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在XX县2026年第一季度经济运行分析会上的讲话VIP专享

提纲:

一、肯定成绩

二、锚定目标

三、强化担当

XX2026年第一季度经济运行分析会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开全县2026年第一季度经济运行分析会,主要任务是深入分析当前我县经济运行的态势,准确研判我们面临的机遇与挑战,进一步统一思想、凝聚共识,对一季度及全年经济工作进行再动员、再部署,动员全县上下以决战决胜的姿态,全力冲刺,确保实现“开门红”,为圆满完成全年目标任务、为“十五五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。

下面,我讲几点意见。

一、肯定成绩,正视差距,清醒认识当前经济发展的基本盘

刚刚过去的2025,是“十四五”规划的收官之年,也是我们应对挑战、砥砺前行的一年。面对错综复杂的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务,全县上下在县委的坚强领导下,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动服务和融入新发展格局,攻坚克难、承压奋进,推动经济社会发展取得了来之不容的成绩。

回顾过去一年,我们欣喜地看到,全县经济呈现出“稳中有进、进中提质”的良好态势。根据初步核算,预计2025年全年,全县地区生产总值(GDP)将历史性地突破500亿元大关,达到508.6亿元,同比增长6.5%,主要经济指标增速在全市保持前列。其中,规模以上工业增加值增长7.8%,固定资产投资增长8.5%,社会消费品零售总额达到235亿元,增长10.2%,地方一般公共预算收入实现25.1亿元,增长7.1%。这些数据背后,凝聚着全县人民的辛勤汗水,彰显了各级各部门的担当作为。

这一年,我们的发展根基筑得更牢。工业经济的“主引擎”作用更加凸显。我们始终坚持“工业强县”不动摇,全力支持重点企业满产达产,推动产业链延链补链强链。XX新材料、XX精密塑胶等一批龙头企业产值实现两位数增长,全年新增规上工业企业18,工业对经济增长的贡献率超过40%,工业经济的“压舱石”地位更加稳固。项目投资的“主支撑”作用更加强劲。我们牢固树立“项目为王”的理念,一切围绕项目转、一切盯着项目干。备受全县人民关注的XX高铁XX站配套基础设施项目已于去年10月正式开工,总投资23.1亿元,G318线县城过境段、G210线石河至月华段等重大交通项目建设提速,“引水入XX”工程全面竣工,有效破解了县城发展的用水瓶颈。全年实施重点项目150,完成投资超过200亿元,为长远发展积蓄了强大后劲。消费市场的“主渠道”作用更加活跃。我们抢抓节假日等消费热点,精心组织各类促消费活动,有效激活了市场潜力。批零住餐等服务行业提质增效,网络零售、文旅消费等新业态蓬勃发展,城乡市场购销两旺,消费对经济增长的拉动作用持续增强。农业发展的“基本盘”作用更加稳固。我们坚决扛起粮食安全政治责任,抓实春耕备耕各项工作,全年粮食产量再获丰收。以竹、苎麻为代表的特色农业产业化水平不断提升,西部XX纺织全产业链项目、XX智慧农博园等项目加快推进,为乡村全面振兴注入了新的活力。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,当前经济运行中仍然存在不少困难和问题。从外部环境看,全球经济复苏乏力,国内有效需求不足、社会预期偏弱的状况尚未根本改变,各种不稳定不确定因素依然较多。从我们自身来看,一些深层次、结构性矛盾亟待破解:一是部分指标增长乏力,个别行业增加值、部分投资领域增速不及预期,对全县经济形成拖累。二是产业支撑仍需夯实,工业体量不够大、产业链条不够长、龙头企业带动能力不够强的问题依然存在,新兴产业尚未形成规模效应。三是市场主体活力有待激发,部分中小微企业面临用工、融资、市场等多重压力,发展信心不足。四是部分干部思想作风与新形势新要求不相适应,“等靠要”思想、安于现状心态依然存在,抓落实的劲头和韧劲还需加强。对于这些问题,我们必须高度重视,采取有力措施,切实加以解决。

二、锚定目标,聚焦关键,全力以赴打好一季度“开门红”攻坚战

2026年是实施“十五五”规划的开局之年,做好今年的经济工作意义非凡,而打好一季度的开局之战更是至关重要。一季度是全年的“风向标”,一季度的经济运行情况,直接关系到市场预期、社会信心,关系到全年工作的主动权。全县各级各部门必须切实提高政治站位,牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的意识,以“一天也不耽误”的劲头,聚焦核心目标,狠抓工作落实,坚决打赢一季度“开门红”这场硬仗。

第一,要千方百计稳住工业增长基本盘。工业是我县经济的命脉所在,稳增长首先要稳工业。一要强化运行监测调度。发改、经信、统计等部门要建立健全重点指标、重点行业、重点企业的常态化监测分析机制,动态掌握运行情况,及时发现苗头性、倾向性问题。要对照一季度目标任务,将指标分解到行业、落实到企业,对增速下滑的企业,要“一企一策”上门服务,帮助分析原因、解决困难,确保各项数据应统尽统、真实准确。二要推动企业满产达产。要建立重点工业企业“一对一”联系服务机制,主动下沉一线,精准掌握企业在手订单、生产计划,全力协调解决企业在用工、融资、用能、物流等方面的实际困难。特别是要支持好XX新材料、XX精密塑胶等骨干企业开足马力、扩大产能

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