一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、原因剖析
三、下步整改措施
某国企领导班子2025年度民主生活会对照检查材料
根据本次民主生活会的要求，我单位领导班子紧紧围绕“五个带头”要求，结合2025年以来学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神、贯彻落实党中央关于深化国有企业改革决策部署、落实中央八项规定及其实施细则精神、推进企业高质量发展等重点工作任务，聚焦思想政治建设、履职担当作为、作风建设等方面，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现将对照检查情况汇报如下：
一、存在的主要问题
对照“五个带头”要求，结合巡视反馈意见、审计发现问题、群众反映诉求及日常监督掌握情况，领导班子认真开展自查自纠，深入查摆出以下五个方面的主要问题：
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治理论学习系统性不强，学用转化不够到位。虽然能够按要求组织中心组学习，完成规定动作，但存在“重数量轻质量”现象，对一些重大理论观点的理解停留在表面，未能真正内化为思维方式和工作方法。例如，在研究制定企业“十四五”中期评估调整方案时，对“高质量发展”内涵把握不准，仍较多依赖规模扩张指标，忽视了效益结构优化和创新驱动要求，反映出从政治上看问题的能力有待提升。
二是政治判断力、政治领悟力尚有短板。在应对突发舆情事件中反应不够敏锐。今年上半年，因某重点项目施工噪音扰民引发网络热议，尽管未造成严重后果，但前期未能及时捕捉到社交媒体上的负面情绪苗头，导致被动应对的情况出现。事后分析发现，这暴露出班子对意识形态领域风险的警惕性不高，缺乏常态化舆情监测和快速响应机制。
三是贯彻落实上级决策部署存在“中梗阻”现象。对于市委、市政府关于盘活存量资产、压降非主业投资等部署，虽然出台了实施方案，但在执行层面推进缓慢。个别下属子公司以“历史包袱重”“协调难度大”为由拖延改革进度，总部层面督导问责不够有力，存在“只部署不问效”的问题，影响了政策落地实效。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是党性锻炼的主动性不足，党内政治生活质量有待提升。班子成员虽能参加组织生活，但以普通党员身份参与批评和自我批评的深度不够。在去年组织生活会上，相互提意见多以“建议加强学习”“注意工作节奏”等泛泛而谈，缺乏直击痛点的“辣味”，削弱了党内生活的战斗性。个别成员因出差或会议冲突全年缺席支部活动达4次以上，示范作用发挥不充分。
二是理想信念根基需进一步夯实。面对企业经营压力加大、绩效考核趋严的现实，个别班子成员出现“重业绩轻党建”“怕出错少干事”的消极心态。如在推动一项技术改造项目时，因担心短期内影响利润指标，迟迟未予立项，实质上是担当精神弱化的表现。说明在处理短期利益与长远发展关系上，党性原则坚守还不够坚定。
三是宗旨意识树得不牢，服务基层一线不够扎实。虽然建立了领导班子联系点制度，但调研存在“走流程”倾向。一次赴子公司调研安全生产工作，行程安排紧凑，主要听取管理层汇报，未深入车间班组与一线员工面对面交流，未能发现个别岗位存在疲劳作业隐患。反映出“从群众中来、到群众中去”的工作方法践行不到位。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是对职工群众关切回应不够及时有效。近年来公司推进薪酬制度改革，总体方向正确，但在具体操作中对部分老员工心理落差关注不够，沟通解释工作不细致，导致个别单位出现匿名信反映“同工不同酬”问题。虽经查证不属实，但也暴露出我们在涉及职工切身利益事项上，民主协商程序执行不到位，群众工作精细化程度不高。
二是在组织纪律执行上存在“好人主义”倾向。对于个别中层干部长期不在岗、兼职取酬等问题，虽掌握线索但处理迟缓，顾虑过多，担心影响队伍稳定的状况。直到上级纪委提醒后才启动核查程序，反映出对组织纪律的敬畏意识有所淡化，执纪刚性不足。
三是依法合规经营意识有待强化。在某工程项目招投标过程中，为加快进度，曾允许一家关联单位补交资质证明材料后再参与评标，虽最终中标单位符合条件，但程序倒置事实客观存在。这一行为虽未造成经济损失，也未被认定为违规，但反映出我们在严守规则与追求效率之间尺度把握不准，存在侥幸心理和惯性思维。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的锐气有所减退，面对深层次矛盾存在畏难情绪。公司在推进低效无效资产清理工作中进展缓慢，部分“僵尸企业”处置涉及历史遗留债务、人员安置等问题，协调难度大。班子多次研究但始终未能下定决心动真碰硬，存在“等政策”“靠上级”的依赖思想，缺乏主动破局的勇气和智慧。
二是改革创新动力不足，路径依赖较为明显。在推动数字化转型方面，仍习惯沿用传统管理模式，对大数据、物联网等新技术应用探索不多。例如，现有ERP系统数据孤岛问题突出，财务、工程、物资等模块尚未实现互联互通，制约了决策效率。班子成员中懂技术、善管理的复合型人才短缺，导致战略引领能力不足。
三是统筹协调能力有待提升，协同效应发挥不充分。集团内部各子公司业务同质化严重，资源分散、重复投入现象突出。虽已提出整合重组思路，但由于利益格局调整阻力大，推进力度不够，至今未形成实质性进展。作为牵头方，总部在顶层
