在XX公司三届二次职代会暨2026年工作会议上的讲话VIP专享

在XX公司三届二次职代会暨2026年工作会议上的讲话

各位代表、同志们:

大家好!

今天,我们在此隆重召开公司三届二次职工代表大会暨2026年工作会议。这次会议,是在全国上下深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,全面开启“十五五”规划新征程的关键节点上,召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实中央经济工作会议与股份公司工作会议的各项部署,系统总结2025年的工作,深刻研判当前面临的发展形势,科学谋划2026年的重点任务,动员公司全体干部职工统一思想、坚定信心、锐意进取,以系统化的改革发展,奋力谱写公司“十五五”高质量发展的崭新篇章。

刚才,大会审议了相关工作报告,表彰了过去一年涌现出的先进集体与个人。在此,我谨代表公司党委和领导班子,向受到表彰的先进单位和模范个人表示热烈的祝贺!向所有为公司改革发展事业辛勤付出的干部职工、家属同志们,致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢!

下面,结合公司的工作报告和我的思考,再讲几点意见。

一、回望2025于变局中砥砺前行在实干中筑牢根基

刚刚过去的2025年,是公司发展历程中极不平凡的一年。面对复杂多变、挑战严峻的外部市场环境与艰巨繁重的内部生产经营任务,公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在股份公司的坚强领导下,迎难而上、承压奋进,统筹推进生产经营、改革创新、风险防控等各项重点工作,在高质量发展的赛道上保持了平稳运行的良好态势,为“十四五”规划的圆满收官奠定了坚实基础。

这一年,我们于市场风浪中稳健前行,经营格局得到新优化。面对行业竞争日趋白热化、传统基建投资增速放缓的复杂局面,我们始终保持战略定力,坚持“有所为、有所不为”,市场开发的质量与效益得到同步提升。在坚守轨道交通主责主业阵地的同时,积极拓展城市更新、水环境治理、新能源等多元业务领域,培育了新的增长点。根据初步统计,截至2025年第三季度,公司的总资产规模保持稳定,营业收入展现出强大的韧性,这些成绩的取得,是在克服了重重困难之后实现的,充分彰显了公司全体干部职工顽强拼搏的奋斗精神。

这一年,我们于项目建设中精耕细作,履约能力实现新提升。全公司牢固树立“项目是企业生命线”的意识,持续强化项目全生命周期管控。从前期策划的深度、过程管控的精度到竣工交付的效度,管理体系日益完善。安全生产形势总体平稳,质量管理水平稳步提高,多个重点项目按期或提前完成关键节点目标,成功打造了一批精品工程、样板工程,企业的品牌形象与市场信誉在一次次完美履约中得到淬炼与升华。

这一年,我们于改革创新中激发动能,内生动力获得新增强。改革是破解发展难题的关键一招。我们持续深化内部改革,优化区域市场布局,完善考核评价机制,规范收入分配体系,激发了组织与个体的活力。同时,坚定不移地走创新驱动发展之路,加强核心技术攻关,前瞻性布局战略性新兴产业赛道,深化数字化、智能化技术与主营业务的融合应用,科技创新对生产经营的贡献率持续攀升。

这一年,我们于风险防控中筑牢底线,治理效能达到新高度。面对经济下行带来的各类风险挑战,我们始终将风险防控置于突出位置。合规经营的底线进一步筑牢,风险防控体系不断健全,在投资决策、资金管理、法律事务、安全环保等关键领域,有效防范和化解了一系列潜在风险,为公司的稳健运行提供了坚实的保障。

最为重要的是,我们始终坚持和加强党的全面领导,深入开展党建提质赋能专项行动,将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。党建工作与生产经营的深度融合,为公司各项事业的蓬勃发展提供了坚强的政治保证与磅礴的精神力量。

回顾过去一年的奋斗历程,成绩来之不易,经验弥足珍贵。这是上级单位正确领导、亲切关怀的结果,更是公司全体干部职工同心同德、团结奋斗的结果。实践再次证明,无论面对何种艰难险阻,只要我们上下一心、众志成城,就没有克服不了的困难,就没有成就不了的事业。

二、洞察时势于大势中明辨方向在机遇中擘画新篇

各位代表,同志们,站在2026年这一“十五五”规划的开局之年,我们必须胸怀“国之大者”,深刻洞察宏观经济、行业发展与自身实际的“时”与“势”,做到因势而谋、应势而动、顺势而为。

从宏观层面看,我国经济长期向好的基本面没有改变。中央经济工作会议明确提出,要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,强化宏观政策逆周期和跨周期调节,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。国家正加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,大力发展新质生产力,这为基础设施建设行业,特别是技术密集型的轨道交通领域,带来了结构性的新机遇。

从行业层面看,我国轨道交通行业正步入一个崭新的发展阶段。根据国家铁路局正在编制的“十五五”铁路发展规划,未来的发展重心将从大规模新建为主,转向新建与存量提质改造升级、运维服务并重。这意味着,围绕既有线路的电气化改造、智能化升级、延寿维修以及站城融合开发等“后市场”业务,将成为一片广阔的蓝海。同时,以人工智能、5G-R通信、大数据、北斗导航、数字孪生为代表的新兴技术,正以前所未有的深度和广度赋能行业变革。智能建造、智能运维将不再是概念,而是决定企业核心竞争力的关键所在。CR450动车组等新一代技术装备的研发与应用,也预示着行业技术标准将再次跃升。这既是挑战,更是我们实现弯道超车、换道领跑的重大机遇。

从自身层面看,我们必须清醒地认识到,公司在迈向更高质量发展的道路上,依然面临着深层次的矛盾与问题。业务结构有待进一步优化,传统业务的盈利空间受到挤压;发展模式尚需转型,对资源要素的依赖依然较重;资源储备,特别是高精尖技术人才和核心自主知识产权储备,与行业领先企业相比仍有差距;成本效能管控的精细化程度还有待提升。这些问题是制约我们发展的瓶颈,也是我们下一步必须集中力量攻克的堡垒。

综上所述,“十五五”时期,对公司而言,是机遇与挑战并存的战略窗口期,是动力与压力同在的转型攻坚期。我们必须增强机遇意识和风险意识,保持战略清醒,坚定发展信心,准确识变、科学应变、主动求变,牢牢把握发展的主动权。

三、擘画蓝图于战略中精准领航在奋斗中开启新程

一个没有战略的企业,就像一艘没有舵的船。面对新形势、新任务,“十五五”期间,公司发展的总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面加强党的领导,完整、准确、全面贯彻新发展理念,立足于“二次创业”的新起点,坚定不移地实施“1469”发展方针,聚焦“三个集中”,围绕“五个价值”,在深耕主责主业、强化优势多元、稳步拓展国际、推进多维创新四大业