一、对县委书记的批评意见
（一）在统揽全局上
（二）在决策部署中
（三）与干部群众的日常交流中
（四）推动工作的韧劲和狠劲需要持续加强
（五）个人学习的系统性和转化率有待提高
二、对县委副书记、县长的批评意见
（一）抓经济发展的“速度情结”较重
（二）底线思维和风险意识有待强化
（三）调查研究存在“熟悉的路线图”
（四）亲力亲为与统筹兼顾的关系需更好把握
（五）服务群众“最后一公里”的感知度不高
三、对县委常委、组织部长的批评意见
（一）干部队伍建设的视野格局需进一步拓宽
（二）人才工作的“引育留用”链条存在短板
（三）对基层党建工作的指导方式有待创新
（四）对干部的严管与厚爱结合不够紧密
（五）自身表率作用的细节之处需要更加注意
四、对县委常委、宣传部部长的批评意见
（一）宣传工作的方式方法创新不足
（二）意识形态工作的敏锐性和战斗性有待提升
（三）推动文化事业与文化产业融合发展乏力
（四）理论武装工作的针对性不强
（五）深入基层的频率和深度不足
县委常委班子2025年度民主生活会相互批评意见
一、对县委书记的批评意见
（一）在统揽全局上，有时过多关注经济指标、项目建设等“显性”工作，对意识形态、基层党建、社会治理等“潜性”工作的精力投入和调度力度，还需要进一步均衡。建议把更多时间用于解剖麻雀式的深度调研，既看“门面”又看“后院”。
（二）在决策部署中，战略决断力强、推进速度快，但在个别重大事项上，留给班子成员酝酿、讨论、消化吸收的时间略显紧张，有时存在“议题临时上、时间催着走”的情况，影响了决策的民主性和科学性。
（三）与干部群众的日常交流中，谈工作、压担子、提要求的时候多，坐下来听烦心事、拉家常、聊生活的时候少，有时因工作节奏快，面上的笑容和温和的语气不多，让基层干部感到有距离感和敬畏感。
（四）推动工作的韧劲和狠劲需要持续加强。对一些明确的重点工作，高位部署、强力推动多，但在“一竿子插到底”的跟踪问效上尚有不足，对一些部门单位存在的“中梗阻”现象，批评纠正多，铁腕整治、执纪问责的力度有待提升。
（五）个人学习的系统性和转化率有待提高。对中央最新精神和省市委决策部署能够第一时间学习，但在如何将其与我县发展阶段、资源禀赋进行创造性结合上，思考的深度和谋划的精度还可以再提升，有时存在“上下一般粗”的现象。
二、对县委副书记、县长的批评意见
（一）抓经济发展的“速度情结”较重。在推进项目建设、招商引资等工作中，对落地速度、投资额度等量化指标高度重视，但对项目的技术含量、亩均效益、环境影响等长远效益的综合考量有时不够周全，存在急于求成的倾向。
（二）底线思维和风险意识有待强化。对政府债务、安全生产、金融风险等领域的潜在风险，虽然有部署、有要求，但主动下沉一线排查化解的频次和力度不足，有时过于依赖分管领导和部门汇报，穿透式监管和预见性防范能力需要加强。
（三）调查研究存在“熟悉的路线图”。下基层调研时，去示范点、明星企业看得多，到问题多、矛盾集中的“后进”单位去得相对较少，听取正面汇报多，与一线员工、普通群众的“微服私访”式交流少。
（四）亲力亲为与统筹兼顾的关系需更好把握。习惯于事必躬亲，对一些具体项目、数据亲自抓、亲自算，占用了大量精力，导致对一些宏观性、战略性问题的思考谋划时间被挤压，有时也让分管领导和部门同志产生依赖心理。
（五）服务群众“最后一公里”的感知度不高。在推进民生实事工程时，更多是从全县大局、整体规划出发，对不同片区、不同群体群众的个性化、差异化需
