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在XX镇2月份经济形势分析会上的讲话

同志们:

大家下午好。

春节刚过,我们还处在年味之中,但发展的时钟从不等候,工作的节奏刻不容缓。今天,我们第一时间召开全镇2月份的经济形势分析会,主要任务有三个:一是全面复盘1月份的经济运行情况,做到心中有数、手中有方;二是精准研判当前面临的机遇与挑战,统一思想、坚定信心;三是针对一季度的“开门红”目标任务,进行再部署、再压实、再动员,确保我们新一年的经济工作,能够起好步、开好局。

一季度是全年经济的风向标,是决定全年走势的关键期。打好了一季度的基础,全年的工作就有了主动权。尤其是今年,作为“十五五”规划的开局之年,首季“开门红”的意义比以往任何时候都更加重大。刚才,工业、服务业、项目、科创、统计等条线的负责同志都作了很好的汇报,既讲了成绩,也摆了问题,提出了下一步的工作思路,我都赞同。下面,我结合大家的发言和近期的思考,再讲五点意见。

一、正视现实、辩证分析,准确把握当前经济运行的“形”与“势”

今年1月份,面对复杂多变的外部环境和经济运行中的新情况新问题,全镇上下认真贯彻落实上级决策部署,围绕年度目标,积极主动作为,经济运行总体保持了平稳开局的态势。规上工业总产值、社会消费品零售总额等几项关键指标基本符合预期,特别是节假日消费市场的复苏给我们带来了一定的暖意。但同时,我们必须清醒地认识到,平稳之下亦有隐忧,暖意之中尚存寒意。

从数据上看,“形”有波动。我们的固定资产投资增速出现了放缓迹象,部分重点企业的在手订单环比有所回落,新增长点的培育速度还没有完全跟上传统动能减弱的节奏。一些计划在一季度进规纳统的潜力企业,在经营数据、规范管理等方面还存在短板。这些都是摆在我们面前最现实的挑战。

从趋势上看,“势”仍向好。宏观层面,国家和省市持续释放稳定经济、支持实体发展的积极信号,一系列政策红利正在加速转化为发展效能。中观层面,我镇的产业基础依然坚实,特别是我们的XX家纺产业集群,正在向着高端化、智能化、品牌化的方向加速转型,新业态、新模式不断涌现,发展的韧性和潜力巨大。微观层面,我们广大企业家的信心正在逐步恢复,拼市场、抢订单、谋发展的愿望十分强烈。

因此,我们既要正视1月份部分指标波动带来的压力,做到心中有数、未雨绸缪;更要看到支撑我们高质量发展的积极因素和有利条件,坚定信心、保持定力。当前,距离一季度结束只剩下不到50天时间,时间紧、任务重。全镇上下必须立刻从“假期模式”切换到“战斗状态”,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态,把失去的时间抢回来,把落下的进度补上来,奋力夺取首季“开门红”。

二、项目为王、招商为要,全力筑牢经济增长的“压舱石”

发展是第一要务,项目是第一支撑。没有大项目、好项目的持续投入,经济发展就是无源之水、无本之木。我们必须牢固树立“项目为王、招商为要、服务为基”的发展理念,扎实开展招商引资和项目建设的“春季攻势”行动。

一要掀起招商引资新热潮。招商引资是经济工作的生命线。我们要聚焦XX家纺、智能制造、现代物流等主导产业,紧盯产业链的上下游,瞄准行业内的头部企业和“专精特新”企业,开展精准招商、以链招商。要充分发挥我们驻外招商团队的“尖兵”作用,主动走出去、请进来,积极对接XX、XX等重点区域的产业转移资源。要创新招商方式,用好线上平台,探索“不见面招商”新模式,确保招商信息不断线、项目洽谈不停摆。今年的目标很明确,全年签约超5亿元的项目不能少于6个,这是硬任务,必须不折不扣地完成。

二要跑出项目建设加速度。项目签约只是起点,落地开工、投产达效才是关键。我们必须紧盯今年计划新开工的5个以上重特大产业项目,特别是XX酒店、XX城市广场等现代服务业项目,以及XX国家级商贸物流园、XX华东智慧仓储物流等重大平台项目,逐一明确时间表、路线图、责任人,实施清单化管理、节点化推进。分管领导和责任部门要主动靠前,为项目提供全周期、全流程的“保姆式”服务,全力破解项目在用地审批、环评手续、要素保障等方面遇到的瓶颈制约,推动项目早开工、快建设。对于在建项目,要倒排工期、挂图作战,在确保安全和质量的前提下,形成更多的实物工作量,力争早日竣工投产,为我镇经济发展注入源源不断的新鲜血液。

三、深挖潜力、精准滴灌,奋力培育转型升级的“新