国企公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料（五个带头）VIP专享

国企公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料（五个带头）

根据上级关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，县国企公司领导班子紧扣民主生活会主题，严格按照“五个带头”要求，结合中央八项规定精神学习教育问题清单、2024年度民主生活会尚未完成整改的问题以及巡视巡察、审计反馈情况，深入开展了对照检查。现将具体情况报告如下：

一、中央八项规定精神学习教育问题清单及2024年度民主生活会查摆问题整改落实情况

上一年度，班子共查摆出包括“理论学习与实际工作结合不紧”、“调研走访存在‘蜻蜓点水’现象”、“部分领域成本控制不够精细”等在内的6个方面12项具体问题。我们坚持问题导向，建立了整改台账，明确了责任分工和完成时限。截至目前，已完成整改10项，剩余2项（“企业数字化转型深度不足”、“高层次人才引进培养长效机制有待健全”）已取得阶段性成效，但因涉及长期规划，仍在持续推进中。在整改过程中，我们修订完善了《公司公务接待管理办法》、《差旅费管理细则》等3项制度，开展了“作风建设提升月”活动，推动公务用车、业务招待等费用同比下降约15%。同时，我们也清醒认识到，一些深层次问题具有顽固性和反复性，如文山会海现象虽有改善但未根除，基层减负的感知度仍需提升，这要求我们必须常抓不懈、久久为功。

二、存在的问题

（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。班子整体能够自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，但在将政治忠诚转化为推动企业高质量发展的具体实践上，还存在差距。一是政治判断力的敏锐性有待加强。有时对宏观政策调整背后蕴含的政治考量理解不够透彻，导致在谋划企业发展战略时，前瞻性、适应性不足。例如，在对接国家“双碳”战略布局新兴产业时，初期反应不够迅速，存在观望心态，错失了一些市场先机。二是政治领悟力的深度有待拓展。对党的创新理论，特别是其中蕴含的立场、观点、方法，学习领会仍停留在概念层面，未能完全转化为破解企业改革发展难题的“公开讲话”。比如，在理解“统筹发展和安全”要求时，有时过于强调安全生产的刚性约束，而在如何通过技术创新提升本质安全水平上思考不深、投入不足。三是政治执行力的穿透性有待增强。在落实上级决策部署时，有时存在“等文件、等通知”的被动心态，结合企业实际的创造性落实不够。像在推动县域经济融合发展方面，对于如何更主动地融入地方发展大局，发挥国企龙头带动作用，思路还不够开阔，举措不够具体有力。

（二）带头固本培元、增强党性方面。班子高度重视党性锻炼，但对照更高标准，自我革命的深度和自觉性仍需提升。一是理论武装的“消化吸收”功能不强。虽然坚持了“第一议题”学习，但有时满足于“学过了”“读过了”，研讨交流不深入，未能真正触及思想灵魂，导致理想信念的“总开关”拧得不够紧。个别成员在面对市场经济的复杂考验时，有时会流露出“干国企不如干私企活络”的模糊认识，反映出宗旨意识有所淡化。二是党性锤炼的“熔炉”温度不够。严格执行双重组织生活制度有时不到位，以普通党员身份接受支部监督的意识不强，批评与自我批评有时“辣味”不足，怕伤和气、怕影响团结。在传承艰苦奋斗精神方面，随着企业效益好转，办公条件改善，个别同志滋生了安逸思想，对工作中的一些“小事小节”要求有所放松。三是道德品行的“标杆”标准不高。对中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化的学习践行不够自觉，在涵养廉洁文化、培育良好家风方面表率作用发挥不充分。有时对社会上的一些不良风气和错误言论，未能旗帜鲜明地进行抵制和斗争。

（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。班子能够认识到权力是人民赋予的，但在具体行权用权中，敬畏之心仍需时刻保持。一是敬畏人民，但“接地气”不够。虽然建立了基层联系点，但“下沉”深度不足，听汇报多、直接倾听一线职工心声少，对职工群众在薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的急难愁盼问题，了解不够全面、回应不够及时。例如，在推进一项涉及生产流程优化的改革时，因前期对员工操作习惯和实际困难调研不充分，导致推行初期遇到较大阻力。二是敬畏组织，但规矩意识有待强化。有时存在“先干再说”的思维，对一些需要集体决策的事项，沟通酝酿不充分，程序不够规范。民主集中制原则在执行中，有时“集中”多于“民主”，班子成员在非分管领域发表意见顾虑较多。三是敬畏法纪，但“内无妄思”的防线需加固。班子能够带头遵守党纪国法，但对“由风及腐”的警惕性还需提高。例如，在业务往来中，对一些“擦边球”性质的公关活动，有时警惕性不足，认为“都是为了工作”。对下属单位存在的类似苗头性、倾向性问题，提醒、制止不够坚决有力。

（四）带头干事创业、担当作为方面。班子有干事创业的愿望，但在攻坚克难和改革创新上，锐气、闯劲有所衰减。一是政绩观存在偏差。有时过于看重显性指标如营业收入、利润总额，对企业长期能力建设、品牌价值培育等隐性绩效应投入不足。在项目投资上，有时存在“求稳怕乱”思想，对市场前景好但风险相对较高的创新项目决策谨慎，错失发展机遇。二是斗争精神有所弱化。面对企业历史遗留的“硬骨头”，如低效资产处置、冗员分流等问题，有时存在畏难情绪，缺乏“敢啃硬骨头”的魄力，导致一些问题久拖不决。在应对市场竞争和风险挑战时，有时预案不足，被动应对。三是创新驱动能力不足。对标行业先进，企业在核心技术研发、商业模式创新等方面差距明显。对数字化转型等大势，虽然有所部署，但投入强度不够，人才支撑乏力，进展相对缓慢。激励干部担当作为的机制不够完善，容错纠错界限不够清晰，一定程度上影响了干部干事创业的积极性。

（五）带头坚决扛起管党治党责任方面。班子认识到全面从严治党的重要性，但“严”的压力传导不到位。一是“一岗双责”落实不平衡。有的班子成员存在“重业务、轻党建”倾向，认为抓党建是书记的事，对分管领域的党风廉政建设工作指导督促不够具体深入。压力传导存在逐级递减现象，对一些二级单位负责人履行管党治党责任不力的行为，批评教育多、动真碰硬少。二是日常监督管理的“牙齿”不够硬。对党员干部的日常教育管理监督偏软，抓早抓小、防微杜渐的力度不够。比如，对于员工反映的个别干部工作作风漂浮、服务意识不强等问题，多是谈话提醒，未能有效运用监督执纪“四种形态”进行严肃处理。三是形式主义、官僚主义仍有表现。会议多、文件多、检查评比过多的现象尚未根本扭转，基层负担依然较重。例如，有时要求报送的材