一、2024年工作情况
（一）强化政治引领
（二）夯实党建根基
（三）狠抓队伍建设
（四）做实项目投资
（五）深化改革创新
（六）加强经营管理
（七）强化安全管理
（八）注重生态环保
二、工作中存在的问题和不足
三、下一步工作打算
（一）加强党的领导和党的建设
（二）优化资源配置提升发展质量效益
（三）加速产业升级推动高质量发展
（四）提升企业竞争力展现品牌形象
集团公司2024年工作情况总结及下一步工作计划
一、2024年工作情况
（一）强化政治引领，把牢思想之舵。坚持“第一议题”制度，召开党委会15次，重点学习习近平重要讲话和指示批示精神，开展集中研讨7次。印发《关于迅速兴起学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神热潮的通知》，制定《党委学习中心组学习计划》，开展集中学习14次。牢牢把握正确的政治方向，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”，严守政治纪律和政治规矩，严格落实意识形态工作责任制，坚决防范和抵制错误言论、杂音噪音、负面舆情等。
（二）夯实党建根基，彰显战斗堡垒作用。围绕全年工作目标，全力推进党建工作与生产经营深度融合。持续开展“党员先锋岗”“党员责任区”等活动，评选表彰优秀共产党员、优秀党务工作者23名。组织开展“我为群众办实事”主题实践活动，领导班子带队到所属各单位开展帮扶15次，解决困难问题19项。做好党员发展工作，接收预备党员6名，发展积极分子3名，转正党员9名。举办基层党组织书记、党务工作者培训班2期，培训党员干部60余人。新组建成立消杀产品公司党支部、救援保障大队党支部，为支部配备党建设施设备，严格落实各项组织生活制度。
（三）狠抓队伍建设，激发干事创业活力。严格按照干部选拔任用规定，制定《中层领导人员管理办法（试行）》，选任中层领导人员23名。推行公开竞聘上岗制度，新招聘员工39名，优先选用集团公司职工子女27名。调整轮岗8人，交流轮岗6人，推动干部队伍合理流动和良性循环。对集团机关18个部门进行重组优化，设立了10个职能部室、6个直属单位。建立管理人员能上能下机制，对不适宜担任现职的8名领导干部进行组织调整。常态化开展安全警示教育，通报安全生产典型事故、开展消防安全演练、观看警示教育片等活动，筑牢全体干部职工的安全意识。
（四）做实项目投资，支撑经济发展。加快推进重点项目前期工作，完成投资项目39个，其中续建项目20个、新建项目19个，完成投资42．1亿元；策划储备项目37个。围绕全市能源需求，加大煤炭资源勘查投入，新增煤炭资源储量6．65亿吨。生产原煤186万吨，完成精煤洗选105万吨，商品煤销量170万吨。发电量40．59亿千瓦时，全社会用电量49．05亿千瓦时。及时支付电费27．79亿元，确保电力供应平稳有序。
（五）深化改革创新，提升企业核心竞争力。圆满完成国企改革三年行动任务，建立了权责明晰、运转顺畅的市场化经营机制。出台《全员绩效考核管理办法》，建立健全以效益为中心的绩效考核体系。修订《党委会决策事项清单》《董事会决策事项清单》等制度规范，形成了较为完善的制度体系。梳理并制定管理标准流程图31张，标准化管理水平进一步提升。积极推进信息化建设，建成财务共享中心和采购贸易服务中心，大力推进数字化转型工作。与国内知名软件公司合作，完成了集团智慧矿山信息化平台建设初设工作。
（六）加强经营管理，提升经营效益。制定《全面预算管理实施方案》，构建全方位全过程的预算管理体系。细化成本管理措施，成立了成本管控工作领导小组和成本管理责任中心。持续推进精细化管理工作，开展了物资采购领域专项整治、巩固拓展中央八项规定精神成果严管严控专项行动、“吃喝风”纠治等重点工作。严格预算执行，压减一般性支出，非刚性、非重点项目支出压减不低于10％，截至11月底，集团公司共压减费用支
