XX工业园区党工委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）VIP专享

XX工业园区党工委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

根据本次民主生活会的主题和要求,我认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神,并紧密结合近期关于深入贯彻中央八项规定精神的学习教育,通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式,深入查摆自身存在的问题。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治判断力有时不够敏锐。能够始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,但将中央大政方针与园区发展实际深度融合的政治判断力仍需提升。例如,在推进园区产业绿色低碳转型过程中,初期我更多地将中央的环保督察和“双碳”目标要求视为一项必须完成的硬性约束和挑战,在部分会议上也曾强调企业可能面临的成本上升压力。虽然我们坚决执行了相关政策,但未能第一时间从政治高度判断出这其中蕴含的推动园区产业结构优化升级、抢占新能源和新材料产业发展新赛道的重大战略机遇,导致在引导企业进行颠覆性技术创新和绿色技术改造的前期布局上,比一些兄弟园区慢了半拍。

二是政治领悟力有时不够透彻。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,有时停留在理论层面的理解和字面上的掌握,对其蕴含的马克思主义立场、观点、方法,以及如何创造性地运用于指导园区高质量发展的实践思考不深。比如,在学习“新质生产力”这一重大论断时,虽然组织了多次党工委中心组学习研讨,但在如何引导园区内占比较大的传统装备制造企业,通过数字化改造和智能化升级,从现有产业基础中培育和发展新质生产力上,我的思路还不够清晰,提出的具体举措也偏向于鼓励企业引进新设备、申报新项目等常规路径,缺乏对重塑生产关系、优化要素配置等更深层次变革的系统性思考和部署。

三是政治执行力有时存在偏差。在贯彻落实上级决策部署时,能够做到令行禁止、不打折扣,但偶尔存在机械化执行、结合实际不够紧密的问题。今年自治区党委要求大力优化营商环境,我们园区也迅速出台了一系列服务企业的措施。但在执行过程中,我过分强调了政策的普惠性和流程的标准化,比如在一次为解决园区企业融资难问题而举办的银企对接会上,我要求相关部门必须邀请所有规上企业参加,导致一些暂无融资需求或需求不匹配的企业也占用了大量时间精力,而真正急需资金的几家科技型中小微企业,反而因为“广撒网”而未能得到更具针对性的深度对接服务。这反映出我在执行上级决策时,有时为了确保全面覆盖,牺牲了精准高效,未能实现政策效能的最大化。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理论武装的系统性和转化率有待加强。虽然能够坚持参加集体学习,但个人自学的主动性和系统性仍然不足,存在“要我学”多于“我要学”的情况。对党的创新理论学习,满足于已读、已学,但在学懂、弄通、做实上下的功夫不够,特别是将学习成果转化为谋划园区发展的战略思维、破解发展难题的创新思路和推动工作落实的有效方法上,还存在差距。在2025年围绕“十五五”规划开展前期调研论证时,我虽然提出要以新发展理念为指导,但在具体课题设置和研讨方向上,仍然更多地依赖于过往经验和传统路径,对如何通过理论创新引领园区实现跨越式发展,缺乏前瞻性和突破性的思考。

二是理想信念的淬炼锤炼不够经常。在长期负责园区经济建设的实践中,有时不自觉地将工作重心过多地放在了招商引资、项目建设和经济指标完成情况上,对于共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的长期性、艰巨性认识有所弱化。面对当前复杂严峻的国内外经济形势和园区发展遇到的瓶颈,偶尔也会产生畏难情绪和“求稳”心态,在推动一些需要长期投入、短期难见效的改革任务时,比如盘活园区闲置低效用地和“僵尸企业”,虽然启动了相关工作,但在攻坚克难的决心和一抓到底的韧劲上,显得魄力不足,担心触及复杂利益关系影响当前稳定。

三是党内政治生活锤炼党性的熔炉作用发挥不充分。作为“班长”,在主持党工委会议和民主生活会时,有时为了维护班子团结和谐的氛围,开展批评与自我批评不够“辣味”十足。对班子成员中存在的一些苗头性、倾向性问题,多以提醒、建议代替严肃的批评,怕话说重了影响同志们的工作积极性。比如,在一次讨论重大项目投资决策的党工委会上,我对一名同志提出的过于乐观的投资回报预期,只是点到为止地提了句“要充分考虑市场风险”,而没有组织大家就其方案中可能存在的风险敞口进行更深入、更尖锐的辨析和质询,这在一定程度上影响了决策的科学性,也削弱了党内政治生活锤炼党性、提升能力的应有之义。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是践行群众路线的方式方法不够深入。日常工作中,与大企业、大项目负责人沟通交流较多,深入园区中小微企业生产一线、走进普通职工中间倾听心声的时间相对较少。今年园区在规划建设新的职工倒班宿舍和生活配套服务区时,我主要听取了规划部门和几个大型企业的汇报,自认为考虑得比较周全。但项目方案公示后,收到了不少来自小企业员工的反馈,反映选址离他们工作地点较远、公共交通不便等问题。这件事让我深刻反思,自己虽然有为群众办实事的心,但在决策前深入调研、问需于民、问计于民方面做得还远远不够。

二是执行民主集中制的表率作用有待提升。作为党工委书记和管委会主任,“一肩挑”的岗位让我不自觉地在班子决策中带入了更多个人思考,有时在议题讨论中发表意见过早、过长,使得其他班子成员难以充分表达不同见解。在今年上半年一次关于园区某主干道拓宽改造工程的讨论中,我认为该项目对于缓解交通压力、提升园区形象至关重要,力主尽快上马。尽管有副职同志提出了财政资金压力较大、可分阶段实施的建议,但我当时更多强调了项目的紧迫性,没有引导大家就不同方案的利弊进行更充分的博弈和论证,最终虽然通过了我的提议,但现在看来,如果当初能更充分地发扬民主,或许能形成一个更稳妥、更具成本效益的方案。

三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力需加强。在处理一些急难险重任务时,有时还是习惯于用行政命令和“老办法”解决问题,对运用法治思维和法律手段化解矛盾、推动发展的自觉性不够强。例如,在处理一起因环保标准提升而引发的企业搬迁纠纷时,我前期主要依靠反复上门做思想工作、承诺给予一定政策优惠等方式进行协调,虽然最终解决了问题,但过程曲折、耗时较长。事后复盘,如果能从一开始就引入法律顾问团队,从合同约定、政策法规等方面为企业进行专业解读,并依法依规明确各方权利义务,可能会更高效、更规范地解决问题,也能更好地维护园区的法治化营商环境。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是政绩观有时存在“重显绩、轻潜绩”的偏差。在工作中,容易被各项排名、数据、指标所牵引,对那些打基础、利长远、增后劲的工作虽然也重视,但在精力和资源投入上有所倾斜。比如,我个人会投入大量时间去跟进一个投资额达数十亿元的重大产业项目,亲自协调解决其从签约到投产的每一个环节。但对于园区污水处理厂的提标改造、智慧园区大脑的底层数据架构搭建等“看不见”的基础性工程,则更多地是听取分管领导的汇报,亲自到现场督导检查的次数不多。这种心态导致园区在“硬实力”上进步明显,但在“软环境”和长期发展的根基上还存在短板。

二是应对风险挑战的斗争精神有所减弱。随着园区发展进入平稳期,面对一些深层次的矛盾和历史遗留问题,滋生了“多一事不如少一事”的惰性