在XX县文旅局假日旅游工作总结会暨2026年文旅工作务虚会上的讲话VIP专享

在XX县文旅局假日旅游工作总结会暨2026年文旅工作务虚会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们召开这次会议,主要有两项议程:一是全面复盘刚刚过去的春节假日旅游工作,总结成绩,剖析问题;二是着眼全年,谋划布局2026年全县文旅高质量发展的战略路径。刚才,几位同志结合分管领域的工作,谈了很好的想法和思路,听了很受启发。希望大家能以此次会议为契机,进一步统一思想、凝聚共识,以更加昂扬的姿态,共同开启XX文旅事业发展的新篇章。

一、肯定成绩,正视挑战,深刻把握XX文旅发展的阶段性特征

刚刚过去的春节黄金周,是我县文旅市场经受全面检验的一场“大考”。在县委、县政府的坚强领导和全县上下的共同努力下,我们交出了一份可圈可点、振奋人心的“亮眼答卷”。数据显示,我们的核心景区XX不夜城,通过实施“减量提质”的精细化运营策略,实现了游客体验与经济效益的双提升,人均消费额度显著提高,营业收入在客流适度调控的背景下,逆势大幅增长了171.18%。另一重点景区XX坝,游客接待量更是实现了同比295.56%的爆发式增长。

这些数字不仅仅是冰冷的统计结果,其背后是我们战略决策的正确反映,是市场对我县文旅产品创新迭代的高度认可,更是全局干部职工辛勤付出的最好回报。这一场“开门红”,充分印证了县委提出的“突破文旅”战略决策所具备的远见卓识和前瞻性,为我们全年工作的展开奠定了坚实的基础,注入了强大的信心。

然而,在肯定成绩的同时,我们更需保持一份清醒和冷静。成绩面前不自满,问题面前不回避。我们必须清醒地认识到,县委在多次会议上深刻指出的几个突出问题,依然是我们当前乃至未来一段时间内必须攻克的难关。

一是“旺季过载,淡季乏力”的结构性矛盾依然突出。节假日期间的人潮涌动与平日的相对冷清形成鲜明对比,这不仅对我们的接待能力、安全管理和游客体验构成了巨大挑战,也反映出我们的旅游产品供给在全时化、全季化方面存在明显短板,对旅游消费潜力的挖掘尚不充分。

二是“服务细节有短板”的问题亟待解决。从交通拥堵、停车难,到公共卫生间排长队,再到部分从业人员服务意识和专业能力的不足,这些看似细枝末节的问题,却直接影响着游客的满意度和我们城市的整体形象。旅游是体验经济,细节决定成败,任何一个环节的疏忽都可能成为游客心中抹不去的“差评”。

三是“景点协同不足”的现象制约了整体效益。我县的文旅资源虽然丰富,但目前各大景区、景点之间仍处于“各自为战”的状态,缺乏有效的联动与整合。游客往往是“看完一个点,就离开了整个县”,无法形成有效的旅游闭环,导致停留时间短、消费链条短、综合效益低。

四是“全域发展缺乏统筹”的格局尚未完全形成。我们的工作重点和资源投入,在一定程度上还过度集中于少数几个核心景区,尚未能将全县的文化资源、生态资源、乡村资源进行系统性串联,形成“处处是景、时时可游”的全域旅游大格局。

五是“向上对接脱节”的瓶颈必须突破。在主动融入市级、省级乃至国家级的文旅发展战略中,我们的敏感度、主动性和有效性还有待加强。如何精准把握上级政策导向,如何将我们的优势项目包装纳入上级规划盘子,从而争取更多的政策、资金和项目支持,是我们必须补齐的关键一课。

这些问题,是挑战,更是机遇;是压力,更是我们下一步工作的发力点。我们必须以刀刃向内的勇气,直面短板,攻坚克难,才能在激烈的区域文旅竞争中抢占先机,赢得主动。

二、聚焦突破,精准发力,以六大行动开启2026年XX文旅高质量发展新征程

2026年是“十五五”规划的开局之年,也是我县实施“突破文旅”战略的关键之年。全局上下必须提高政治站位,将思想和行动统一到县委的决策部署上来,深刻把握“突破文旅”的核心要义,以将XX打造成为“XX山+XX湖”黄金旅游延伸线和XX市文旅副中心为总目标,以系统化思维和项目化落实为抓手,全力实施六大专项行动,推动XX文旅实现质的飞跃。

(一)实施“引擎焕新”行动,构建双核驱动的全时运营体系

发展的关键在于拥有强劲的引擎。当前,我县文旅发展的核心引擎无疑是XX湖和XX不夜城。然而,单一引擎或引擎间歇性工作,无法支撑起高质量发展的宏伟大厦。我们必须推动两大核心引擎的迭代升级与协同发力,破解“旺季过载、淡季冷清”的难题。

一方面,要推动XX不夜城从“夜游经济”向“日夜并重、全时体验”模式转型。XX不夜城已经成功打造了夜间消费的地标,但白天的大量时段资源未被充分利用。我们要深挖其文化内涵,在一期、二期成功运营的基础上,加快推进三期项目建设,引入更多互动式、沉浸式的文化体验业态。白天可以策划推出国风市集、传统手工艺体验、剧本杀、汉服巡游等活动,将单一的夜间观光转变为集文化体验、休闲娱乐、研学教育于一体的24小时文旅综合体。同时,要根据季节变化,策划推出春季踏青、夏季亲水、秋季赏月、冬季灯会等不同主题的节事活动,变“假日游”为“四季游”。

另一方面,要强化XX湖作为“生态康养、休闲度假”核心的战略地位。XX湖拥有得天独厚的生态资源,这是我们区别于其他城市型景区的最大优势。我们要依托环湖84公里的黄金旅游廊道,将沿线的生态保护成果转化为旅游产品。大力发展水上运动、帆船帆板、低空飞行、湖畔露营、康养旅居等新业态,让游客从“看湖”变为“玩湖”、“住湖”,深度体验“慢生活”。通过“XX不夜城主打夜间文化消费,XX湖主打日间生态休闲”的双核联动、日夜互补,构建起一个全时段、全天候、全季节的强大吸引力磁场,让游客愿意来、留得下、玩得好。

(二)实施“服务提标”行动,打造近悦远来的优质旅游环境

优质的服务是文旅产业最核心的竞争力。针对当前服务细节存在的短板,我们必须下定决心,在全县范围内发起一场为期百日的“服务品质提升攻坚战”,从硬件和软件两个方面入手,全面优化游客体验。

在硬件设施上,要坚持问题导向,补齐短板。要对全县主要景区、旅游干道、游客集散中心的旅游厕所、停车场、标识标牌、游客休息区、母婴室等公共服务设施进行一次全面摸排和升级改造。特别是要运用大数据等现代技术手段,科学规划交通动线,优化停车管理系统,从根本上解决节假日“停车难、行路难”的痛点。环境动线设计要充分考虑游客的便捷性和舒适性,做到人车分流、流线顺畅、引导清晰。

在软件服务上,要坚持标准引领,提升内涵。我们要牵头制定一套覆盖“吃住行游购娱”全链条的《XX县旅游服务标准与规范》,并推动其在全行业落地执行。联合人社、市监等部门,对旅游从业人员,包括酒店服务员、餐厅厨师、导游、景区工作人员乃至出租车司机,开展大规模