一、认清当前形势
二、聚焦核心任务
三、凝聚全员合力
在XX银行2026年春节收心会上的讲话
同志们:
新年好!
今天是大年初八,我们在这里召开春节后的第一次全行工作会议,主要目的就是为大家收心鼓劲,调整状态,明确方向,推动全行上下迅速从“假日模式”切换到“工作模式”,以昂扬的斗志和饱满的热情,投入到新一年的奋斗征程中。借此机会,我代表行党委,向全体干部员工致以新春的祝福和诚挚的问候!祝愿大家在新的一年里,工作顺利,身体健康,阖家幸福!
刚刚过去的春节,是万家团圆、共享天伦的美好时刻。大家得到了充分的休息和放松,与家人共度佳节,精神面貌焕然一新。节日的祥和氛围犹在,但时间的脚步从不停歇。俗话说,“一年之计在于春”。春天是播种的季节,也是奋斗的开端。开局关系全局,起步决定后势。全行2026年的各项工作能否开好局、起好步,关键就在于当前这段时间。因此,召开这次收心会,既是节后恢复正常工作秩序的必要之举,更是凝心聚力、策马扬鞭的战前动员。希望全体同仁能够迅速收心归位,调整心态,理清思路,以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态,全身心投入到各项工作中去。
下面,我围绕新一年的工作,讲三个方面的意见。
一、认清当前形势,在总结反思中坚定发展信心
回首2025年,是极不平凡、充满挑战的一年。面对宏观经济下行压力、日趋白热化的同业竞争以及利率市场化持续深化带来的净息差收窄等多重考验,全行上下顶住压力、迎难而上,在攻坚克难中取得了一系列来之不易的成绩。经过全员一年的不懈努力,截至2025年末,我行总资产规模稳步增长,全年实现营业收入XX亿元,实现净利润XX万元。这些成绩的取得,凝聚着在座每一位员工的心血和汗水,是大家辛勤付出的结果。在此,我再次向大家表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到发展道路上存在的短板与不足。成绩固然可喜,但问题更需警醒。当前,我们面临的经营环境依然复杂严峻。从行业整体看,农村商业银行的资产质量管控压力依然较大,2025年农商行的平均不良贷款率仍在2.8%至3.1%的区间内波动,风险防控的弦一刻也不能放松。从我行自身来看,一些深层次的矛盾和问题亟待解决:一是核心业务增长乏力,存款增长的稳定性有待加强,贷款投放的结构性问题依然存在,普惠金融服务的深度和广度仍需拓展;二是不良贷款清收处置的任务依然艰巨,存量风险化解和新增风险防范面临双重压力,资产质量是决定我们未来生存发展的生命线;三是部分干部员工的精神状态和工作作风与高质量发展的要求还不完全匹配,“节后综合症”的表现不仅仅是节后,有时会贯穿全年,存在着“等、靠、要”的思想,缺乏攻坚克难的锐气和一抓到底的韧劲。
问题是时代的声音,也是我们前进的动力。正视问题,才能解决问题;直面挑战,方能赢得未来。2026年,是我行转型发展的攻坚之年,也是夯实管理基础的关键之年。全行上下必须进一步增强忧患意识和机遇意识,把思想和行动统一到总行党委的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。要深刻认识到,躺在过去的功劳簿上沾沾自喜,无异于故步自封;对眼前的问题和挑战视而不见,无异于坐以待毙。唯有保持清醒的头脑,坚定必胜的信心,以“二次创业”的激情和“归零心态”投入新的战斗,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,开创我行发展的新局面。
二、聚焦核心任务,在担当作为中展现崭新气象
新的一年,新的起点,新的征程。全行工作千头万绪,必须纲举目张,突出重点。各部门、各支行要紧紧围绕年度工作会议确定的目标任务,迅速行动起来,确保各项工作高效启动、有序推进。这里,我重点强调三个“心”,希望大家牢记于心、落实于行。
第一,要树立“开局争先”的进取心,迅速掀起业务发展的热潮。一年春作首,万事行为先。当前正值业务发展的“黄金期”,也是各项业务竞赛的起跑线。根据银行业信贷投放的季节性规律,第一季度的信贷投放往往占全年相当大的比重,是抢占市场先机、奠定全年胜局的关键所在。“开门红”活动已经全面展开,各单位必须立即行动,刻不容缓。
一是要在存款组织上展现新作为。要深刻认识到存款是立行之本、发展之基。要摒弃“坐等客户上门”的陈旧观念,主动走出去,深入社区、乡镇、企业、商户,全面开展走访营销。要充分利用春节期间外出务工人员返乡、企业资金回笼的有利时机,深挖存款潜力。要优化服务流程,提升服务体验,用有温度、有品质的金融服务留住客户、吸引客户。第一季度,全行各项存款净增目标必须确保完成XX亿元,这是硬任务,没有讨价还价的余地。
二是要在贷款投放上实现新突破。要坚持服务实体经济的根本宗旨,聚焦本地“三农”、小微企业和个体工商户,加大信贷支持力度。特别是普惠小微贷款,要确保实现“两增”目标,主动对接客户需求,简化审批流程,提高放款效率。要积极拓展对公业务,对辖内重点项目、优质企业要建立清单,由行领导带队,逐户对接,力争在对公账户和公司贷款上取得实质性进展。第一季度,全行新增贷款投放要达到XX亿元,其中普惠小微贷款占比不低于XX%。
三是要在不良清收上拿出新力度。不良资产是影响我行稳健经营的“毒瘤”,清收化解工作怎么强调都不过分。要坚持“现金清收为主、多措并举”的原则,对存量不良贷款进行再梳理、再分类,一户一策,责任到人。要用好法律武器,加大司法清收力度,形成有效震慑。对于有清收潜力的
