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深化基层治理工作情况汇报

某区深入贯彻落实党的XX大精神，按照党中央、省委、市委的部署要求，积极探索城市党建引领基层治理的新路径，以高质量党建促进高效能治理，确保城市基层治理的有效性和有序性，进一步增强居民的获得感、幸福感和安全感。

一、构筑“网格党建”新格局

某区坚决以党建引领网格化服务管理为核心，持续优化网格布局、明确职责分工、落实网格工作，努力打造出“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”的新时代“枫桥式”网格新模式。

1.党建赋能网格。按300至600户、1000至1200人的标准，将城区划分为560个城市“红色网格”。每个网格均设置党支部或党小组，并成立楼栋党小组920个，推动形成“网”上有党委、“格”上有支部、“点”上有党员的全面立体网络体系。

2.服务融入网格。整合网格内的党建、综治、社保、应急、城管等各项工作，充分调动网格长、楼栋长、单元长、物业公司等作用，开展“进万家门、暖万家心”大走访活动，深入了解各个网格中的人、房、事、地、物、情，实现党员入“格”、信息入“册”、联系入“群”。仅去年一年，就排查网格内各类事件及风险隐患11万余起。

3.资源下沉网格。组织250家单位与85个城市社区结对共建，达成组织共建、难题共解、资源共享。在区、街道、社区三级网格联席会议中，通过“吹哨报到”等方式，今年已协调解决各类问题340件。吸纳450名单位负责人担任社区党组织兼职委员，社区统筹协调、服务群众的能力和效率显著提升。

二、推进“邻里党建”创新发展

某区紧密围绕居民有表率、活动有场所、议事有平台的目标，倾力打造“邻里党建”系列品牌，构建“有难邻里帮、有事邻里议、和谐邻里情”的幸福社区。

1.建设“邻里先锋”队伍。动员全区4500余名在职党员在居住地社区主动亮明身份，组建“邻里先锋”工作队580支，出台“邻里先锋”量化积分考核办法，自去年以来，组织开展志愿服务1.3万余次，解决居民急难愁盼问题5300余件。

2.搭建“邻里之家”平台。整合社区闲置用房、预留用房等资源，高标准打造了18个“XX红·邻里之家”，合理设置矛盾纠纷调解室、物业服务室、社区食堂等多功能区域，为居民提供学习教育、休闲娱乐和协商议事的场所，拓展了党建引领下的自治共治阵地。

3.实施“邻里议事会”机制。探索建立在社区党组织领导下的居委会、业委会、物业公司协同参与的“1＋3邻里议事会”基层治理模式，去年共召开邻里议事会890次，协商解决社区停车规范、环境卫生、邻里矛盾等问题3900余件。

三、构建“红色物业”新模式

某区积极探索实施“社区党组织＋物业”模式的“红色物业”，着力破解城市老旧小区物业管理中“市场失灵、管理失序、自治失能”等民生难题。

1.小区拆墙连片，破解“规模小”难题。对660个相邻老旧小区的围墙、破旧构筑物进行拆除，畅通“断头路”，腾出新空间，完善停车位、充电桩和小游园等设施，将地理位置相邻、原先小而零散的无物业老旧小区整合为互联互通的大社区，实现集中统一管理，城市面貌焕然一新。

2.国企托底，破解“无人管”难题。把全区610余个无物业小区通过划片整合为210个新的物业服务区域，成立区属国有物业企业牵头，设立10个镇（街道）子公司，推进全区无物业小区物业服务覆盖率和物业管理委员会或业主委员会成立率均达到100％。

3.实行积分管理，破解“收费难”难题。老旧小区实行“数字积分＋星级评定”管理模式，以户为单位，通过动态记录、积分量化、季度评比、资源联动、激励回馈等措施，实现老旧小区居民自觉缴纳物业费、积极参与社区事务的良好局面。

四、革新“六入机制”模式

在新业态的背景下，新就业群体如快递小哥和外卖骑手与城市治理息息相关。某区现有新就业群体超5000人，通过进一步加强引领、优化服务、提升赋能，促进他们有效融入城市基层治理，共建共享发展