一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、原因剖析
三、下步整改措施
国企领导干部2025年度民主生活会对照检查材料
根据本次民主生活会的主题和要求，我深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神，并紧密结合个人思想、学习和工作实际，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力”“带头固本培元、增强党性”“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪”“带头干事创业、担当作为”“带头坚决扛起管党治党责任”等五个方面，进行了深刻的党性分析和自我剖析。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装的“转化率”有待提升。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组学习和个人自学，但对党的创新理论，特别是关于发展新质生产力、推动高质量发展等重大战略部署，理解的深度和系统性还不够。有时满足于“学过了”“记住了”，但在如何将这些高瞻远瞩的理论洞见，精准转化为推动我们集团公司产业升级、技术突破、市场开拓的具体战术打法上，思考得不够深邃，行动上存在一定的“时差”和“温差”。比如，在学习领会“新质生产力”的内涵时，初期更多地将其等同于技术创新和设备更新，对于其所要求的生产关系变革、管理模式重塑等更深层次的变革，认识不够到位，导致在推动集团数字化转型过程中，虽然上马了一批新系统，但在打破部门壁垒、优化业务流程、重构价值链等“软件”建设上，力度和效果还未完全显现。
二是政治判断力的“穿透性”仍需加强。身处错综复杂的国内外经济环境，面对行业周期性波动和日趋激烈的市场竞争，自己能够始终保持清醒头脑，站稳政治立场。但在一些具体问题上，从政治高度观察、分析和处理问题的敏锐性还不够强。有时过于聚焦于业务指标、财务数据等“显性”问题，对一些潜在的、苗头性的风险，特别是可能影响产业链安全、能源安全等国家战略的风险因素，未能做到见微知著、防患于未然。比如，在去年一次关于海外原材料采购的决策中，我的关注点更多地放在了价格和供应稳定性上，对于地缘政治变化可能带来的供应链“卡脖子”风险，虽然有预案，但对其极端情况下的压力测试和替代方案的紧迫性认识不足，后续才通过上级提醒和风险复盘，加紧了备用供应链的建设工作。
三是政治执行力的“精准度”尚有欠缺。对于党中央的决策部署，我始终坚决贯彻、不打折扣。但在“创造性执行”上做得还不够好，有时存在“等靠要”思想，习惯于等待上级的详细指导意见和成熟经验，主动结合集团实际情况，探索差异化、特色化落实路径的闯劲和韧劲不足。比如，在落实国家“双碳”目标任务中，我们虽然按要求制定了集团的减排路线图，但在如何将绿色低碳理念全面融入产品设计、生产工艺、市场营销全过程，打造集团独特的绿色竞争力方面，创新举措不多，未能形成一批具有行业引领性的标杆项目，执行的颗粒度还比较粗放。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理想信念的“日常滋养”不够经常。能够做到在大是大非面前旗帜鲜明，但对世界观、人生观、价值观这个“总开关”的日常检修和校准有所松懈。参加组织生活时，更多的是以领导干部身份“作指导”“提要求”，以普通党员身份把自己摆进去，进行严肃的批评和自我批评、经历深刻的思想交锋不够。有时感觉党内政治生活存在一定的“程式化”，满足于完成“规定动作”，对于如何增强其政治性、时代性、原则性、战斗性，思考和实践不多。去年，我所在的党支部开展主题党日活动，我虽然全程参与，但在交流发言环节，更多是谈工作感受，对自身思想动态的剖析不够深刻，未能真正起到“红脸出汗、排毒治病”的效果。
二是斗争精神的“锐气”有所钝化。在和平建设时期，缺乏对复杂严峻斗争形势的切身体验，革命战争年代那种“敢教日月换新天”的昂扬斗志有所消减。面对工作中的矛盾和困难，特别是推动一些涉及重大利益调整的改革时，有时会产生“求稳怕乱”的念头，顾虑较多，担心步子迈得太大影响当前稳定。比如，在推动下属一家长期亏损的子公司进行重组时，面对部分老员工的抵触情绪和历史遗留问题，一度进展缓慢，主要原因在于自己思想深处存在畏难情绪，希望通过渐进式改良而非“大刀阔斧”的改革来解决问题，导致错过了最佳的改革窗口期，增加了后期的改革成本。
三是艰苦奋斗的“本色”有所褪化。随着集团经营效益的好转和个人生活条件的改善，勤俭节约、艰苦奋斗的意识有所淡薄。虽然能够严格遵守中央八项规定精神，但对于一些非原则性的开支和接待，把关不够严格，有时认为为了企业形象和业务拓展，场面上的事情要过得去。在工作中，下基层调研时，乘坐的车辆、安排的食宿，虽然都在规定标准内，但与老一辈革命家“自带干粮访贫问苦”的作风相比，仍有不小差距。这种细微之处的变化，反映出的是内心深处奋斗精神的弦有所放松。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是服务职工群众的“最后一公里”尚未完全打通。虽然经常强调要坚持以人民为中心的发展思想，但在实际工作中，“官本位”思想仍有残余，坐办公室听汇报多，深入车间、班组、一线岗位与职工面对面交流少。去年，我计划的基层调研次数比上一年减少了约15%，即便下去，也多是带着任务、奔着问题去，与职工的“板凳会”“家常话”少了，对他们工作生活中的急难愁盼问题，了解得不够全面、不够鲜活。比如，集团推行的一项新的绩效考核方案，初衷是激励先进，但在基层执行中却因“一刀切”导致部分特殊岗位职工收入下降，引发了负面情绪。这个问题直到季度职工思想动态分析会上才被集中反映出来，说明我的工作作风还不够深入，未能及时掌握第一手情况。
二是接受组织监督的“自觉性”有待增强。作为党委班子成员，能够自觉参加各类监督活动，但内心深处，主动将自己置于组织和同志们监督之下的意愿还不够强烈。在一些非重大决策上，有时习惯于先定调子再征求意见，民主集中制执行得不够充分。对于同志们提出的批评意见，特别是比较尖锐的意见，虽然口头上表示接受，但思想上还会下意识地找客观理由，未能真正做到闻过则喜、从善如流。在个人重大事项报告上，虽然能按规定报告，但有时不够及时、不够具体，存在“多一事不如少一事”的心理。
三是严守法纪规矩的“防线”筑得不够牢固。能够坚守廉洁自律的底线，但对党纪国法的学习研究不够系统，有时满足于了解大概，对具体条款和适用情形掌握不准，运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展的能力有待提高。在日常管理中，对身边工作人员和分管领域的干部，强调业务工作多，开展常态化纪律教育和廉政提醒少。有时觉得只要干部不出大的腐败问题就行，对一些“小节”问题，如办公用房超标、公务用车不规范等，批评教育不够严厉，存在“失之于宽、失之于软”的现象。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的“硬核”担当不足。面对集团发展中的一些“硬骨头”，比如传统产业转型升级慢、核心技术“卡脖子”等深层次矛盾，虽然也组织了研究、制定了方案，但在亲自挂帅、一抓到底的韧劲上有所欠缺。有时习惯于将任务分解下去，当“指挥员”多，当“战斗员”少，冲锋陷阵、啃硬骨头的示范作用发挥不充分。去年，集团一个重点攻关的关键材料项目，在遭遇技术瓶颈时，我更多的是听取项目组的汇报和困难陈述，而没有亲自深入实验室、与科研人员一起“解剖麻雀”，未能第一时间协调最优资源、提出关键性指导意见，导致项目进度滞后于预期。
二是改革创新的“风险”意识过强。在推动企业改革创新时，瞻前顾后、求稳怕错的思想比较突出。对于一些前瞻性、探索性的项目，在决策前反复论证，总想把所有风险都规避掉，导致决策周期过长，有时错失了市场先机。比如，在前几年行业内兴起“工业互联网”平台建设热潮时，我们虽然也进行了调研，但考虑到投入大、见效慢、模式不清晰，采取了较为保守的跟随策略，而没有下决心打造自主可控的平台，导致
