一、存在的问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
(二)在带头固本培元、增强党性方面
(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
(四)在带头干事创业、担当作为方面
(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、原因分析
三、整改措施
XX区税务局2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
根据区委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,本人在会前系统深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神,特别是关于深入贯彻中央八项规定精神、推进作风建设常态化长效化的重要论述。通过参加党委理论学习中心组集中学习研讨,与局主要负责同志、班子其他成员和分管科室负责人深入开展谈心谈话,并广泛征求基层税务所和纳税人缴费人的意见建议,我紧扣本次民主生活会主题,围绕“五个带头”要求,深入查摆自身存在的问题,深刻剖析问题产生的根源,并制定了切实可行的整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面,理论武装抓得不实,政治站位存在温差
一是理论学习的“深度”不够。在学习党的二十届四中全会等重要会议精神时,存在满足于通读会议公报、了解关键提法的现象,对全会提出的新理念新论断的重大战略部署,未能完全沉下心来逐字逐句精读原文、领悟原理。对于如何将“稳预期、增信心、激活力”的宏观政策要求,转化为税收工作的具体思路和举措,缺乏系统性、前瞻性的思考,导致对税收工作政治属性的认识停留在宏观层面,未能完全内化为指导具体业务的行动自觉。
二是政策转化的“速度”不快。对中央大政方针的政治领悟力和执行穿透力有待加强。例如,2025年,中央经济工作会议明确提出要加大对“专精特新”企业的支持力度,但我分管的征管和纳税服务部门,直到第2季度才正式出台针对性的“一户一策”精准辅导方案。虽然最终为我区15家“专精特新”企业提供了服务,但相比兄弟区县晚了近两个月,这反映出我在推动顶层设计与基层实践相结合上,主动性和敏锐性不强,未能第一时间将中央精神转化为服务高质量发展的具体税收实践,影响了政策红利的即时释放。
三是政治判断的“锐度”不足。在面对复杂舆情和意识形态斗争时,政治敏锐性和鉴别力不够强。2025年9月,网络上出现关于我区即将试点某项财产类税收政策的不实传言,引发了部分群众和企业的焦虑。作为分管领导,我最初的反应是组织业务骨干从税法专业角度准备辟谣材料,强调其技术上的不可行性,而忽视了第一时间从维护社会稳定、安定人心的政治高度去研判和应对。这种重业务、轻政治的惯性思维,导致我们在引导舆论、消除社会疑虑的斗争中一度陷入被动。
(二)在带头固本培元、增强党性方面,思想改造抓得不紧,党性锤炼存在落差
一是价值追求的“坐标”有偏移。在世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题上,存在不自觉地以事务主义代替党性原则的倾向。在工作中,有时片面追求税收收入、征管效率等显性指标,而对税收工作背后的人民性体悟不深。2025年第三季度组织税费收入期间,为确保完成当期收入目标,我曾催促征管部门加紧对XX科技有限公司的历史欠税进行清缴。该公司当时正面临供应链中断的短期流动性困难,虽然我们的执法行为完全合法合规,但简单化的处理方式险些成为压垮这家雇佣了50多名员工的企业的“最后一根稻草”。这件事深刻暴露了我在践行“为民收税”理念时,未能完全站稳人民立场。
二是组织生活的“炉温”不够高。对参加双重组织生活的重要性认识不足,有时以工作繁忙为由,思想上不自觉地将业务会议置于组织生活之上。经查,2025年度,我所在的第一党支部共组织了12次主题党日活动和专题学习,我因参加上级会议、处理紧急公务等原因请假2次,虽然履行了请假手续,但反映出我未能正确处理工学矛盾,没有把参加组织生活作为加强党性锻炼、接受党员监督的硬约束,党员的先锋模范作用发挥不充分。
三是自我革命的“刀锋”不够利。在开展批评和自我批评时,存在“爱惜羽毛”的思想,剖析自身问题不够深入、不够彻底。在年终总结和述职述廉报告中,往往讲成绩头头是道,摆问题则点到为止,多以客观因素作为解释,缺少主动揭短亮丑、深挖思想根源的勇气。对照本次民主生活会要求,深刻反思,这种“自我美颜”式的总结,实质上是党性不纯、革命意志衰退的表现。
(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面,服务群众抓得不深,规矩意识存在偏差
一是深入基层的“脚步”不扎实。落实“四下基层”制度存在形式化、表面化倾向。2025年,我先后8次到基层税务所和企业开展调研,但其中有5次是“蜻蜓点水”式地察看办税服务厅环境、听取简要工作汇报,未能真正沉下去与一线税务干部和纳税人坐下来面对面交流。直到有纳税人通过“局长信箱”反映,部分复杂业务的退税审批流程耗时过长,我才意识到自己平时调研听汇报多、听“牢骚”少,未能及时发现和解决群众的急难愁盼问题。
二是执行民主集中制的“意识”不严格。在党委会议和局长办公会议上,有时在讨论自己分管领域的工作时,因为对情况比较熟悉,发言准备充分,不知不觉中说话时间过长、发表意见过多,客观上挤压了其他同志的发言时间和空间。例如,在2025年7月讨论采购一套新的税收大数据分析系统时,我因急于推动这项工作,详细阐述了方案的各项优点,无形中主导了会议的讨论方向,未能充分听取班子成员中关于预算控制和系统兼容性的不同意见,民主决策的氛围不够浓厚。
三是行使权力的“边界”不清醒。对权力运行的监督和制约认识不足,存在特权思想的苗头。一位相识多年的朋友,其公司在接受税务稽查期间,曾打电话向我“咨询”案件进展。我虽然严守纪律,没有插手干预,但还是以了解情况为名,给稽查局负责人打了一个电话询问相关事宜。这个行为本身虽未违规,但却是我权力观错位的体现,没有时刻绷紧敬畏法纪这根弦,未能清醒认识到领导干部的非职务行为也可能产生不良影响。
(四)在带头干事创业、担当作为方面,攻坚克难抓得不力,政绩观念存在误差
一是破解难题的“劲头”不足。面对历史遗留的难点、堵点问题,存在畏难情绪和“绕道走”思想。我区数家改制企业形成的超过8000万元的历史税收欠款,多年来一直是税收征管中的一块“硬骨头”。这反映出我缺乏“钉钉子”精神和啃硬骨头的斗争意志。
二是改革创新的“胆气”不壮。作为分管





