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在XX股份有限公司2026年年度工作会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开XX股份有限公司2026年年度工作会议,主要任务是全面总结回顾2025年的工作,深刻分析当前面临的形势与挑战,系统部署2026年的各项目标任务。这次会议,既是一次回顾过去、总结经验的复盘会,更是一次展望未来、明确方向的动员会,对于我们统一思想、凝聚共识,以更加昂扬的姿态奋进新征程,具有十分重要的意义。

刚才,公司对《提高生产效率激励办法》等六项关键管理制度进行了解读,并下达了2026年度的经营目标任务。这一系列制度的发布与目标的明确,构建起了覆盖激励、合规、考核、赋能的“四位一体”闭环管理体系,为我们全年的工作提供了清晰的路线图与坚实的制度保障。希望各单位、各部门深刻领会、坚决执行。

下面,我讲几点意见。

第一部分回顾过去,于变局中开新局

刚刚过去的2025年,是极不平凡、极具挑战的一年。放眼宏观,全球经济复苏乏力,国内经济结构调整持续深化;聚焦行业,煤炭市场深度调整,价格波动剧烈,化工行业在安全环保高压与技术迭代加速的双重驱动下,转型升级迫在眉睫。我们所面临的经营压力之大、市场变化之快、稳定发展之难,前所未有。

在如此严峻复杂的形势下,公司全体干部职工没有退缩,没有彷徨,而是选择迎难而上、承压奋进。大家心往一处想、劲往一处使,以坚韧不拔的战略定力应对瞬息万变的市场格局,以精准有效的对策措施破解层出不穷的经营难题。一年来,我们牢牢守住了安全环保的生命线与红线,未发生重大安全环保事故,为生产经营创造了稳定的前提条件。我们全力推进公司治理体系与治理能力现代化,管理效能得到新提升。我们集中力量攻克了一批重点项目难题,为长远发展积蓄了宝贵动能。我们持续优化生产组织与工艺流程,内部挖潜取得新成效。我们不断深化管理机制改革,企业内生动力得到进一步激发。

可以说,2025年,我们在逆境中稳住了发展的基本盘,在转型中培育了新的增长点,整体保持了稳中有进、蓄势向上的良好态势。这些成绩的取得,得益于集团公司的正确领导与战略指引,更凝结着在座各位以及公司全体员工的智慧、汗水与辛勤付出。在此,我代表股份公司,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到工作中存在的不足与短板。比如,我们的安全管理基础仍需加固,本质安全水平有待进一步提升;部分单位的成本管控意识不强,精益化管理尚未完全落地;产业转型升级的步伐还不够快,新的效益增长点支撑作用尚不明显;人才队伍建设与企业发展战略的匹配度仍有差距,等等。这些问题,是我们前进道路上必须正视并着力解决的课题。

第二部分认清形势,于全局中谋新篇

同志们,站在2026年的新起点上,我们必须胸怀全局,科学研判时与势,辩证把握危与机。当前,外部环境的复杂性、严峻性、不确定性依然突出,但我国经济长期向好的基本面没有改变。特别是国家深入推进能源革命、大力发展新质生产力、全面实施国有企业改革深化提升行动,为我们这样的能源化工企业带来了深刻的挑战,更孕育着前所未有的发展机遇。

挑战在于,传统的资源依赖型发展模式已难以为继,绿色低碳转型成为不可逆转的趋势,技术、管理、人才的竞争将日趋激烈。机遇在于,改革的深化将进一步释放制度红利,科技的进步为产业升级提供了无限可能,能源结构的优化调整为我们拓展新业务、开辟新赛道创造了广阔空间。能否在危机中育先机、于变局中开新局,关键在于我们能否主动识变、科学应变、积极求变。

基于此,公司党委经过深入研究,明确了2026年工作的总体思路。就是要以集团公司“11346”发展战略为根本遵循,紧紧围绕“深入开展国有企业改革深化提升行动”这一中心任务,坚持“固本强基筑根基、降本增效提质效、转型攻坚破困局、拓新跨越谋发展”的总体工作思路,聚焦“育人用人留人、激活企业内生动力”这一主线,在全公司大力弘扬“想干事、肯干事、能干成事”的实干之风,高效统筹发展和安全两件大事,以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态,全力推动年度各项战略部署落地见效,为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步。

这个总体思路,是一个有机整体。“固本强基”是前提,强调的是安全生产与基础管理的重要性;“降本增效”是核心,是提升企业盈利能力和竞争力的关键抓手;“转型攻坚”是路径,指明了破解发展瓶颈、实现可持续发展的方向;“拓新跨越”是目标,旨在培育新的增长极,实现更高质量的发展。“育人用人留人”是根本保障,一切战略的实现最终都要依靠高素质的人才队伍。希望大家深刻理解、准确把握,并将其贯彻到各项具体工作中去。

第三部分聚焦重点,于落实中求突破

蓝图已经绘就,关键在于落实。2026年,我们要聚焦以下六个方面,集中发力,务求实效。

一、坚守底线思维,构筑安全环保的坚固屏障

安全、环保、节能减排,是企业生存发展的“资格证”,是生产经营一切工作的前置条件。任何时候、任何情况下,这条底线都绝不能失守,这条红线都绝不能触碰。必须树牢“大工程量解决小概率事件”的理念,将安全环保工作从被动的“事后应对”向主动的“事前预防”和系统的“源头治理”转变。要坚持“抓大、管小、重变化”的管理核心,既要高度警惕重大风险,也要防范“小问题”演变成“大事故”,更要敏锐捕捉生产系统、工艺条件、人员状态等方面的细微变化,及时干预,消除隐患。

在煤矿安全领域,要以重大灾害的精准治理为核心,深化地质保障、瓦斯防治、水害防治等系统性工程。要将隐患排查治理的闭环管理落到实处,确保每一个隐患都能被及时发现、有效整改、彻底销号。要狠抓现场管理,严格执行规程措施,杜绝“三违”现象。要强化对特殊时段、关键环节的严管严控,确保安全生产万无一失。

在地面企业安全领域,要构建起从管理层到一线员工全员覆盖、权责清晰的安全生产责任体系。要加大监督检查力度,敢于较真碰硬,让安全检查长出“牙齿”。要保障安全投入,舍得在本质安全提升上花钱。要针对危险化学品、重大危险源等重点领域,持续开展专项治理,坚决筑牢安全防线。

在环保与节能减排方面,要进一步完善环保管理体系,压实环保责任。要深化污染防治攻坚,确保各类污染物稳定达标排放。要构建环境风险屏障,完善应急预案,提升突发环境事件的应对能力。要积极推动绿色转型,大力推广应用节能降碳新技术、新工艺、新设备,营造崇尚绿色、低碳发展的企业文化氛围。

二、夯实生产根基,激活效率提升的核心引擎

效率是企业的生命。没有效率,就没有效益,更谈不上高质量发展。提升效率,必须从最基础的工作抓起。生产基础不牢