经验交流系列第1477期（6篇）百利装备集团2026年工作会议代表发言材料汇编VIP专享

锚定目标强担当真抓实干谱新篇

百利装备集团 2026 年工作会议代表发言材料汇编

（2026 年 2 月 14 日）

百利电气党委书记、工会主席、副董事长张建新

尊敬的各位领导、各位同事：

衷心感谢集团党委的前瞻部署和集团领导的大力支持，智慧能源公司的成立，是我们贯彻党的二十届四中全会精神、运用集团党委“三个法宝”、推动产业转型的关键举措，标志着“源网荷储+零碳微网”核心产业从战略规划迈入实质推进阶段。

近期我们调研了天津公交、滨海投资、经开区、保税区、蓟州区、西宁南川工业园区等客户，认识到该产业不仅是服务国家“双碳”目标、构建新型能源体系的必然要求，更是我们发挥装备制造优势、培育新增长点的关键。为将战略蓝图转化为发展实景，我们将重点推进以下工作：

一是坚持系统谋划，夯实试点基础。智慧能源公司已组建专业团队，将持续引进高端人才，研究国家新型电力系统政策，对标行业先进。已建成百利电气本部应用场景，并将着力打造集团本部、成都瑞联、大小机电等内部应用场景和天津经开区、保税区、天津公交充电站、蓟州低碳乡村微网等外部示范场景，形成一批可复制、可推广的零碳示范项目，为规模化应用积累经验。

二是强化创新驱动，实现技术模式双突破。我们将推动数字技术与能源技术深度融合，加快智慧能源管控平台建设，实现源网荷储的智能协同与优化调度。同时，积极探索虚拟电厂、绿电交易等创新商业模式，提升经济与环境效益。深化与天津大学、河北工业大学等高校合作，依托联合体平台，持续技术创新。

三是深化产业协同，构筑共赢生态。围绕产业链，我们已与中机六院、许继集团、特来电、英利等建立协同生态“伙伴群”，在技术、供应链、市场等方面开展合作。同时，主动加强与泰达电力、天津能源、中资环新能源等大型能源企业的战略合作，积极融入其产业链体系，构建共生共赢的产业生态。

四是明确阶段目标，推动规模化发展。围绕产业发展总体布局，制定清晰的路线图，积极参与“天津国企+”深耕行动，打造多类型应用场景，聚焦天津

经开区、保税区、西宁南川工业园区等国家级零碳园区，实现关键装备自主研制，构建“系统设计+EPC总包+关键装备”的核心能力。力争“十五五”后期， 形成“资本+技术+运营”的综合竞争优势，打造全国影响力品牌。

“源网荷储+零碳微网”是百利电气转型发展的战略突破口，也是公司未来的重要方向与支撑。下一步，我们将以智慧能源公司为平台，聚力深耕该产业， 拓展智能微电网、电能质量治理、智慧配用电解决方案及关键装备制造、泵系统全生命周期服务等业务板块，持续增强战新产业和未来产业综合实力。坚持党建引领、改革攻坚、创新赋能、市场开拓协同发力，全面提升公司核心竞争力与行业影响力。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。我们坚信，在集团党委的坚强领导与统筹支持下，通过全体同仁的协同发力、实干担当，百利电气一定能在传统产业转型升级与新兴产业发展上取得新突破，全力打造国内一流的新型电力系统装备与综合能源服务商，为集团开创绿色低碳高质量发展新局面作出更大贡献！

集团市场合作部副部长张国旺

尊敬的各位领导、各位同事：

上午，聆听了杰军书记的讲话和科华同志的报告，我感触颇深。杰军书记强调，集团“十四五”特别是新班子调整以来的三年是百利发展历史上极为特殊的时期，并用三个关键词“稳”“进”“好”，高度凝练了这一特殊时期的特点，发出了“重走长征路、重整行装再出发”的号角，这让我深刻认识到， 集团在这三年里，面对复杂多变的市场环境和诸多挑战，始终保持稳定的发展态势，积极进取，取得了良好的成绩，实属不易。科华同志的报告全面且细致地总结了2025年集团工作的成果与经验，同时也对2026年的工作做出了具体的部署要求，让我对集团接下来的工作充满了信心与期待。

这一时期，集团党委站在长远发展的大局下，成立了市场合作部，为集团发展注入了坚实动能。在集团党委领导下，我们和大家一起克服了很多困难， 取得了一些成绩，从内部协同到外部开拓，从“天津国企”到央资国企，从国内市场到走出国门，“天津国企+”深耕行动成为发挥市场部作用最核心抓手， “一重模式”“哈电模式”成为落实集团融入央企产业链供应链的最好注脚， “闯市场跑客户抢订单”成为市场部工作主旋律。2025年集团国控企业新签订单合同近50亿元，较去年同比增长8.2%，其中“天津国企+”深耕行动累计签订订单达1.66亿元，实现集团企业在津承揽业绩历史性突破。尤其是在集团主要领导直接组织推动下，百利开关成功拿下中船天津船舶二期4088万元项目，为集团开拓中船集团市场实现了历史性突破。每一份成绩的背后，都见证着百利人在“二次创业”征程中砥砺前行的足迹！

去年4月，杰军书记调研我们市场部，充分肯定了市场部的工作，对集团成立市场部的战略考量、重点任务和部门建设提出了“五个坚持”具体要求。我们将认真按照集团党委和杰军书记要求，落实好集团工作会议和科华同志的工作部署要求，用好“三个法宝”政治秘诀，用心实践“王字经”企业治理规律和“六个两手抓”领导工作规律，聚焦“天津国企”深耕行动这一重大战略， 坚持发挥积极向上的精神状态，坚持牢牢把握工作规律，坚持发挥好牵头协调推动作用，坚持问题导向结果说话，坚持党的领导党的建设，当好集团市场开拓的先遣队侦察兵，以重走长征路的精气神，重整行装再出发，不断夯实“稳” 的基础、增强“进”的动能，保持“好”的势头，建立“大使”机制、“全员

营销”机制，全力落实“四变”要求，推动市场开拓工作向更深层次、更宽领域、更高水平迈进，为新百利新形象作出市场部贡献！

奥的斯电梯（中国）投资有限公司董事、副总裁，天津电梯更新公司董事长郭维

各位领导、各位同志：

大家好，非常感谢给与电梯更新公司这个初创企业表态发言的机会，我今天汇报的主题是“深度融入改革发展大局，以电梯更新为引擎，打造高质量发展新的增长点”。

今天上午，在听取了徐总所作的经营工作报告，聆听了杰军书记的讲话后， 我深感振奋、备受鼓舞。特别是在当下大环境经济形势不太好的局面下，集团锚定“322”指标连续三年实现高增长，成绩取得实属不易，我们应倍加珍惜、倍增自豪。2026年是“十五五”规划开局