在XX市机关事务暨全面从严治党工作会议上的讲话
同志们:
今天我们召开全市机关事务暨全面从严治党工作会议。会议主要任务是,深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神,全面落实习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神,认真对标对表国、省机关事务工作会议部署要求,回顾总结2025年工作,分析研判当前形势,系统安排2026年及“十五五”时期重点任务,动员全市机关事务系统进一步统一思想、凝聚共识、真抓实干,为推动全市党政机关高效运转、服务XX经济社会高质量发展提供更加坚实的保障。
过去一年,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务,全市机关事务系统紧紧围绕中心、服务大局,深入践行“两个更好服务”,坚决贯彻“勤俭办一切事业”要求,各项工作在攻坚克难中取得新的进展,多项指标实现稳步提升,为全市经济社会发展大局作出了积极贡献。
一是资产管理效能实现新提升。坚持以资产管理为基础的工作导向持续巩固。市级公物仓“虚拟为主、实体为辅”的运行模式更加成熟,资产跨部门、跨层级调剂共享机制取得实质性突破。搜索结果显示,我市公物仓运行成效显著,累计为多家单位调剂资产数千件,涵盖办公设备、车辆等多类资产,有效盘活了闲置资产,节省了财政购置经费。特别是在2024年成功完成首单市、县两级资产调剂的基础上相关流程与机制在2025年得到进一步优化和推广。资产全生命周期管理理念逐步落地,从配置、使用到处置的监管链条更为严密。
二是节约型机关建设迈出新步伐。“过紧日子”的要求得到坚决执行,厉行节约反对浪费在全市系统内形成高度共识与行动自觉。节能降耗工作扎实推进,水、电、气等能源资源利用效率持续优化。尽管未获取到2025年全系统的精确节约金额,但根据XX市机关事务管理局2025年部门预算公开信息,“三公”经费预算较2024年压减了2.00万元,这清晰地传递了严控支出的明确信号。各部门严控一般性支出,办公费、差旅费、培训费等非必要、非刚性支出得到有效压缩。节约理念已从经费管理延伸到资产配置、服务保障各环节,勤俭节约蔚然成风。
三是服务保障水平得到新优化。始终将保障党政机关高效有序运转作为核心职责。公务用车、办公用房、公务接待等管理更加规范高效。会议服务、餐饮保障、物业服务等工作的精细化、标准化程度有所提高。面对各类突发应急保障任务,系统上下响应迅速、处置有力,展现了较强的协同作战能力和后勤保障水平。服务模式从被动响应向主动预见、从标准统一向个性精准逐步转变,干部职工的满意度稳步提升。
四是改革创新动力得到新增强。顺应数字化、智能化发展趋势,积极探索“制度+科技”的管理新模式。智慧机关事务建设开始布局,部分单位在智慧安防、智慧用能、智慧会议等方面进行了有益尝试。搜索结果显示,国家层面已发布《机关事务智慧运营标准化工作指南》,其中明确了技术保障标准体系,包含物联感知、网络通信、数据治理及信息安全等关键内容。这为我们推进智慧赋能提供了重要的标准参考和方向指引。管理流程再造与优化持续推进,一些长期存在的管理堵点、服务痛点得到疏通解决。
五是队伍能力素质展现新面貌。坚持把政治建设摆在首位,持续巩固拓展主题教育成果,干部职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断增强。业务培训与岗位练兵常态化开展,专业能力得到锻炼。全面从严治党向纵深推进,廉政风险防控机制持续完善,纪检监察组的监督作用有效发挥,风清气正的政治生态得到巩固和发展。
在肯定成绩的同时,必须清醒认识到存在的短板与不足。对照高质量发展的要求,资产管理的精细化、集约化水平仍有提升空间;节约型机关建设的深度和广度有待拓展,成本控制的精准性需进一步加强;服务保障的标准化、智慧化程度还不够高,与干部职工的期待尚有差距;改革创新的系统性、集成度有待提高,智慧赋能的整体解决方案和应用场景需加快落地;全面从严治党的压力传导需持续加力,重点领域和关键环节的廉政风险防控不能有丝毫松懈。这些问题必须高度重视,并在今后的工作中切实加以解决。
当前和今后一个时期,是“十五五”规划实施的关键阶段。机关事务工作面临新的机遇与挑战。从宏观政策看,党政机关带头“过紧日子”已成为一项长期坚持的政治要求,厉行节约反对浪费的制度笼子越扎越紧。从技术趋势看,大数据、人工智能、物联网等新技术正在深刻改变治理方式,智慧化转型是大势所趋。从自身发展看,推动以资产管理为基础的机关事务工作高质量发展,是适应新时代要求的必然选择。全市机关事务系统必须提高政治站位,深刻把握“一条主线、三个维度”的全国战略框架核心要义,精准对标全省“党政机关厉行节约反对浪费专项行动”年度主线,紧密结合XX实际,找准坐标、明确路径、主动作为。
2026年是“十五五”的开局之年,做好全年工作意义重大。总体思路是:紧扣“推动以资产管理为基础的机关事务工作高质量发展”这一中心定位,聚焦资产管理改革、厉行勤俭节约、优化服务保障三大关键路径,以“五大行动”为抓手,力争在节约集约、资产盘活、服务提质、治理增效上实现新突破,努力形成一批可复制、可推广的“XX模式”。
第一,以更大力度实施“厉行节约反对浪费专项行动”,将其作为全年工作的“头号工程”。必须将“过紧日子”要求内化于心、外化于行。要建立更为科学的机关运行成本统计、核算和评价体系,设定明确的成本控制指标。参考过往绩效报告中的成本指标设置方式,2026年要在人均能耗、水耗、“三公”经费、一般性支出等方面设定具有约束力的下降目标。预算编制要更加精准,执行要更加刚
