X集团股份有限公司党委2025年度民主生活会班子对照检查材料VIP专享

X集团股份有限公司党委2025年度民主生活会班子对照检查材料

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,X(集团)股份有限公司党委紧扣本次民主生活会主题,在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上,对照“六个带头”要求,结合巡视整改和典型案例剖析,全面深入查摆了班子存在的突出问题,深刻剖析了问题产生的根源,并制定了切实可行的整改措施。现将对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)对照“六个方面”查摆存在的问题

一是带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。党委班子始终将政治建设摆在首位,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,但在将政治判断力、政治领悟力、政治执行力转化为推动企业高质量发展的具体实践中,仍存在一些差距和不足。

1.在融会贯通、系统谋划上存在差距。班子在学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和新时代党的治X方略时,虽然做到了及时跟进、全面覆盖,但将宏大理论体系与集团公司所处的建材化工行业周期性波动、市场竞争白热化、绿色低碳转型压力等具体实际相结合进行前瞻性、系统性战略谋划的深度不够。例如,在学习领会党中央关于发展新质生产力的重大部署后,虽组织了专题研讨,但在推动旗下11家水泥公司进行颠覆性技术创新和未来产业布局上,提出的具体路径和资源配置方案仍显谨慎,习惯于在现有技术路线上进行改良式升级,如完成的3家单位产能置换及窑系统技改,虽提升了效率,但在探索前沿低碳水泥技术、氢能煅烧等革命性赛道上,战略决心和投入力度尚显不足,反映出将政治要求转化为企业发展战略的创造性执行力有待加强。

2.在洞察风险、底线思维上存在短板。面对复杂严峻的国内外经济形势和区域发展环境,班子对潜在的产业链供应链风险、能源价格波动风险、环保政策收紧风险等的系统性研判和压力测试做得不够充分。尽管全年签订了2200余份安全责任书,并引入AI监控等技术手段,但更多聚焦于生产操作层面的“显性”风险。对于一些影响长远发展的“隐性”风险,比如关键原材料对外依存度较高、部分产品市场区域集中度过高等问题,虽然有所察觉,但未能形成体系化的应对预案和替代方案,在增强发展韧性方面思考得不够深远,体现了在贯彻总体国家安全观中统筹发展和安全的能力有待提升。

3.在政令畅通、贯通到底上存在梗阻。党中央大政方针和X团党委决策部署在集团总部层面能够得到坚决贯彻,但在向各分子公司、基层班组传导过程中,存在一定的衰减现象。党委班子在部署工作时,有时更多地考虑了任务的分解,而对基层单位如何结合自身实际创造性地抓好落实,缺乏“一竿子插到底”的督导和赋能。2025年集团公司创建了32个“党建+”品牌,但调研发现,部分品牌的创建存在同质化倾向,与解决生产经营“卡脖子”难题结合不够紧密,变成了“为了创建而创建”,反映出班子在推动顶层设计与基层实践同频共振、确保政令畅通无阻方面还需下更大力气。

二是带头固本培元、增强党性方面。党委班子高度重视理论学习和党性锤炼,但对照更高标准,仍存在学用结合不紧、精神之钙补得不实等问题。

1.理论学习的“转化率”有待提高。全年组织了12次党委理论学习中心组学习,虽然完成了“规定动作”,但在推动学习成果向思想自觉、行动自觉转化上还不够深入。学习中,对一些新思想、新论断、新要求,满足于“学过了”“知道了”,但在如何运用其立场观点方法来破解公司发展难题上,深入研讨、形成共识、拿出实招的闭环机制尚未完全建立。比如,在学习习近平生态文明思想后,尽管推动了全流程超低排放改造,但当改造投入与短期经济效益产生矛盾时,个别班子成员内心深处仍有“算小账”的思想波动,说明理论学习还未完全内化为坚定不移推动绿色发展的价值追求和行动自觉。

2.党性修养的“日常性”有待加强。班子成员能够在大是大非问题上站稳立场,但在日常工作生活中,运用党性原则改造主观世界的自觉性还不够强。有时过于强调业务干部的身份,而忽略了作为党员领导干部的第一身份,参加支部组织生活时,以工作指导代替党性剖析的现象依然存在。在严肃的批评与自我批评方面,虽然能够“红脸出汗”,但有时碍于情面,对一些苗头性、倾向性问题点到为止,未能真正起到“治病救人”的效果,反映出在党内政治生活的“熔炉”中淬炼党性的力度尚需加大。

3.价值观念的“引领力”有待彰显。在树立正确的“五观”方面,班子整体上是过硬的,但在引导和塑造全体干部职工精神风貌上,抓手还不够有力。面对市场下行压力,部分干部职工中出现了“精神懈怠”“信心不足”的苗头,班子虽然通过评选“每月一星”、表彰劳模等方式提振士气,但未能从更深层次上,结合X团精神、劳模精神、工匠精神,系统构建符合新时代要求、具有青松特色的企业文化价值体系,以强大的精神力量凝聚人心、共克时艰。比如,全年发展了28名党员,其中26名为一线技术骨干,但在如何更好发挥这些党员在攻克技术难关、提振团队士气中的先锋模范作用方面,系统性的培养和使用机制仍需完善。

三是带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。党委班子始终坚持以职工为中心的发展思想,但在践行新时代党的群众路线、严格执行组织纪律和强化法治思维上,仍有改进空间。

1.服务职工群众的“精准度”尚有欠缺。班子成员能够落实“四下基层”制度,深入一线调研80余次,收集意见建议60条,也切实为职工办了实事,如发放防暑降温物品、生日蛋糕卡等。但在解决职工深层次、多样化的需求上,主动性、预见性还不够。例如,面对青年职工占比不断提高的现状,在他们的职业发展规划、技能提升通道、婚恋交友等“急难愁盼”问题上,虽然有所关注,但系统性的解决方案不多,导致青年人才的归属感和长期发展预期未能得到充分满足。为243名化验检验人员举办能力提升培训班是好事,但后续是否根据培训效果调整其职业晋升路径,尚未形成闭环。

2.贯彻民主集中制的“严肃性”偶有不足。在“三重一大”决策过程中,虽然严格执行党委前置研究程序,全年召开25次党委会研究362项重大事项,但有时为了追求效率,会前酝酿和沟通不够充分,导致个别议题在会上讨论不深入,存在“一把手”或分管领导意见倾向性较强,其他成员附和性发言的现象。这种看似高效的决策,有时会忽视潜在的风险和不同意见,不利于决策的科学化和民主化,也削弱了班子整体的战斗力。

3.运用法治思维的“习惯性”仍需养成。班子在处理生产经营、合同签订、风险防控等重大问题时,能够坚持依法合规。但在日常管理中,依靠行政命令、惯性思维解决问题的习惯依然存在。例如,在推进部分子公司垂直管理和人员优化改革时,虽然目标正确,但在方案制定的过程中,对涉及员工切身利益的环节,法律风险评估和政策解释沟通工作做得不够细致,导致在执行初期遇到了一些阻力。这说明,将法治思维内化为一种工作习惯,贯穿于管理的全过程、各方面,还需持续努力。

四是带头铸牢中华民族共同体意识、推进中华民族共同体建设方面。党委班子深刻认识到铸牢中华民族共同体意识是新X工作的总纲,但在具体工作中,存在方式方法不够丰富、融入融合不够深入的问题。

1.工作主线的“融入度”可以更深。将铸牢中华民族共同体意识作为各项工作主线的要求,在宏观层面和政治学习中强调较多,但在如何将其有机融入生产经营、技术创新、市场营销等业务工作的具体场景中,探索得还不够。例如,在组建党员突击队、攻克技术难题时,较少有意识地将不同民族的技术骨干搭配组合,通过共同奋斗增进理解、加深感情。企业文化宣传中,对各民族员工共同为青松发展作贡献的生动故事挖掘和宣传力度不足,使得“主线”意识在业务工作中有所弱化。

2.交往交融的“平台化”可以更实。组织开展了升国旗、观看爱国主义电影等活动,营造了良好氛围。但在搭建促进各族职工常态化、生活化、情感化交往交流交融的平台方面,创新举措不多。多是基于节庆日、纪念日的集中性活动,而缺少嵌入日常工作生活的“微平台”“微载体”,如跨部门、跨民族的兴趣小组、文体社团、师徒结对等,未能有效打破部门、岗位和族别之间的无形壁垒,促进各族职工从“同事”向“家人”的情感升华。

3.文化润X的“精准化”可以更优。在推广普及国家通用语言文字方面,虽然取得了积极成效,但方式方法上还可以更加灵活多样。当前的培训多以课堂教学为主,与岗位技能提升、职业资格认证等结合不够紧密,部分少数民族职工在“要我学”的被动状态下,学习兴趣和应用效果受到一定影响。在以文化人方面,如何将中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化的核心要义,与企业管理、安全文化、质量文化建设深度融合,用职工喜闻乐见的方式进行阐释和传播,还需要进一步探索和实践。

五是带头干事创业、担当作为方面。面对严峻的市场形势,班子带领全体干部职工攻坚克难,取得了一定成绩,但对照高质量发展的要求,思想解放程度、改革创新锐气仍有不足。

1.践行新发展理念的“全面性”存在温差。对“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,理解和执行上存在不均衡。对“绿色”发展较为重视,推动了超低排放改造;但在“创新”和“开放”上,步伐还不够大。例如,在研发投入和创新激励机制上,与行业头部企业相比仍有差距,导致自主核心技术突破不多。在“开放”合作上,习惯于在熟悉的区域市场和业务伙伴圈内精耕细作,对于跨行业、跨区域、跨所有制的战略合作,主动寻求和开拓的力度不足,影响了企业发展新空间的拓展。

2.敢于斗争、善于斗争的“锐气”有所钝化。在市场竞争中,面对竞争对手采取的低价倾销、恶性竞争等手段,有时应对措施不够果断、有力,存在“等等看”“再研究”的迟疑,错失了稳定市场份额的最佳时机。在内部改革中,面对一些历史遗留的、触及深层次利益调整的难题,如部分子公司冗员问题、薪酬体系僵化等,虽然认识到其危害,但在下决心“动手术”时,顾虑较多,担心引发不稳定因素,改革的魄力和担当精神有待增强。为11家水泥公司竞聘12个销售岗位,激发了活力,但此类“起立、竞聘”的改革举措在更多管理岗位上推行得还不够。

3.政绩观的“长远性”需要校准。班子成员肩负着国有资产保值增值的重任,对年度经营指标高度关注,这本是职责所在。但有时过度聚焦于产销量、利润率等短期财务数据,对一些关系企业长远发展的“慢变量”,如人才梯队建设、数字化转型基础、品牌文化塑造等,虽然也在抓,但在资源投入和精力分配上,紧迫感和战略耐心略显不足。这种倾向可能导致企业发展的“续航能力”受到影响,与树立和践行正确政绩观的要求存在一定差距。

六是带头坚决扛起管党治党责任方面。党委班子认真履行全面从严治党主体责任,但在压力传导、监督执纪、作风建设的常态长效上,还存在一些薄弱环节。

1.责任压力传导存在“中梗阻”。党委与各级党组织书记签订了责任书,明确了责任清单,但“签字背书”不等于“责任上身”。在日常工作中,对下级“一把手”履行“第一责任人”责任的监督检查和考核问责不够严格,导致管党治党压力在上热、中温、下冷。个别基层党组织书记仍有“重业务、轻党建”的惯性思维,履行“一岗双责”停留在开会讲讲、文件转转的层面,未真正把严的要求落实到党员教育管理监督的每个环节。

2.作风建设的“制度笼子”扎得不紧。虽然在重要节点开展专项检查,坚决防范“四風”问题,但对一些隐形变异的新表现,发现和处置的敏锐性、及时性不够。在整治形式主义为基层减负方面,虽然取得了一定成效,但“文山会海”现象仍未根除,一些不必要的报表、汇报材料仍在耗费基层单位大量精力。这说明在构建抓早抓小、防微杜渐