一、洞察时与势
二、锚定标与靶
三、强化责与行
在XX银行“首季开门红”业务竞赛活动动员会上的讲话
同志们:
大家好!
今天,我们在这里隆重集会,召开全行“首季开门红”业务竞赛活动动员大会。这既是一次统一思想、凝聚共识的鼓劲会,也是一次明确目标、压实责任的誓师会。站在2026年的全新起点,一季度的发展态势,不仅关系到全年任务目标的达成,更决定着我行在区域金融竞争格局中的战略位置。俗话说,“一年之计在于春,首季定全年”。打赢“开门红”这场硬仗,是必须完成的政治任务,是关乎全局的经济任务,更是检验全行队伍战斗力和凝聚力的关键一役。
下面,我讲三点意见。
一、洞察时与势,在把握大局中坚定必胜信心
审视当前,我们必须清醒地认识到,机遇与挑战并存,压力与动力同在。只有深刻洞察宏观政策导向、行业发展趋势和区域经济特点,才能在复杂局面中找准方向、精准发力。
首先,要深刻理解行业变革的“新常态”。根据国家金融监管部门的部署,村镇银行的发展已经走过了“减量”阶段,2026年是全面进入“提质”阶段的关键之年。“提质”的核心要义,就是要从过去粗放式的规模扩张,转向聚焦风险管控、优化公司治理、创新服务模式的内涵式高质量发展。这意味着,我们的每一笔存款、每一笔贷款、每一位客户,都必须经得起质量的检验。因此,本次“开门红”活动,绝非简单的数字冲刺,而是推动我行经营管理模式系统性重塑的战略前奏。我们必须将发展的质量和效益放在首位,在稳健合规的前提下,实现规模与结构的双重优化。
其次,要准确把握区域经济的“新脉搏”。尽管宏观经济环境依然面临利率下行、需求收缩等多重压力,但国家大力推进乡村振兴战略的决心坚定不移。XX县作为农业大县,正处于传统农业向现代农业转型升级的关键时期,新型农业经营主体、特色产业集群、小微企业和个体工商户的金融需求依然旺盛且日益多元化。这是我们村镇银行的根之所系、责之所在,也是我们最大的发展机遇。我们必须牢牢把握“服务三农、服务小微”的市场定位,将金融活水精准滴灌到实体经济最需要的地方,在服务地方经济发展中壮大自身实力。
再者,要主动迎接数字金融的“新挑战”。数字化转型已不是选择题,而是关乎生存和长远发展的必答题。科技的进步正在深刻改变金融服务的触达方式和客户的行为习惯。我们必须认识到,传统的物理网点和人海战术优势正在减弱,线上化、场景化、智能化的金融服务能力,正成为赢得竞争的核心要素。本次“开门红”,要成为我行数字化服务能力的一次集中检验和提升,要积极探索如何利用数字技术赋能精准营销、简化业务流程、提升客户体验,为未来的转型发展打下坚实基础。
面对新形势、新任务,全行上下必须摒弃任何观望、懈怠和畏难情绪,迅速把思想和行动统一到总行的决策部署上来,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态,坚定信心,迎难而上,全力以赴投身到这场攻坚战中。
二、锚定标与靶,在聚焦重点中发起三大战役
目标是方向,是号角。经过行领导班子的审慎研究,并结合各网点、各部室的实际情况,我们为一季度业务竞赛活动制定了明确的量化目标。这既是沉甸甸的担子,也是全体同仁奋力一跃可以够到的果实。为确保目标达成,全行必须集中优势兵力,聚焦关键领域,坚决打赢三场关键战役。
第一,打好存款稳定增长的“压舱石”攻坚战。存款是立行之本、发展之源。一季度,全行要确保实现各项存款净增3亿元。这是一项硬指标,没有任何讨价还价的余地。要实现这一目标,必须做到“两手抓”:一手抓存量客户的深耕与维护。客户关系部门和网点负责人要带头对大额存款客户进行逐户走访,了解其资金动向和金融需求,通过提供个性化、有温度的服务,稳固我们的基本盘。另一手抓增量客户的拓展与吸纳。要紧盯春节前后农民工返乡、企业资金回笼、居民储蓄意愿增强等关键节点,主动走出柜台,深入社区、乡镇、商圈、企业,广泛宣传我行的存款产品优势和服务特色。要改变“坐等客户上门”的思维定式,用真诚和专业赢
