一、以生命的名义拷问初心
二、以问题的视角审视现状
三、以体系的思维谋划布局
在XX市卫生健康系统消防安全专题培训会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里组织召开全市卫生健康系统消防安全专题培训会议,主要任务是深入分析当前系统内消防安全工作面临的严峻形势,进一步统一思想、提高认识,部署和落实下一阶段的重点工作,坚决遏制火灾事故的发生,为保障人民群众的生命财产安全和维护社会大局稳定奠定坚实基础。刚才,我们共同观看了市消防安全委员会制作的警示教育片《生命之问责任之答》,市消防救援支队的黄振国科长又为我们作了内容详实、案例鲜活的专题授课。黄科长的讲解,理论与实践紧密结合,问题剖析一针见血,防范措施具体可行,对我们全面提升消防安全管理水平具有很强的指导意义。希望大家能够认真领会,深刻反思,并将所学所思切实转化为推动工作的具体行动。
下面,结合今天的培训内容和当前的工作形势,我再讲四点意见。
一、以生命的名义拷问初心,深刻认识消防安全工作的极端重要性
刚才的警示片片名发人深省——《生命之问责任之答》。这不仅是一部影片的名称,更是对我们在座每一位卫生健康工作者、管理者的灵魂拷问。生命之问,问的是什么?问的是面对熊熊烈火、滚滚浓烟,我们能否为患者、为群众撑起一片安全的天空?问的是当火灾警报拉响,我们是否有能力、有预案、有措施,将一个个鲜活的生命从危难中解救出来?而责任之答,又该如何书写?是靠侥幸心理,还是靠严密制度?是靠临时抱佛脚,还是靠日常千锤百炼?答案不言而喻。
卫生健康系统是社会的“稳定器”,是守护人民健康的最后一道防线。我们的工作对象,是生命最脆弱、行动最不便、最需要关爱和保护的群体,包括嗷嗷待哺的婴幼儿、缠绵病榻的老人、身患重症的病人。他们将生命与健康托付给我们,这份托付,重于泰山。医疗卫生机构的特殊性决定了我们的消防安全工作标准必须更高、要求必须更严、措施必须更实。相较于其他行业,我们面临的火灾风险更为复杂和集中。第一,人员高度密集且流动性大,病区、门诊、急诊等区域时刻人满为患,一旦发生火情,疏散引导的难度极大。第二,用火用电用气设备繁多,各类大型医疗设备24小时不间断运行,食堂、配电室、氧气站、高压氧舱等都是高风险点位,任何一个环节的疏忽都可能酿成大祸。第三,可燃易燃物品集中,酒精、乙醚、棉纱、被服、纸张等大量存在,建筑内部装修材料的防火等级也直接关系到火灾蔓延的速度。第四,部分老旧医疗建筑存在先天不足,其消防设施、防火分隔、安全疏散条件可能已不适应当前的管理需求,历史遗留的隐患整改难度较大。
这些客观存在的风险点,决定了我们的消防安全工作容不得半点马虎和懈怠。安全是“1”,其他所有工作都是后面的“0”。没有了安全这个“1”,我们取得的所有成绩,无论是学科建设的突破,还是服务质量的提升,都将在一瞬间化为乌有,甚至变为负数。近年来,全国范围内发生的各类安全事故,特别是发生在人员密集场所的火灾事故,每一次都以血的教训警示我们:消防安全工作是必须牢牢守住的“生命线”,是不可逾越的“红线”,是必须压紧压实的“责任线”。我们必须清醒地认识到,抓消防安全就是抓发展,就是保民生,就是讲政治。全系统各单位的领导干部,尤其是“一把手”,必须把消防安全工作摆在压倒一切的位置,以“时时放心不下”的责任感和“眼睛瞪得大大的”敏锐性,将这项工作紧紧抓在手上、扛在肩上、落实到行动上。绝不能有“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的错误思想,更不能有“宁听骂声、不听哭声”的麻痹心态。
二、以问题的视角审视现状,精准识别并坚决消除系统内的风险隐患
肯定成绩的同时,我们更要正视问题和差距。从近期市消防救援支队以及我们委里组织的督导检查情况来看,全系统消防安全形势总体平稳可控,但一些深层次、顽固性的问题依然存在,稍有不慎就可能引发严重后果。这些问题主要体含现在“四个方面”:
第一,思想认识存在“温差”。部分单位的领导干部对消防安全工作的长期性、复杂性、艰巨性认识不足,存在重业务、轻安全的倾向。在日常管理中,满足于开了会、发了文、签了责任状,认为工作就算做到位了,但对于责任是否真正传递到“神经末梢”,措施是否真正落实到具体岗位和人员,缺乏有效的跟踪问效和闭环管理。一些基层员工,包括医护人员、后勤保障人员,消防安全意识淡薄,“四个能力”掌握不牢,对身边的火灾隐患视而不见,甚至存在违规使用大功率电器、私拉乱接电线、堵塞占用消防通道等现象。这种“上热中温下冷”的局面,是消防安全管理的最大内耗和潜在风险。
第二,责任落实存在“偏差”。“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的要求,在某些单位还没有完全转化为具体行动指南。安全生产重点工作清单制度未能有效建立和执行。有的单位虽然明确了分管领导和职能科室,但责任链条不够清晰,存在权责不清、推诿扯皮的现象。比如,消防设施的日常维护保养,到底是归设备科管还是保卫科管?科室内部的安全巡查,护士长是否要承担主要责任?这些看似细小的问题,恰恰反映出责任网格还不够细密,压力传导还没有真正实现“横向到边、纵向到底”。
第三,隐患排查存在“死角”。一些单位的隐患排查工作仍然停留在表面,习惯于“走马观花”,对重点部位、关键环节的检查不够深入、不够细致。比如,只检查病房和走廊,却忽视了仓库、设备层、信息机房、员工宿舍等“看不见”的角落;只在白天检查,却对夜间值班期间的安全管理状况缺乏有效监管;只关注消防栓、灭火器等硬件设施,却对电气线路老化、用电负荷超载、违规动火作业等动态风险管控不足。根据其他地区和行业的统计数据,近年来一次全面的安全检查往往能发现数千乃至数万处隐患。我们卫生系统虽然未经精确统计,但可以想见,如果我们也进行一次同样彻底的“大起底”,





