公司副总经理2025年民主生活会“五个带头”对照检查发言材料（带案例、相互批评意见）VIP专享

公司副总经理2025年民主生活会“五个带头”对照检查发言材料（带案例、相互批评意见）

根据本次民主生活会的要求，我紧紧围绕“五个带头”，结合2025年以来学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神、落实中央八项规定及其实施细则、履行岗位职责和分管领域工作推进的实际，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析思想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。下面，我将对照检查情况汇报如下：

一、会前学习的思想认识和学习体会

会前，我系统学习了党的二十大及二十届四中全会精神，重点研读了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》《习近平关于全面从严治党论述摘编（2025年版）》以及习近平总书记在2025年省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神。通过集中学习与个人自学相结合的方式，进一步深化了对新时代国有企业改革发展方向、全面从严治党战略部署和领导干部政治能力建设的理解。

通过学习，我深刻认识到，作为公司领导班子成员、分管生产经营的副总经理，必须始终把讲政治摆在首位，把贯彻落实党中央决策部署体现到企业战略规划、重大项目推进和日常管理决策之中。特别是在当前经济下行压力加大、行业竞争加剧的背景下，更需要以高度的政治自觉推动企业转型升级、提质增效。此次民主生活会，既是党内政治生活的重要制度安排，更是自我检视、自我革新、自我提升的关键契机。

结合分管工作实际，我体会到：一是理论武装不能停留在“学过”，而要追求“悟透”。过去在抓生产任务时，更多关注指标完成情况，对政策导向背后的战略意图思考不深，导致部分项目布局前瞻性不足。二是政治判断力、政治领悟力最终要落脚于政治执行力。比如在推进绿色低碳转型过程中，虽然响应上级要求启动技改项目，但在资源调配、跨部门协同上仍存在“等靠要”思想，反映出从政治高度谋划工作的能力有待加强。三是党性修养与履职担当密不可分。面对复杂经营环境，有时产生“求稳怕乱”的心态，攻坚克难的锐气有所减弱，这本质上是理想信念锤炼不够的表现。下一步，我将以此次学习为新的起点，坚持用党的创新理论指导实践，切实把学习成果转化为破解发展难题、提升治理效能的具体行动，真正做到内化于心、外化于行。

二、存在的问题

对照“五个带头”要求，结合群众意见、谈心谈话反馈和日常工作表现，我认真查摆了自身在思想政治、履职尽责、作风建设等方面存在的突出问题，主要体现在以下五个方面：

（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治理论学习的系统性和转化度仍有差距。虽然能够按时参加党委中心组学习，完成规定篇目的阅读，但在深钻细研、融会贯通上做得不够。例如，在学习“新质生产力”相关论述时，未能第一时间将其与公司智能制造升级路径进行深度对接，提出具有前瞻性的实施方案，错失了争取省级技改专项资金的窗口期。这说明我在“学用结合”上还存在“两张皮”现象，政治敏锐性有待提升。

二是从政治高度审视业务工作的意识不够强。在研究年度投资计划时，更多从经济效益角度权衡项目优先级，对某些涉及区域协调发展、产业链安全稳定的项目重视不够。如某西部生产基地扩建项目，因短期回报率偏低曾一度被暂缓，后经集团党委提醒才重新评估其战略价值。这暴露出我在贯彻“国之大者”要求上还有温差、落差。

三是政治执行力存在“慢半拍”现象。对于上级关于压缩非必要支出、严控“三公”经费的要求，虽已传达部署，但在具体执行中对个别子公司超标接待问题纠治不及时，直到审计发现后才跟进处理。这说明我对政策执行的政治严肃性认识不到位，缺乏主动监督、靠前把关的责任意识。

（二）带头固本培元、增强党性方面

一是党性锤炼的主动性有所弱化。随着职务提升和事务性工作增多，参加所在党支部组织生活有时以工作冲突为由请假，即便参会也多以听取汇报为主，较少主动交流思想、开展批评与自我批评。2025年全年仅牵头讲党课1次，远低于班子成员平均频次，示范带动作用发挥不充分。

二是在重大考验面前党性定力有待加强。面对去年第四季度订单下滑、现金流紧张的局面，曾出现焦虑情绪，个别场合流露出“不如收缩战线、保住基本盘”的消极倾向，影响了团队士气。事后反思，这是理想信念根基不牢的表现，未能始终坚持以发展眼光看待困难，缺少“越是艰险越向前”的斗争精神。

三是宗旨意识树得不牢。深入一线调研频次减少，2025年下基层平均每月不足2次，且多为检查督导型调研，真正蹲点解剖麻雀、倾听职工诉求的时间很少。有员工反映“领导来车间就是拍照合影、听汇报”，说明我的群众观念出现了偏差，脱离基层的苗头值得警惕。

（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是对“人民”的理解存在狭义化倾向。作为企业高管，我更多将“人民”理解为消费者和服务对象，忽视了广大职工才是企业最宝贵的财富。在推进绩效改革过程中，过于强调业绩导向，对基层员工薪酬增长机制设计考虑不周，导致一线骨干流失率同比上升12%。这说明我在践行以人民为中心的发展思想上还有短板。

二是在组织纪律执行上存在“弹性空间”。对于分管领域干部选拔任用，虽然坚持了民主推荐程序，但对个别拟提拔人选的廉政审查材料审核不严，依赖人力资源部门初审结果，未做到亲自过问、逐一核实。这种“信任代替监督”的做法，实质上是对组织原则的不尊重，存在潜在风险隐患。

三是法纪敬畏意识需持续强化。尽管本人严格遵守廉洁自律各项规定，但在推动合同审批流程优化时，曾因急于推进项目落地，默许个别业务部门“先实施、后补签”协议的行为。虽然后续均补齐手续且未造成损失，但此类做法突破了合规底线，违背了依法治企的基本原则，必须引以为戒。

（四）带头干事创业、担当作为方面

一是攻坚克难的劲头有所松懈。面对传统主业增长乏力的现实，虽提出向新能源赛道转型的战略构想，但在关键技术引进、核心人才招募等关键环节推进缓慢。原定2025年底前完成首条光伏组件生产线建设的目标未能如期实现，主要原因是我对技术路线选择犹豫不决，怕担决策失误责任，迟迟未能拍板定案。

二是工作作风不够扎实。存在一定的形式主义倾向，重部署轻落实。如在安全生产专项整治中，召开多次会议、印发多份文件，但对隐患整改闭环管理跟踪不到位，导致某分公司在同一区域连续发生两起轻微安全事故。暴露出我在抓工作落实上存在“重痕迹、轻实效”的问题。

三是创新意识不足。习惯沿用既有管理模式应对新挑战，在数字化转型方面思路不开阔。公司ERP系统升级项目拖延两年仍未上线，主要原因是我过度依赖外部咨询机构方案，缺乏自主主导意识，未能结合企业实际推动流程再造，错失了管理提效的重要机遇。

四是统筹协调能力有待提升。在跨部门协作事项上，有时局限于分管领域利益，缺乏全局视野。如在环保技改与生产调度冲突时，未能有效平衡两者关系，导致停产时间延长，影响整体产能释放。这说明我在推动协同发展上还需增强大局观和担当精神。

（五）带头坚决扛起管党治党责任方面

一是“一岗双责”落实不到位。虽然每年与分管部门负责人签订党风