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在XX银行2026年“春天行动”动员大会上的讲话VIP专享

提纲:

一、洞察时局

二、锚定目标

三、锤炼作风

XX银行2026年“春天行动”动员大会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们在这里隆重集会,召开XX银行2026年“春天行动”综合营销活动动员大会。这次会议的主要任务是,总结过去,分析形势,部署任务,动员全行上下立刻行动起来,以决战决胜的姿态,全面打响新一年的开局之战。

刚刚过去的2025年,是极不平凡的一年。面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争,全行员工迎难而上,奋力拼搏,取得了来之不易的成绩。各项业务指标稳中有进,发展基础更加坚实,为我们开启新一年的征程积蓄了宝贵的能量和信心。在此,我代表总行党委,向辛勤付出的全体干部员工,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

一年之计在于春。开局关系全局,起步决定后势。“春天行动”不仅仅是一场业务竞赛,更是我们全年工作的“风向标”和“经验交流”,是对我们战略定力、战术水平和团队执行力的全面检验。打赢这场开局之战,对于提振全员士气、抢占市场先机、完成全年目标任务具有至关重要的战略意义。全行上下必须迅速将思想和行动统一到总行的决策部署上来,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的奋斗姿态,全身心投入到这场攻坚战中。

下面,我讲三个方面的意见。

一、洞察时局,抢抓机遇,深刻认识“春天行动”的极端重要性

“春天行动”的成功与否,取决于我们对当前形势的认知深度和机遇的把握准度。只有看得远、看得深,才能站得高、走得稳。

首先,要从宏观政策导向中寻找发展机遇。当前,国家正以前所未有的力度推进乡村全面振兴和普惠金融深化发展。2026年初,中国人民银行和国家金融监督管理总局持续释放明确信号,要求金融机构加大对“三农”、小微企业的支持力度,将更多金融资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节。特别是国家数据局推动的《“数据要素×”三年行动计划》明确提出要支持金融机构运用数据要素提升服务效率和风险控制能力,这为我们推动数字化转型、破解信息不对称难题提供了强大的政策东风。作为扎根县域的法人金融机构,我们是服务乡村振兴的“主力军”和践行普惠金融的“排头兵”。这既是我们的责任,更是我们实现差异化竞争、拓展业务蓝海的重大历史机遇。我们必须将“春天行动”与服务地方经济社会发展大局紧密结合起来,在支持XX市经济增长、产业升级和乡村建设的过程中,实现自身业务的跨越式发展。

其次,要从区域经济态势中锁定业务蓝海。根据XX市政府近年来的工作报告,全市正致力于构建现代化产业体系,推动经济高质量发展,这为金融业的发展提供了广阔的舞台。尽管过去几年经济面临一定的下行压力和债务风险挑战但XX市经济发展的基本面是稳固的,金融运行总体保持稳健。我们的存贷款规模持续增长,为地方经济注入了源源不断的金融活水。“春天行动”就是要我们主动对接地方发展战略,深入挖掘产业链、供应链中的金融需求,将政府的规划蓝图转化为我们的业务增长点。无论是支持特色农业产业,还是服务新兴的小微企业集群,都蕴藏着巨大的市场潜力等待我们去开拓。

最后,要从激烈的市场竞争中确立领跑优势。一季度是银行业务营销的“黄金季”,也是同业竞争的“白刃战”。近年来,各大银行纷纷将“开门红”作为年度重点工作来抓,投入资源之多、竞争手段之烈前所未有。在存款市场,竞争日趋白热化;在贷款市场,优质客户成为各方争夺的焦点。可以说,市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。我们稍有懈怠,市场份额就可能被侵蚀,客户资源就可能被抢夺。因此,“春天行动”就是一场必须打赢的“上甘岭”战役。我们必须拿出“狭路相逢勇者胜”的气魄,主动出击,以快制胜,通过更优质的服务、更创新的产品、更高效的响应,巩固和扩大我们的市场基本盘,确保在区域金融竞争格局中始终占据主动地位。

二、锚定目标,精准施策,全面擘画“春天行动”的战术路线图

目标是方向,战术是保障。会上,信贷管理部、普惠金融部和业务拓展部的同志已经对今年的活动方案进行了解读。方案目标明确,任务具体,考核清晰。关键在于落实。各部门、各支行必须深刻领会方案精神,结合自身实际,制定出更具操作性的“施工图”。

第一,在业务拓展上,坚持“结构与总量”双优并进。考核的导向十分明确,既要总量的提升,更要结构的优化。

贷款业务要强化普惠,突出重点。要坚决贯彻“支农支小”的市场定位,将信贷资源向普惠金融领域倾斜。要深化“党建+普惠金融”模式,大力推进“整村授信”,通过深度“四扫”和扩面增额提效,切实提升金融服务的覆盖率和可得性。要继续创新和推广适应地方产业特色的信贷产品,比如我们过去行之有效的“税银通”“产业链贷款”等模式,要进一步优化升级,满足小微企业和农户“短、小、频、急”的融资需求。今年的目标是,普惠型小微企业贷款和涉农贷款的增速,必须显著高于各项贷款的平均增速,切实将政策红利转化为服务实体经济的成果。

存款业务要储蓄对公,均衡发力。储蓄存款是我们的立行之本,必须毫不动摇地抓好。要通过提升网点服务体验、加强线上渠道建设、拓展场景金融等方式,稳固

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