2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录VIP专享

2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录

一、中心主要负责人与负责招商引资工作的科级待遇干部A同志的谈话

谈话时间：2025年XX月XX日

谈话地点：主要负责人办公室

谈话人：中心主要负责人

被谈话人：A同志

谈话内容：

谈话人（主要负责人）指出被谈话人（A同志）的缺点不足：

A同志，根据会前了解和你去年的工作表现，结合同志们的一些反映，我开门见山，给你提几点意见，希望你正确对待。第一，在招商项目的前期论证和风险把控上，存在明显的“重引入、轻研判”倾向。去年你力主推进的那个新能源装备制造项目，签约时声势很大，但在落地过程中暴露了核心技术依赖外部、本地产业链配套不足的严重问题，导致项目推进缓慢，甚至一度陷入僵局，投资方颇有微词。这反映出你在项目筛选和尽职调查环节，有时过于追求“数字”和“速度”，对项目的可持续性、与本地产业融合度的论证深度不够，存在一定的决策风险。第二，在服务企业的“最后一公里”上，韧性不足。有企业反映，项目签约后，在办理具体行政审批、协调用工用地时，我们的服务有时会出现“断档”。你作为分管领导，对招商团队的后续跟踪服务督导不够，存在“虎头蛇尾”的现象。比如去年第三季度那家生物科技企业反映的环评手续卡顿问题，如果不是企业直接找到我，可能还要拖延更久。这说明你的“蒙古马精神”在攻坚克难后，在精细化、长效化服务上有所松懈。第三，在铸牢中华民族共同体意识融入经济工作方面，思考不深、举措不实。我们园区也有少数民族企业和员工。但在招商推介、政策宣讲、甚至园区文化活动中，你很少主动考虑如何嵌入民族团结元素，如何引导入园企业履行社会责任、促进各民族员工交往交流交融。你的工作思维里，“经济”和“民族”还是“两张皮”，没有深刻认识到“铸牢中华民族共同体意识也是民族地区各项工作的主线”，没有将其作为优化营商环境、凝聚发展合力的内在要求来抓。

被谈话人（A同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议：

主任，您批评得很中肯，这些问题我确实存在，我一定深刻反思。借此机会，我也向您提几点意见，说得不对请您包涵。第一，您在统筹发展与安全，特别是在防范化解经济领域风险上，有时给我们的压力过大，存在“速成”心态。为了完成年度引资指标，您偶尔会暗示甚至明示我们“先签约、后细化”、“特事特办”，这在客观上助长了我刚才提到的论证不足的问题。希望您能更好地平衡“量”与“质”，给予我们更充分的科学论证时间。第二，您对领导班子成员的业务指导有时替代了集体决策。在一些具体招商项目的决策上，您虽然也上会，但会前您的倾向性意见已经很明确，导致班子其他成员不便充分发表不同看法，民主讨论的氛围不够浓。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子在抓作风建设的常态化上再下功夫。感觉近几年集中整治时紧，过后又有松懈，形式主义、官僚主义的一些新变种，比如“指尖上的负担”、调研“经典路线”问题，仍有反弹。二是建议您个人在关心干部思想动态上更深入一些。您工作雷厉风行，但有时对同志们工作以外的困难、思想上的波动了解不够，谈心谈话多以谈工作为主，人文关怀可以加强。三是建议在铸牢中华民族共同体意识的工作考核上，增加可量化、可评价的硬指标。目前这块工作软性要求多，如何与招商、服务等核心业务捆绑考核，推动真正“融入日常、抓在经常”，班子需要深入研究。

二、中心主要负责人与负责民族、统战、保密工作的科级待遇干部B同志的谈话

谈话时间：2025年XX月XX日

谈话地点：主要负责人办公室

谈话人：中心主要负责人

被谈话人：B同志

谈话内容：

谈话人（主要负责人）指出被谈话人（B同志）的缺点不足：

B同志，今天跟你谈心，主要对你分管领域的工作提些批评意见。第一，你组织开展的民族团结宣传教育活动，形式陈旧、效果不彰。去年的“民族团结宣传月”活动，还是老三样：贴标语、办讲座、发材料。参与的基本是咱们机关干部，园区企业员工、社区群众参与度很低。活动看似搞了，但有没有真正“铸牢”意识？干部群众有没有入脑入心？我看效果要打个问号。这说明你在工作创新上动力不足，没有运用新媒体、沉浸式体验等新手段来增强吸引力和感染力。第二，在保密工作管理上，存在“重制度、轻落实”的风险。你制定了厚厚的保密手册，但检查督导流于形式。去年兄弟单位发生的那个因为外包人员违规操作导致的泄密案例给我们敲了警钟。我们园区接触敏感信息也不少，你有没有深入排查过我们类似的风险点？对涉密载体的日常管理、对干部职工的常态化保密教育，抓得不够严实，存在“沙滩流水不到头”的问题。第三，在发挥统战优势服务园区发展上，桥梁纽带作用发挥不充分。我们园区有民主党派成员、党外知识分子、新的社会阶层人士，这是一支重要力量。但你联系他们，多是节日走访、开会通知，如何组织他们为园区招商引资、建言献策做得很少。统战工作围绕中心、服务大局的效能没有充分释放。

被谈话人（B同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议：

主任，您指出的问题我照单全收，确实是我的短板。我也向您汇报一下我的想法。第一，您对意识形态和民族统战工作的重视，有时停留在口头和会议上，资源支持不足。比如我希望申请一些经费搞点创新的民族团结互动活动，或者购置更先进的保密设备，往往因为“不是经济主业”而被搁置或削减。这让我开展工作有时感到“巧妇难为无米之炊”，也影响了工作标准。第二，您在推进一些涉及多部门协同的工作时，有时协调力度不够。比如推动铸牢中华民族共同体意识融入各部门业务，光靠我牵头喊话力度有限，需要您亲自部署、考核督办，形成合力。目前存在部门间协同联动不足的问题。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子在整治形式主义为基层减负方面，要更敢于向自身开刀。比如一些可开可不开的会、可发可不发的文，源头就在领导班子决策层面。公文抄袭、调研走形式的问题，班子有没有带头查摆？二是建议您个人在遵守保密纪律上，要给我们做更佳表率。有时您在一些非正式场合讨论工作，涉及的项目信息比较具体，虽然可能无意，但也存在泄密隐患，建议您更加谨慎。三是建议班子加强对干部队伍“四个特别”要求的培养和考察。特别是在民族地区，如何考察干部在维护民族团结、处理复杂民族因素问题时的忠诚度与能力，需要更科学的机制。

三、中心主要负责人与党员C同志（办公室主任）的谈话

谈话时间：2025年XX月XX日

谈话地点：主要负责人办公室

谈话人：中心主要负责人

被谈话人：C同志

谈话内容：

谈话人（主要负责人）指出被谈话人（C同志）的缺点不足：

C主任，办公室是枢纽，你辛苦，但问题也得点出来。第一，你在落实为基层减负上，存在“中梗阻”问题。整治形式主义，中央三令五申，但落到我们园区，文山会海有所反弹，你办公室有直接责任。去年，一些文件流转环节繁琐，非紧急公文停留超过3个工作日的情况时有发生；会议统筹不力，存在时间冲突、临时加会、陪会现象，增加了业务科室的负担。你满足于把会议开了、文件转了，但对其实际效果、对基层的影响考量不够。第二，你在服务保障中心运转时，主动靠前、精细化管理有欠缺。对于领导决策需要的背景材料，有时准备得不够充分、不够精准；在协调各部门联合办理事务时，力度不够，导致一些工作出现推诿、迟滞。比如上次协调解决园区某民族食品企业扩产涉及的跨部门手续，你前期沟通就不够顺畅，差点延误工期。这说明你在发挥办公室主任“润滑剂”、“助推器”作用上还要加强。第三，在铸牢中华民族共同体意识方面，你没有利用好办公室贴近领导、协调各方的优势去推动。在安排领导调研、起草综合材料、组织文化活动时，很少主动建议嵌入民族团结主题。办公室自身在服务园区内各族企业和员工时，也缺乏特色化的关怀举措，没有体现出模范机关的敏感性和主动性。

被谈话人（C同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议：

主任，感谢您的批评，这些问题我深刻检讨。我也向您提几点看法。第一，您有时布置工作过于追求“立即见效”，给办公室留出的协调、准备时间不足。这导致我们为了赶进度，有时不得不简化流程、压缩必要环节，客观上助长了工作粗疏和形式主义。希望您能给予更合理的工作周期。第二，您对领导班子议事决策规则的执行，有时会因为时间紧而打折扣。比如有些事项，应该充分酝酿再上会，但有时因为您觉得“事急从权”，就简化了程序，这不利于民主集中制的严格落实。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子进一步优化内部流程，特别是涉及多科室协作的流程。现在一些流程还是基于旧有习惯，电子化程度不高，部门墙依然存在，导致效率低下。希望班子牵头做一次彻底的流程诊断与再造。二是建议您个人减少对办公室日常工作的直接、过度干预。您抓大局、定方向，具体事务应交由办公室按职责和流程办理，这既能提高效率，也能让我们更敢担当。三是在作风建设上，建议班子能建立更有效的基层反馈通道，真正听到一线干部对形式主义最真实的感受，而不仅仅是通过办公室汇报上来“过滤”后的信息。

四、中心主要负责人与党员D同志（办公室干部）的谈话

谈话时间：2025年XX月XX日

谈话地点：主要负责人办公室

谈话人：中心主要负责人

被谈话人：D同志

谈话内容：

谈话人（主要负责人）指出被谈话人（D同志）的缺点不足：

小D，作为一名年轻党员、办公室骨干，对你要求要更高。第一，你的工作存在一定的“事务主义”倾向，缺乏全局思考和总结提升。每天忙于收发文、接电话、整材料，但对你经手的工作，其背后的政策考量、关联影响，思考不深。比如，你处理了那么多关于企业的文件，但能否说出园区主要产业企业的共性问题？满足于完成“任务”，但“研究”和“参谋”的意识不强。第二，在落实“四下基层”要求、密切联系群众上有差距。你的工作主要在机关内，主动深入园区企业、特别是中小微企业和个体工商户中去了解情况、听取意见很少。即使去了，也多是跟着领导或科室走，自己独立开展调研、发现真问题的能力锻炼不够。对群众（企业、员工）的急难愁盼，感受不直接，服务意识停留在接听电话、转办诉求层面。第三，对铸牢中华民族共同体意识的理解和实践比较肤浅。可能觉得这是领导或B科长的事。实际上，你在接待来访、处理信访、甚至日常沟通中，都会接触到各族群众。你是否注意了言行举止中体现的民族团结导向？是否了解基本的民族政策和常识？在这些方面，你还需要加强学习和自觉践行。

被谈话人（D同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议：

主任，您说的对，我确实埋头干活多，抬头看路少。我也想说两点对您的意见。第一，您对年轻干部的培养，压担子多，但系统性的指导和传帮带相对较少。我们有时接到复杂任务，心里没底，很想向您请教，但看您太忙又不敢轻易打扰。希望您能建立更固定的年轻干部辅导机制，不只是谈工作，也谈谈思想和方法。第二，您在推动工作创新时，有时对可能遇到的阻力和失败风险估计不足，导致我们执行过程中压力巨大、顾虑重重。希望您在部署创新举措时，能更多地听取一线执行人员的意见，评估可操作性。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子多关注我们普通干部的职业发展和能力培训。现在培训多是理论性的，针对园区经济发展、基层治理、群众工作等实务技能的高质量培训不多。二是建议您个人能更多地“走出办公室”，进行一些不打招呼、不带干部的随机调研，这样可能更能听到真实声音，也能为我们树立“一线工作法”的榜样。三是建议在单位内部营造更浓厚的民族团结氛围，比如组织一些各族干部员工共同参与的文体活动、学习分享会，而不仅仅是宣传标语，让“共同体”意识在共同生活中自然生根。

五、中心主要负责人与党员E同志（招商股股长）的谈话

谈话时间：2025年XX月XX日

谈话地点：主要负责人办公室

谈话人：中心主要负责人

被谈话人：E同志

谈话内容：

谈话人（主要负责人）指出被谈话人（E同志）的缺点不足：

E股长，招商一线，成绩有目共睹，但问题也要说透。第一，你在招商引资中存在“重数量、轻质量”、“重签约、轻落地”的倾向。为了完成考核指标，对一些项目的可行性、投资方的真实实力和信誉，审核把关不够严格。去年那个后来引发合同纠纷的农产品加工项目，你们在合同审核环节就没有发现对方违约责任条款的模糊之处，法律风险意识不强。这反映了你们股室在专业化、精细化招商上还有差距。第二，“蒙古马精神”在你身上，更多地体现在“跑”项目上，但在“啃”下落地硬骨头、“服”好企业全周期上，韧劲和钻劲下降。项目一签约，就觉得主要任务完成了，后续的协调推进，依赖领导出面多，自己主动攻坚、一盯到底的狠劲不够。对已落地企业反映的运营中困难，跟踪解决不够及时主动，存在服务“温差”。第三，在招商引资工作中，对“铸牢中华民族共同体意识”这条主线结合不紧。在招商推介时，是否注重宣传我们地区民族团结的优良环境？在引入企业时，是否考量其对促进本地各族群众就业、带动民族特色产业发展的潜力？在服务企业时，是否引导企业尊重各族员工风俗习惯、建设包容企业文化？这些方面，你和你的团队基本是空白，招商工作缺乏政治高度和地域特色。

被谈话人（E同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议：

主任，您批评得对，特别是合同纠纷那个事，教训深刻。我也向您汇报几点想法。第一，您在给我们招商部门下达任务指标时，有时过于强调规模和速度，对我们提出需要时间深入研判、谨慎决策的项目，支持力度不够。这在一定程度上迫使我们“萝卜快了不洗泥”。希望考核指挥棒能更多向项目质量、落地实效、长远贡献倾斜。第二，您在协调解决重大项目落地难题时，有时会绕过我们分管领导和股室，直接对接企业或具体经办人。这虽然效率高，但也打乱了我们的工作节奏和责任链条，有时让我们陷入被动，也不利于培养我们独立解决问题的能力。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子加强对招商等业务科室的法律、金融等专业知识培训和支持，比如引入外聘法律顾问常态化审核合同，提升我们防范风险的专业能力。二是建议您个人在肯定招商成绩的同时，也要多提醒我们保持清醒头脑，警惕“光环效应”，多敲打我们存在的不足，防止骄傲自满情绪滋生。三是建议班子统筹考虑，建立一套将铸牢中华民族共同体意识要求具体化、可考核地纳入招商引资全流程的工作指南，让我们一线人员有据可依，知道具体该怎么结合、怎么做。

六、科级待遇干部A同志与科级待遇干部B同志之间的谈话

谈话时间：2025年XX月XX日

谈话地点：A同志办公室

谈话人：A同志

被谈话人：B