XX火腿产业园区服务中心领导班子2025年度民主生活会对照检查材料（五个带头）VIP专享

XX火腿产业园区服务中心领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头)

根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,会前,班子成员通过党组理论学习中心组集中学习、个人自学等方式,深入研读了党的二十大报告、党章,认真学习了习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于严肃党内政治生活的重要论述,特别是系统学习了党的二十届三中、四中全会精神和中央八项规定精神学习教育相关文件。为广泛听取意见,班子成员通过发放征求意见函、召开座谈会、个别访谈等形式,面向园区18家重点企业、32名基层党员干部群众,共征集到涉及产业发展、作风建设、服务效能等方面的意见建议27条。班子主要负责同志与班子成员、班子成员相互之间、班子成员与分管部门主要负责同志及所在党支部党员代表深入开展了谈心谈话,累计谈话30余人次,做到了把问题谈开、把思想谈通、把意见谈实,为开好本次民主生活会奠定了坚实的思想基础。在此基础上,班子成员认真撰写个人发言提纲。现将领导班子对照检查情况报告如下。

一、存在的问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治站位不够高远,统揽全局视野不宽。班子在谋划园区发展时,对标对表党中央关于高质量发展和中国式现代化的宏伟蓝图,站位不高、格局不大。2025年园区工作计划中,虽然列出了3个重点项目,但对如何通过这些项目服务和融入国家“双循环”新发展格局,支撑“十五五”开局,思考谋划不深,行动举措不多。

二是政治领悟不够透彻,转化运用能力不强。对“两个确立”决定性意义的领会,有时停留在理论认同层面,转化为推动工作的具体实践存在“温差”。例如,在推动“新质生产力”赋能传统火腿产业发展上,班子虽然组织了学习,但思想深处仍存在“火腿是老传统,搞不了高科技”的惯性思维,导致在引进智能化生产线、数字化供应链管理、生物发酵技术创新等方面的决心不坚决、行动迟缓。2025年,园区企业提出的数字化溯源系统建设申请,因班子内部对其必要性和紧迫性认识不一,讨论了3次仍未形成统一、高效的扶持方案,错失了申报省级专项资金的最佳时机。

三是政治执行不够坚决,贯彻到底韧劲不足。在执行党中央决策部署和上级工作要求时,存在一定的“中梗阻”现象,缺乏一抓到底的狠劲和韧劲。市委市政府明确要求在2025年底前完成XX火腿加工产业园标准化厂房一期工程的主体建设,以迎接“十五五”开局年的招商引资热潮。但在项目推进过程中,因涉及土地征迁、管线迁移等复杂问题,班子在初期遇到阻力后,向上汇报困难多,主动协调、现场办公、破解难题的力度不够大,导致项目进度比原计划滞后了近两个月。直至2025年11月,在市级督查组的强力推动下,相关问题才得到集中解决,反映出班子在啃硬骨头时的政治担当和执行能力存在短板。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理论武装不扎实,学用结合不紧密。班子在组织理论学习时,有时满足于读原著、学原文,但在“悟原理”上下的功夫不深,特别是将习近平新式时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论用于指导实践、解决问题的能力不强。2025年全年,党组理论学习中心组虽完成了12次集中学习,但其中有7次是以传达文件、通读文章为主,围绕“如何破解园区中小企业融资难、融资贵”等现实难题开展的专题研讨式学习一次也没有,导致学习成果与园区发展的实际需求贴合不紧,“两张皮”现象依然存在。

二是党性锤炼不自觉,精神堤坝不牢固。在和平建设时期,部分班子成员艰苦奋斗、自我革命的精神有所弱化,认为身处产业服务一线,只要把经济指标搞上去就是最大的讲政治。在党性分析和自我剖析上不够经常、不够主动,对照党章党规党纪这面镜子,清扫思想尘埃、祛除作风积弊的自觉性不强。在落实中央八项规定精神学习教育活动中,虽然按要求完成了规定动作,但在深挖思想根源、触及灵魂深处方面做得不好,对一些“四风”问题的隐形变异认识不清、警惕性不高。

三是理想信念不坚定,价值追求不清澈。在面对产业发展周期性波动和市场竞争压力时,个别班子成员产生了畏难情绪和急功近利的思想。2025年上半年,受原料成本上涨影响,园区部分企业利润下滑,有班子成员在内部会议上提出“是否可以适当放宽环保标准,降低企业运营成本”的错误建议,这反映出其未能将“绿水青山就是金山银山”的发展理念内化于心、外化于行,在发展与保护的辩证关系上出现了思想偏差,政绩观存在错位。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是服务群众不深入,宗旨意识践行不好。习惯于坐在办公室听汇报、看材料,深入生产一线、深入企业员工中去解决实际问题少。落实“四下基层”制度不扎实,存在走马观花、浮于表面的现象。2025年,班子成员下企业调研共计45次,但其中超过80%的调研对象是年产值千万元以上的规模企业,对于园区内大量存在的家庭作坊式小微企业、个体加工户,主动上门服务、排忧解难的次数屈指可数。有加工户反映,办理食品生产许可证流程繁琐,多次咨询未果,而班子对此情况长期不知情。

二是民主集中不充分,组织原则执行不严。在一些“三重一大”事项决策上,有时准备不充分、酝酿不深入,存在主要领导会前定调、会上“一言堂”的现象。在2025年7月讨论园区公共品牌宣传推广方案时,主要负责同志基于个人经验,倾向于投入巨资在传统媒体做广告,对于班子中其他同志提出的“应侧重于新媒体矩阵和电商直播”的意见未给予充分重视和讨论,导致最终方案的科学性和有效性打了折扣,后续执行效果不佳,半年投入40万元,品牌网络声量提升不足5%。

三是纪法观念不牢固,权力运行监督不力。对纪法红线的敬畏之心树得不牢,对权力运行的监督制约机制执行不严。在分管领域内,对一些苗头性、倾向性问题提醒、制止不及时。例如,在园区基础设施改造工程的招标过程中,分管领导对具体流程把关不严,未能及时发现个别工作人员与投标方存在不当接触,虽然未造成严重后果,但暴露了班子在廉政风险防控上的短板和制度执行上的漏洞。对特权思想和特权现象的危害性认识不足,未能做到防微杜渐。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是创新发展意识不强,破解难题办法不多。面对火腿产业同质化竞争加剧、品牌附加值不高等瓶颈问题,班子思想解放程度不够,习惯于用老办法解决新问题,缺乏敢闯敢试的锐气。在推动产业技术创新方面,满足于组织几次技术培训,对于建立“产学研”一体化平台、引进高层次专业人才、研发预制菜等高附加值衍生产品等深层次举措,谋划多、落实少。2025年,与XX农业大学的初步合作意向,因班子在配套政策和资金支持上犹豫不决,至今仍停留在协议草案阶段。

一是涉及部分土地的权属争议,这是一个持续多年的老问题。班子多次以此为由向上级报告项目推进的客观困难,但没有拿出“钉钉子”精神,主动牵头组织相关部门进行会商研判,制定切实可行的解决方案,导致宝贵的政策窗口期和建