一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、原因剖析
三、下步整改措施
公司副总经理2025年度民主生活会个人对照检查材料
根据本次民主生活会的要求，我紧紧围绕“五个带头”，结合2025年以来学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神、落实中央八项规定及其实施细则、推进企业高质量发展等实际工作，深入查摆自身在思想政治、党性修养、履职担当、纪律作风等方面存在的突出问题，深刻剖析思想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况汇报如下：
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治理论学习的系统性和深度仍有不足。虽然能够坚持参加党委中心组学习、支部主题党日活动，按时完成规定的学习任务，但在学懂弄通做实上还存在差距。对习近平新时代中国特色社会主义思想中关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，缺乏持续深入地钻研，往往满足于“读过”“看过”，未能真正做到融会贯通、指导实践。例如，在研究公司战略转型路径时，未能充分运用新发展理念中的系统思维和底线思维进行前瞻性研判，导致部分项目前期论证不够充分，影响了决策科学性。
二是政治判断力、政治领悟力有待进一步提升。面对复杂多变的市场环境和行业政策调整，有时更多从经济效益和技术可行性角度出发思考问题，从政治高度审视企业行为的意识还不够强。比如，在推进某重点项目建设过程中，虽依法依规完成了审批程序，但对项目可能带来的社会影响、生态环保压力等方面的综合评估不够全面，反映出政治站位还不够高，统筹发展和安全的能力还需加强。
三是贯彻落实上级决策部署的主动性不够强。对于党中央关于深化国企改革、推动绿色低碳发展的重大部署，虽然能够做到及时传达、安排落实，但在结合企业实际创造性地开展工作方面办法不多。特别是在推动混合所有制改革试点工作中，存在等待观望心态，担心操作不当引发稳定风险，缺乏攻坚克难的魄力和先行先试的勇气，反映出政治执行力还有短板。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理想信念的根基锤炼不够扎实。随着职务提升和事务性工作增多，自我革命的精神有所弱化，参加组织生活时偶尔出现“走过场”现象。如在组织生活会上开展批评与自我批评时，谈工作多、谈思想少，对深层次的思想问题触及不深，存在“怕伤和气”“怕得罪人”的心理，没有真正达到红脸出汗、排毒治病的效果。
二是宗旨意识有所淡化。作为分管生产经营的副总经理，日常关注指标完成、成本控制、利润增长较多，而深入基层一线倾听职工意见建议相对较少。2025年全年下基层调研仅12次，且多数为陪同式调研，主动蹲点调研、解剖麻雀式的调研几乎空白。对一线员工反映的加班强度大、轮休难保障等问题，虽有了解但推动解决力度不够，说明群众观念树得还不牢固。
三是党性锻炼的自觉性有所下降。在日常工作生活中，有时把自己等同于一般干部，放松了对党员领导干部更高标准的要求。比如，在参加党的组织生活时，因会议冲突或工作繁忙请假次数偏多；在撰写党性分析材料时，存在模板化倾向，缺少真情实感和深度反思，暴露出党性修养的常态化机制尚未完全建立。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是服务职工群众的温度还不够。尽管公司在职代会上通过了多项惠民举措，但在具体执行中存在“重出台、轻落地”的现象。如针对青年职工住房困难问题推出的租房补贴政策，由于审核流程烦琐、发放周期较长，部分符合条件的职工未能及时享受到政策红利。这说明我在推动政策落地“最后一公里”上用力不足，缺乏“时时放心不下”的责任感。
二是组织纪律观念需进一步强化。在重大事项请示报告制度执行上，虽然总体能够遵守，但个别情况下存在“先斩后奏”或“边干边报”的情况。例如，在一次紧急采购中，因时间紧迫未严格履行事前请示程序，而是事后补报，虽未造成不良后果，但反映出组织程序意识仍需加强。此外，在班子集体决策中，有时为了加快进度，对不同意见听取不够充分，存在“一言堂”倾向，不利于民主集中制的有效落实。
三是法纪敬畏之心有待巩固。虽然始终严守廉洁自律底线，从未插手工程项目招投标、人事任免等敏感事项，但对分管领域潜在的廉政风险点排查不够细致。如对公司物资采购平台运行监管不到位，导致个别供应商存在围标串标苗头，虽经纪检部门提醒后已整改，但也暴露出我对“微权力”背后的“微腐败”警惕性不高。同时，对中央八项规定精神的理解仍停留在“不收礼、不吃请”的表层，对隐形变异“四风”问题识别能力有待提升。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的锐气有所减退。面对企业转型升级中的深层次矛盾，有时存在求稳怕乱思想。如在推进老旧生产线技改升级过程中，考虑到短期内会影响产能和效益，迟迟未能下定决心全面停产改造，导致技术落后局面未能根本扭转。这种“宁可慢一点也不能出事”的保守心态，实质上是缺乏斗争精神的表现，不利于企业抢占未来发展制高点。
二是创新突破的劲头不足。在推动数字化转型工作中，虽然牵头制定了智慧工厂建设方案，但在关键技术选型、数据资源整合等方面仍沿用传统管理模式，缺乏颠覆性创新思路。对外部先进经验的学习借鉴也不够主动，未能有效引入外部智力资源协同攻关，致使部分智能化项目进展缓慢，与行业领先水平拉开了差距。
三是狠抓落实的韧劲有待加强。一些重点工作推进中存在“开头热、中间松、结尾赶”的现象。如年度重点项目“绿色制造示范工程”，年初制定的目标明确、责任清晰，但中期督导不到位，导致多个子项目进度滞后，最后靠突击加班才勉强完成年度节点目标。这说明我在过程管控上存在薄弱环节，缺乏钉钉子精神，影响了整体工作质效。
四是应对突发事件的能力有待提升。2025年夏季遭遇极端天气，导致厂区局部停电停产，虽迅速启动应急预案并恢复生产，但在信息发布、客户沟通、舆情引导等方面反应不够及时，造成一定负面影响。事后复盘发现，应急演练流于形式，预案针对性不强，暴露出我在风险预判和危机处置方面的短板。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”落实不够均衡。作为班子成员，抓业务工作投入精力多，抓分管领域的党建工作相对较少。2025年主持召开分管部门党风廉政建设专题会议仅2次，远低于党委要求频次。对分管部门党员干部的日常教育管理偏宽松软，谈话提醒多以工作调度为主，廉政谈话、思想交心较少，未能做到业务与党建同部署、同检查、同考核。
二是压力传导存在层层递减现象。在督促下属单位落实全面从严治党要求时，习惯于开会布置、文件转发，缺乏跟踪问效机制。如在开展“作风建设提升年”活动中，发现个别子公司仍存在报
