过300亿元,利润总额达到20亿元以上,主要经济指标在省属企业和全国同行业中位居前列,成功进入中国企业500强行列,成为名副其实的XX水利产业龙头企业。
——现代产业体系更趋完善。形成以水安全保障为核心功能,以“水利+”、“+水利”为发展路径的产业集群。在水利基础设施、城乡水务一体化、水生态环境治理、清洁能源开发、智慧水务五大主业板块的引领地位更加巩固,产业协同效应和整体竞争力显著增强。
——创新驱动引擎更加强劲。全集团研发经费投入强度超过3.5%,拥有一批自主可控的核心技术和知识产权,建成国家级企业技术中心或重点实验室。数字技术与水利产业深度融合,基本建成“数字水投”,在智慧水网建设运营领域形成全国领先优势。
——现代治理效能更为彰显。中国特色现代企业制度更加成熟定型,董事会“定战略、作决策、防风险”功能充分发挥。市场化经营机制运行高效,全员劳动生产率达到国内先进水平。风险防控体系严密有效,企业治理体系和治理能力现代化水平全面提升。
——人才队伍结构更趋优化。形成一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。引进和培养一批行业领军人才、高水平创新团队和高技能工匠。人才发展的体制机制更具活力,人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面基本形成。
——党的领导“根”“魂”更加坚固。党的领导全面融入公司治理各环节,党组织的政治功能和组织功能显著增强。党建工作与生产经营融合发展的模式更加成熟,高质量党建引领保障高质量发展的作用充分彰显,水投“铁军”文化品牌更加响亮。
三、奋力谱写集团高质量发展新篇章
各位代表,同志们!
宏伟蓝图已经绘就,关键在于真抓实干。实现未来五年的奋斗目标,我们必须以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,聚焦关键领域,狠抓核心任务,一步一个脚印把美好愿景变为现实。
第一,全力构建现代化产业体系,夯实产业发展现代化根基
产业是发展的根基,体系是竞争力的保障。我们必须把发展经济的着力点放在实体经济上,围绕我省水利事业发展和“4567”现代产业体系建设,推动产业链、创新链、资金链、人才链深度融合。
一要谋建重大项目,提升主业核心竞争新优势。重大项目是集团发展的“生命线”和“顶梁柱”。要紧密对接国家水网和省级水网
