XX市儿童福利院党支部书记2025年度民主生活会个人对照检查材料VIP专享

XX市儿童福利院党支部书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据本次民主生活会主题要求,本人在深入学习党的二十届三中、四中全会精神及中央八项规定精神基础上,紧密联系思想、职责和工作实际,对照五个方面重点内容,进行了深刻反思和自我剖析。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治理论学习的系统性和转化效能有待加强。虽然能够坚持参加集体学习并完成规定篇目自学,但在将习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于民政工作和儿童福利事业的重要论述,与我院发展实际进行深度融合、创造性转化上思考不深、办法不多。例如,在谋划我院区域性专业化儿童福利机构建设蓝图时,更多着眼于硬件设施的达标与完善,对于如何将“高质量发展”这一首要任务,系统性地嵌入到“养、治、教、康、安”和社会工作服务的全链条中,形成具有XX特色的服务模式和长效机制,缺乏从政治高度进行的顶层设计和战略思考,导致部分规划内容与新发展理念的结合不够紧密、不够鲜活。二是政治敏锐性和政治鉴别力在日常管理中的穿透力不足。能够坚决拥护党中央的大政方针,但在面对院内具体事务时,有时未能第一时间从政治角度观察和处理问题。比如,在审核院内一些对外宣传稿件或组织文化活动时,侧重于内容是否生动、形式是否新颖,对其中可能隐含的价值观引导、意识形态风险进行政治把关的意识和标准不够严格,未能时刻绷紧政治安全这根弦。三是在贯彻落实上级决策部署的“最后一公里”上存在温差。对于党中央、省委市委关于儿童福利工作的决策部署和市民政局党组的工作要求,能够做到及时传达部署,但在结合我院实际制定具体落实方案时,有时存在“上下一般粗”的现象。像推动儿童福利机构优化提质和创新转型这项重要任务,虽然组织了学习研讨,也制定了初步方案,但在如何有效整合现有医疗康复资源、引进专业社工力量、实现从传统养育向综合保障转型等关键环节上,攻坚克难的决心和细化落地的措施还不够硬实,推进节奏与上级要求、群众期盼相比尚有差距。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是运用党的创新理论改造主观世界的主动性自觉性有欠缺。虽然认识到习近平新时代中国特色社会主义思想是强大思想武器,但在将其内化为坚定的理想信念、锤炼党性的自觉行动上还不够彻底。有时忙于事务性工作,静下心来从世界观、人生观、价值观层面进行自我反思、自我砥砺做得不够经常。在面对院内历史遗留的个别复杂人事问题或推进改革遇到阻力时,内心深处偶尔会产生畏难情绪或求稳心态,这反映出理想信念的“压舱石”作用在关键时刻未能完全彰显,共产党人的精神追求在应对复杂现实挑战时还需要进一步淬炼加固。二是党章党规党纪的学习贯彻存在“知”与“行”的落差。能够按要求学习党章和各项纪律规定,但在日常工作中以党性原则为标尺进行严格自我检视、修身律己的精度和频度不足。例如,在执行院内“三重一大”决策制度时,虽然程序上符合规定,但在会前酝酿阶段,有时过于强调工作效率,与班子成员、特别是不同意见同志的深入沟通交流不够充分,未能将民主集中制的精神实质完全贯彻到决策全过程,用党性原则正心明道、防微杜渐的功夫下得还不深。三是在厚植为民情怀的实践深度上存在不足。全心全意为院内儿童服务的宗旨意识是牢固的,但在如何将这份情怀转化为更高标准、更富情感的专业服务上探索不够。满足于孩子们衣食无忧、基本医疗教育有保障,但对于如何更精准地回应每个孤残儿童个性化、发展性的需求,如何构建一个真正充满尊重、关爱和希望的家庭式成长环境,缺乏持续性的深入研究和高位推动。院内开展的“停课不停学”、“浓情腊八”等活动固然有益,但活动的设计如何更系统性地促进儿童心理健康和社会融入,思考谋划的层次还可以更高。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是深入践行“四下基层”制度、密切联系群众不够扎实。走访儿童生活区、康复教室、特教课堂已成为工作常态,但“身入”多于“心至”,与一线护理员、特教老师、康复治疗师的常态化交流谈心不够深入,从他们那里获取关于提升服务质量、优化管理流程的“第一手”金点子渠道不够畅通。在落实“加大保障和改善民生力度”要求时,有时更关注政策是否覆盖、经费是否到位,对于政策在院内具体执行过程中是否完全贴合儿童实际、是否产生了预期之外的“不便”或“温差”,主动追踪问效、及时调整完善的闭环管理机制还不够灵敏。二是在严格执行议事决策规则上有时存在“柔性”空间。能够自觉维护班子团结,贯彻民主集中制,但在一些非核心事项或时间要求紧迫的工作上,有时会简化程序,先沟通主要负责同志后即推进,事后在班子会上通报情况,未能完全做到所有议题都严格按规则事先充分酝酿、会上集体讨论决定,这种“效率优先”的思维某种程度上弱化了决策程序的刚性约束。三是对权力运行的监督制约和风险防范意识需进一步强化。能够做到廉洁自律,但对院内一些关键岗位、重点环节的廉政风险排查和日常监督提醒还可以更主动、更具体。例如,在新院区近1900万元建设项目推进过程中,虽然强调了纪律要求,也委托代建单位具体操作,但作为党支部书记,对项目建设全流程中可能存在的廉洁风险点进行系统性研判、并建立针对性防控措施的主动性不够强,依赖于常规的审计和监督,在扎紧制度笼子、前移监督关口方面思考谋划不足。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是树立和践行正确政绩观的实践标尺有待校准。在推动工作时,有时不自觉地将“显绩”放在重要位置,如关注新院区建设进度、康复设备引进数量、活动举办频次等有形成果,而对于服务质量的隐性提升、儿童长期发展的能力培养、专业人才队伍的内生成长等需要久久为功的“潜绩”,倾注的心力和资源相对不足。在落实“优化公共服务供给”要求时,对如何量化评估“服务效能”、如何建立以儿童需求和发展结果为导向的评价体系,缺乏深入研究和有效抓手。二是攻坚克难、敢于斗争的历史主动精神有所减弱。面对儿童福利领域发展的新形势新要求,如推进事业单位分类改革背景下我院的职能定位与发展路径问题,整合医疗、教育、社工等多方资源构建协同服务体系的难题,以及提升重度残疾儿童康复成效等专业挑战,有时存在“等靠要”思想,等待上级出台更明确的政策指引,希望外部给予更多的资源倾斜,主动“识变应变求变”、带领班子和职工开拓创新的锐气和闯劲不如以往。例如,在探索“养、治、教、康、安”一体化服务模式时,多部门协同的机制障碍突破缓慢。三是底线思维和忧患意识在具体工作中的贯穿不够彻底。能够认识到儿童福利机构在安全稳定、舆情应对、疫情防控等方面的极端重要性,也部署了相关工作,但对