一、精准研判形势
二、聚焦关键领域
三、强化组织保障
在XX农商银行2026年旺季营销动员部署暨一季度工作会议上的讲话
同志们:
大家好!
冬去春来,万象更新。在全行上下深入学习贯彻中央经济工作会议精神、奋力开启“十五五”规划新征程的关键节点,今天齐聚一堂,召开2026年旺季营销动员部署暨一季度工作会议,主要任务是总结过往、研判形势,部署任务、压实责任,动员全行干部员工以高昂的斗志和必胜的决心,全面打响新一年业务发展的“发令枪”,奋力夺取首季“开门红”。刚才,对2025年第四季度营销竞赛中涌现出的先进集体和个人进行了表彰,先进代表作了经验分享,相关负责同志对一季度竞赛方案进行了解读并部署了具体工作,各网点负责人递交了责任状。大家的发言鼓舞人心,责任状更是沉甸甸的军令状,展现了“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态。
过去的一年,是极不平凡、极具挑战的一年。面对复杂多变的宏观环境和日趋激烈的同业竞争,全行上下凝心聚力、实干笃行,紧紧围绕年度战略目标,深耕本土市场、聚焦主责主业,在服务实体经济、深化普惠金融、防控金融风险、推动数字化转型等方面攻坚克难、锐意进取,取得了来之不易的成绩。截至2025年末,全行各项存款余额达到72.61亿元,贷款余额达到49.31亿元,存贷款市场份额连续多年稳居全县首位。这些成绩的取得,凝结着每一位员工的辛勤汗水和不懈奋斗。在此,我代表总行党委,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!
成绩属于过去,奋斗成就未来。2026年是实施“十五五”规划的开局之年,做好今年的工作意义重大。一季度的“开门红”不仅是全年经营发展的“风向标”,更是检验队伍战斗力的“经验交流”。能否赢得首季主动,直接关系到全年的发展大局。下面,我讲三点意见。
一、精准研判形势,在服务发展大局中把握战略主动
做好“开门红”乃至全年的工作,必须胸怀“国之大者”,心系“行之大计”,准确识变、科学应变、主动求变,在把握宏观大势中找准定位、抢抓机遇。
首先,要从宏观政策中捕捉发展机遇。中央经济工作会议和中国人民银行2026年工作会议均释放出明确的积极信号,强调将继续实施“适度宽松的货币政策”加大逆周期和跨周期调节力度,灵活高效运用降准、降息等多种工具,保持流动性合理充裕。这为信贷业务的稳健增长创造了极为有利的宏观环境。同时,省委经济工作会议也对2026年全省经济工作作出科学部署,强调“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”,并已为一季度准备了充实的“项目大礼包”,这意味着实体经济的有效信贷需求将持续释放。作为地方金融主力军,必须主动对接政策导向和区域发展规划,将政策红利转化为实实在在的业务增长。
其次,要从行业变局中认清严峻挑战。当前,银行业息差持续收窄的压力依然存在市场竞争已经从单纯的规模扩张转向质量、效率和服务的全方位比拼。躺着赚钱的时代一去不复返,依靠传统路径和粗放管理难以为继。与此同时,金融监管也日趋严格,特别是对中小银行的公司治理、风险防控提出了更高要求,防范化解金融风险、推动中小银行改革化险是当前和今后一个时期的重要任务。这要求必须摒弃速度情结和规模依赖,坚定不移地走内涵式、高质量发展之路,向管理要效益,向风控要安全,向服务要品牌。
最后,要从自身定位中坚定发展自信。作为扎根县域的法人金融机构,与地方经济社会发展休戚与共,地缘、人缘优势是最大的底气所在。经过多年深耕,构建了覆盖城乡的服务网络,与广大客户建立了深厚的信任关系,品牌形象深入人心。截至2023年末,拨备覆盖率达到174.73%,截至2024年末,资本充足率达到12.3%,不良贷款率控制在1.2%以下主要风险指标均优于监管要求,稳健经营的根基牢固。这是应对一切风险挑战的信心之源。全行上下务必增强责任感、紧迫感和危机感,既要正视困难,更要坚定信心,全力以赴推动各项业务再上新台阶。
二、聚焦关键领域,在精准有效发力中夯实发展根基
“开门红”是一场硬仗,也是一场系统战,必须纲举目张、重点突出。全行要紧扣高质量发展主题,围绕竞赛方案确定的目标任务,集中优势兵力,在关键领域实现重点突破,为夺取“全年红”打下坚实基础。
第一,聚焦服务乡村振兴,在深耕“三农”蓝海中彰显担当。服务“三农”、支持乡村振兴是立行之本、发展之基。必须坚守支农支小市场定位,将更多金融资源配置到乡村振兴的重点领域和薄弱环节。要主动对接县域乡村振兴战略重点项目,围绕地方特色产业做文章。要持续擦亮“一行一品”信贷品牌,将“旅e贷”“菊香贷”“核茶贷”“鳜鱼贷”等
