XX省国防动员办公室领导班子成员2025年度民主生活会个人对照检查材料VIP专享

XX省国防动员办公室领导班子成员2025年度民主生活会个人对照检查材料（六个带头）

按照省委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,本人紧扣会议主题,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神,通过深入基层调研、广泛征求意见和深刻自我反思,对照“六个带头”方面,全面查摆自身存在的问题与不足,深挖思想根源,明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论武装的“转化率”还不够高。虽然能够坚持参加党组理论学习中心组学习和个人自学,但在将党的创新理论转化为谋划分管工作的具体思路和举措上,还存在差距。2025年在组织学习习近平总书记关于新质生产力的重要论述时,我主要思考的是如何将人工智能、大数据等前沿技术应用于指挥信息系统升级,但在如何从政治高度上,确保党的绝对领导贯穿技术革新全过程、确保红色基因融入信息数据血脉方面的深层次思考和系统性谋划还显不足,导致理论学习与国防动员信息保障实践的结合停留在“物理反应”,未完全催生“化学反应”。

二是贯彻执行决策部署的“穿透力”还不够强。对于中央和省委的重大决策部署,能够做到闻令而动、坚决执行,但在推动政策要求直达基层、末端落实的过程中,有时存在力度层层递减的现象。在推动指挥信息系统国产化替代工作中,虽然在上半年就制定了详尽的实施方案,但在协调军地不同单位、解决具体技术标准兼容性问题时,因担心影响既有系统的稳定性而采取了较为稳妥的推进策略,导致部分基层单位的国产化设备安装调试进度滞后于预期计划,体现出在攻坚克难、一抓到底的狠劲上仍有欠缺。

三是政治敏锐性和鉴别力的“敏感度”还不够强。身处国防动员关键岗位,对“国之大者”有清醒认识,但在处理一些看似常规的业务工作时,有时会不自觉地就事论事,缺乏从政治上观察、分析、处理问题的能力。2025年下半年,在审核一份关于我省边境地区通信保障网络建设的报告时,我的关注点主要集中在技术参数、资金预算和建设周期等技术性指标上,对于该网络建设在巩固边防、凝聚民心、维护地区稳定方面的深远政治意义挖掘不深,未能主动向省委提出更具前瞻性的战略建议。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是党性锤炼的“主动性”还不够足。在繁忙的日常工作中,有时会不自觉地将业务工作摆在首位,认为只要工作干好了就是最强的党性。比如,在筹备“XX-2025”跨区域应急通信保障演练的关键阶段,连续数周都扑在方案推演和技术对接上,原计划的个人党史学习和《党章》重温一再推后,实际上是以工作繁忙为由放松了对自身党性的“日常保养”和“定期检修”,反映出对党性修养的长期性、艰巨性认识不足。

二是以普通党员身份参加组织生活的“代入感”还不够真。虽然能够严格执行双重组织生活制度,按时参加所在党支部的活动,但有时未能完全实现角色转换。在支部组织生活会上,习惯于从领导岗位出发,对同志们的发言进行点评、提出要求,而真正把自己摆进去,以普通党员的身份分享学习心得、坦诚思想困惑、开展相互批评的时候较少,无形中与支部其他党员产生了一定的距离感,不利于营造严肃活泼的党内政治生活氛围。

三是运用党性原则指导工作的“自觉性”还不够强。在处理一些棘手问题时,有时首先想到的是运用行政手段或专业知识去解决,而不是首先用党性原则这把“尺子”去衡量。2025年初,在协调解决两个直属单位因数据共享接口标准问题产生的矛盾时,我主要从技术可行性和工作效率角度进行裁决,虽然问题得到了暂时解决,但没有深入了解矛盾背后的思想根源,未能从加强党的团结、维护大局的高度,引导双方进行坦诚沟通、达成思想共识,治标而未治本。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是深入基层服务群众的“鱼水情”还不够深。虽然也经常下基层调研,但“骑马观花”多,“下马看花”少,真正沉下心来与一线干部职工和群众同坐一条板凳、共商解决之法的时候不多。2025年赴某市调研人防工程维护管理情况时,主要行程是听取汇报、实地查看重点工程,与基层维护人员的交流也多是询问工作流程和设备状况,对于他们长期值守的辛苦、生活中的实际困难了解不够深入,未能及时将他们的合理诉求纳入议事日程,服务群众的“最后一公里”没有走实走好。

二是贯彻执行民主集中制的“原则性”还不够硬。作为班子成员,能够自觉维护班子团结和集中统一领导,但在一些自己分管领域的工作决策上,有时会因为自己对业务比较熟悉而产生自信,在会上发表意见时论证充分、条理清晰,无形中可能会主导讨论的方向,对其他同志的不同意见虽然也会听取,但内心深处对其合理性的考量和采纳程度不够,使得民主决策的过程有时打了折扣。

三是依规用权、廉洁用权的“警惕性”还不够高。在纪委工作分管职责上,始终绷紧廉洁自律这根弦,但在日常工作中,对一些“小事小节”的防范意识还需加强。例如,在审批一项紧急信息保障设备采购项目时,为确保任务按时完成,我曾电话催促经办部门加快流程,虽符合规定,但事后反思,这种做法可能给下属带来“领导特别关注”的心理暗示,存在影响正常采购程序的潜在风险。这反映出在权力运行的规范化、透明化方面,对自己的要求还不够严苛。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是应对风险挑战的“预见性”还不够强。随着我省国防动员体制改革进入深水区,新旧矛盾交织,对指挥信息工作提出了更高要求。面对复杂局面,有时存在“船到桥头自然直”的惯性思维,对潜在的风险挑战研判不足。在2025年规划新一代指挥信息平台建设时,对于平台建成后可能面临的网络攻击、数据泄露等新型安全风险,虽然在方案中有所提及,但对其严峻性和复杂性估计不足,导致投入的预研力量和制定的应急预案不够周密。

二是开拓创新的“锐气”还不够足。在分管工作领域,满足于按部就班完成上级部署的任务,但在结合XX实际、创造性地开展工作方面,思路不够开阔,办法不够新颖。我省地理环境特殊,传统通信方式在很多地区受限,虽然我们已经部署了卫星通信等多种手段,但在探索运用无人机低空通信、物联网感知等新技术,构建全域覆盖、韧性更强的“空天地”一体化信息保障体系方面,还停留在初步设想阶段,没有拿出敢为人先、大胆试错的魄力去推动实质性进展。

三是践行正确政绩观的“定力”还不够稳。在工作中,仍存在希望尽快出成绩、出亮点的思想。比如,我主抓的指挥信息保障中心标准化建设工作,在2025年取得了显著成效,多次获得上级肯定。但在成绩面前,我更关注的是硬件设施的升级和各项指标的提升这些“显绩”,对于人才队伍培养、长效运维机制建设等需要久久为功的“潜绩”,虽然也在抓,但投入的精力和关注度相对不足,反映出政绩观仍