2025年民主生活会、组织生活会批评与自我批评意见建议集锦（68条）

1.xx同志经验运用固化。习惯凭过往经验开展工作，对新政策、新方法接受慢，缺乏主动突破的意识。

2.xx同志工作节奏偏缓。面对紧急任务时推进节奏不紧凑，效率适配性不足，工作落实稍显拖沓。

3.xx同志传帮带教简略。指导年轻同事时点到为止，无系统方法传授，细节讲解不够耐心，帮带效果不佳。

4.xx同志创新意识薄弱。求稳心态较重，不愿尝试新的工作思路和模式，工作缺乏亮点和新意。

5.xx同志工作精力投入不足。因身体或个人原因，部分工作精力分配有限，存在跟进不及时的情况。

6.xx同志数字化运用不熟练。习惯传统线下沟通方式，对线上办公工具、数字化手段使用生疏，沟通效率低。

7.xx同志细节把控疏忽。长期工作形成固定思维，对工作细节关注不够，偶尔出现小的疏漏和失误。

8.xx同志大局联动被动。跨科室、跨岗位协作中多是被动配合，缺乏主动对接、主动统筹的积极性。

9.xx同志政策学习浮于表面。对新出台政策仅做浅层浏览，未深入研究解读，结合实际运用能力不足。

10.xx同志争先意识淡化。满足于完成基本工作任务，缺乏争先进、创一流的进取精神，工作标准有所降低。

11.xx同志工作统筹不科学。多任务处理时主次划分不清晰，易出现顾此失彼，部分工作推进滞后。

12.xx同志担当劲头不足。面对难度大、责任重的工作存在畏难情绪，不愿主动挑重担、啃硬骨头。

13.xx同志学习提升不主动。满足于现有工作能力，业余时间主动学习业务知识、提升专业技能的意识薄弱。

14.xx同志沟通协作不顺畅。工作沟通中表达不够清晰，倾听缺乏耐心，易出现沟通偏差，影响工作推进。

15.xx同志细节落实不到位。重工作框架搭建，轻具体环节落实，部分工作流程不规范、结果不精准。

16.xx同志高效方法探索不足。习惯按部就班开展工作，未主动摸索高效工作方法，部分工作耗时久、效率低。

17.xx同志创新实践不大胆。有一定工作思路，但缺乏落地实践的勇气，创新尝试仅停留在表面，未见实效。

18.xx同志工作落实无闭环。部分工作布置后，跟进检查、结果反馈不及时，存在虎头蛇尾的问题。

19.xx同志大局意识不牢固。常从本岗位、本科室角度考虑问题，缺乏全局观念，配合整体部署的主动性不足。

20.xx同志抗压能力待锤炼。面对繁重任务和考核压力时心态易浮躁，应对压力的方式方法不够成熟。

21.xx同志工作经验不足。面对复杂问题和突发情况时，分析、处理能力欠缺，易出现手足无措的情况。

22.xx同志业务功底不扎实。对岗位核心业务知识学习不深入，专业技能掌握不熟练，影响工作开展质量。

23.xx同志工作态度不沉稳。做事急于求成，缺乏耐心和细心，偶尔因粗心导致工作失误，细节把控不严。

24.xx同志吃苦精神待锤炼。面对繁琐、重复性基础工作时存在敷衍情绪，缺乏脚踏实地、埋头苦干的劲头。

25.xx同志主动思考意识弱。多按领导要求被动开展工作，缺乏主动思考工作方法、优化路径的主观能动性。

26.xx同志抗压能力待提升。工作任务稍重就易产生畏难情绪，面对批评指正时，心态调整不够及时。

27.xx同志大局观念未树立。过于关注个人工作任务，对团队协作、集体工作的配合度不高，集体意识薄弱。

28.xx同志工作规划不清晰。对自身工作和职业发展缺乏系统规划，做事缺乏前瞻性，多是走一步看一步。

29.xx同志文字功底待打磨。撰写公文材料时语言表达不规范，逻辑梳理不清晰，文字驾驭能力不足。

30.xx同志规矩意识待强化。对单位规章制度、工作流程掌握不熟练，偶尔出现操作不规范的情况，纪律性不足。

31.xx同志工作部署偏宏观。制定工作规划时宏观要求多，具体实施细则和操作指导不明确，基层执行难度大。

32.xx同志基层调研不深入。深入一线调研的频次不足，对实际工作中存在的问题掌握不全面、不精准。

33.xx同志决策推进效率低。部分工作决策时研讨环节偏长，定调落地较慢，影响整体工作推进节奏。

34.xx同志团队建设重视不足。对干部职工思想动态、工作状态关注不够，培育团队凝聚力的举措不多。

35.xx同志激励机制不完善。奖惩激励措施细化不足，干好干坏差别不明显，未能充分调动职工工作积极性。

36.xx同志上下沟通渠道不畅。与基层职工的常态化沟通机制未建立，偶尔存在上下信息不对称的问题。

37.xx同志工作创新突破不足。单位工作推进中沿用传统思路较多，体制机制、工作模式创新力度不够。

38.xx同志容错机制不明确。对工作创新中的失误，容错纠错标准界定模糊，导致部分干部不敢大胆尝试。

39.xx同志基层减负落实不力。存在多头布置工作、重复考核的情况，基层职工工作负担较重，减负举措未落地。

40.xx同志长远规划不系统。对单位中长期发展规划缺乏系统性设计，部分工作存在短期化倾向，前瞻性不足。

41.xx同志业务指导不精准。对分管科室工作多是原则性要求，针对具体业务问题的精准指导和专业解答不足。

42.xx同志工作督促不及时。对分管工作推进情况跟踪检查未常态化，布置后未能及时掌握进展，督促力度不够。

43.xx同志科室统筹协调不力。在分管科室之间的工作衔接上协调力度不足，偶尔出现推诿扯皮、衔接不畅的情况。

44.xx同志基层问题解决缓慢。对分管工作中职工反映的困难和问题，回应和解决效率不高，部分问题久拖未决。

45.xx同志学习引领不到位。对分管领域新政策、新业务学习不深入，未能有效带领科室人员共同学习提升。

46.xx同志工作标准把控不严格。对分管工作成果验收标准偏宽松，存在差不多、过得去的思想，质量把控不足。

47.xx同志干部培养缺乏规划。对分管科室年轻干部培养无系统方案，岗位锻炼、方法传授等举措针对性不强。

48.xx同志创新推动不主动。对分管领域工作创新重视不够，未主动引导科室探索新思路、新方法，工作亮点少。

49.xx同志沟通反馈不顺畅。向上级汇报工作不及时，与分管科室人员日常沟通不深入，信息传递存在偏差。

50.xx同志复杂问题担当不足。面对分管工作中的复杂矛盾和棘手问题，偶尔存在犹豫观望，担当果敢劲头欠缺。

51.重大决策部署前的基层调研深度有待加强。在推进部分重点改革任务过程中，如今年初启动的城市更新片区改造项目，决策节奏较快，虽有前期论证，但实地走访居民代表、听取一线工作人员意见的频次相对有限。导致政策出台后，个别社区反映配套实施细则跟进不够及时，群众理解存在偏差。建议今后在重大政策酝酿阶段，进一步扩大“下沉式调研”覆盖面，尤其多走进老旧小区、城中村等矛盾集中区域，面对面倾听群众诉求，真正把“民情地图”绘准画实，使顶层设计更接地气、更具操作性。

52.对分